淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用

儲祥

摘 要：隨著社會經濟的發展，市場中出現了大量的企業單位并且順應時代潮流的發展，企業規模也在不斷擴大。但是為企業管理上面增添了一定的難度，管理方式也是不斷的更新。其中企業的柔性管理是適應時代要求的較為新穎的經濟管理手段，是通過人格化的管理，從員工的內心出發，提升工作人員的工作積極性和熱高，不斷激發員工的潛力，為企業的發展貢獻自己的力量。

關鍵詞：企業管理；柔性管理；人格化

引言

如何做好企業管理，是對整個企業發展的關鍵核心部分。隨著世界經濟全球化的發展，無論國內還是國際，各個企業單位在享受著全球化帶來機遇的同時，也承擔著巨大的挑戰。所以企業的穩定發展，才是企業生存的根本之道，這需要依靠企業上下各個員工的團結奮斗。進而應該革新企業管理手段，采用柔性管理，打通員工的內心，使他們不留余力的為企業創造優良業績。

一、柔性管理的概念

柔性管理的最明顯的特點是在于這種管理方式注重人性化，相對于剛性管理，柔性管理在企業管理當中，沒有制定嚴格管理規章制度來對員工加以約束，而是以人為中心的管理手段，是一種是不具有強制性的管理方式。從員工的內心和行為作為出發點，將企業的思想核心價值以一種柔性的輸入方式慢慢的融入員工的內心，具有潛在的說服力的功能，讓員工從心里認可企業的發展方向是正確的，發展道路是光明的，進而使員工從被動變為主動為企業做貢獻，最終得到企業穩定發展的目標。

二、中國企業管理模式的現狀

中國擁有巨大的市場資源，為企業的發展提供良好的社會環境，但是也存在一定的不足，如市場資源分配不均和市場競爭力的增加，都是大部分企業所面臨的最主要的難題。所以一個企業的生存和發展，不僅需要一個正確的發展道路，更重要是的需要明確光明的發展方向。如今，創新是帶動企業經濟發展的關鍵，但在中國大部分企業都缺少這一方面的發展，一個企業創新性的提升，單靠高層領導人員的努力是遠遠不夠的，還需要其他階層員工的支持，擴大創新思維范圍，加快企業的創新性發展。

員工工作的積極性和創新性程度不高，這是大部分企業在現階段的一個發展短板，是由于企業管理方式過于傳統，大部分實行剛性管理手段，制定嚴格的管理規章制度，不僅降低了員工的工作效率，甚至還導致一部分員工出現了抵觸心理，嚴重阻礙了企業的發展腳步。

企業的生產效率和市場競爭力也由于企業管理方式存在的不足而降低，如果企業想要在激烈的競爭環境下占有一席之地，必須革新管理手段，增強企業的凝聚力，使員工和企業保持一致化，從員工內心出發，在滿足員工需求的同時，推動企業的高效發展。

三、柔性管理在企業經濟管理中的重要性

（一）對員工創造性和積極性的開發

在當今時代的激烈競爭的環境背景之下，各企業之間的競爭因素越來越多，這其中最主要的就是人才競爭。一個企業擁有的人才量是這個企業在這個競爭市場當中生存和可持續發展的關鍵。因為企業能夠到以穩定的發展不是靠一個或者少數人的努力，而是靠全體員工的團結奮斗，所以應該采取柔性管路的優勢所在，從員工內心出發，以人性化的管理手段，激發員工的創造性和積極性，從而推動企業創新性發展，增加自身的競爭力，最終讓企業發展的更加長久和穩定。

（二）新型激勵制度的形成

制定一個合理有效的獎勵制度，有助于調動員工的工作熱情。需要結合實際情況，通過對不同員工的需求進行分析總結，采用不同的方式來使員工的需求得到滿足。柔性管理在激勵體制的制定當中，不僅在物質方面提供獎勵，還在精神方面給予員工一定的獎勵，彌補了之前傳統獎勵機制過于單一的不足，考慮到員工的多方面需要，實施的激勵制度多樣化，使員工的滿足感大大提升，從而提高員工的工作熱情，起到要多為企業做貢獻的心理暗示，從而在員工之間形成一種良性的競爭氛圍，加快企業的發展步伐。

（三）有利于提高企業的生產效率

市場經濟體制的改革，為各企業發展帶來很大的便利，同時隨著企業數量的增加，無疑給這個市場營造了激烈的競爭環境，企業在競爭市場生存和發展的根本之道就是不斷尋求新的發展道路和發展機遇，這也是現在大部分企業所面臨的的一個難題。商品市場的發展，也對企業在產品方面提出了更高的要求，不單單是在質量方面，更重要的是提醒企業在產品的生產當中保持一定的先進性?，F在商品市場的變動性很大，需要企業跟隨市場主流，生產滿足人們的產品需求，在競爭當中掌握主動性。柔性管理在企業的經濟運作方面起到一定的推動作用，使生產柔軟化，即一方面企業的生產規模要緊跟市場變化不斷加以調整，減少由于庫存累計帶來的嚴重損失，另一方面要考慮到員工的工作心理并且加以分析，從強制性管理過渡到非強制性管理，避免員工在嚴格的管理制度下產生抵觸心理，這樣往往會產生較低企業生產效率的不良影響。注意增加員工與企業之間的聯系，使員工和企業保持一致，共同發展。

（四）有利于增加企業凝聚力

企業與員工之間緊密相連，二者不可分離。傳統的管理理念具有多層次垂直型特點的組織結構，在一定程度上不利于企業與員工之間保持一致。柔性管理方式以網絡直接的方式，增加企業各級人員之間的交流互動，增加高層人員和低層員工之間直接交流的渠道，強有力的推動企業的凝聚力，使得企業順應員工，員工順應企業的互相促進的發展趨勢，增強企業在市場當中的競爭力。

（五）有利于增強企業管理方式的反應能力

柔性管理相對于其他管理方式在當今的社會環境條件下表現出了更為突出的適應能力，因為柔性管理在一定程度上增加企業管理模式的靈活性，可以應對復雜多變的社會經濟變化狀況。傳統的剛性管理方式，在經濟運作和員工的管理當中，存在著一定的漏洞，管理資源配置方面也存在不足，恰恰柔性管理可作為這一不足或者漏洞的補充，打破原有的管理模式和思維方式，建立以人為中心的合理化、網絡化、有效化的管理模式，從內部出發，站在員工的角度考慮，進而增強企業對市場的適應能力和對市場變動的反應能力。

四、柔性管理的具體應用

（一）改革組織結構，增強信息交流

傳統組織結構的交流渠道狹隘，各階層人員的互動性不高，思維共享存在一定的障礙。為了解決這一不足，需要建立比較完善的網絡溝通系統，使得管理層與底層員工之間的交流得以加強。柔性管理在企業經濟管理中建立柔性組織機構，旨在加強企業管理信息的有效傳遞與管理指令的落實，最終促進企業管理運作的科學化與高效化。

（二）促進產品結構多樣化的形成

企業產品的生產方向要以客戶的需求作為標準，實行柔性管理，在一定程度上調動員工的做工積極性和創造性，發揮各階層人員的潛能，推動企業的產品多樣化發展，提高企業在市場的強大的競爭實力。

（三）高效企業管理體系的建立

單一的管理模式不能支撐企業的發展，需要將剛性管理和柔性管理完美的結合起來，發揮各自的優勢，做到優勢更優，劣勢互補。柔性管理的出現不是剛性管理的全面否定，需要兩者具有良好的協調性。柔中有剛，剛中有柔，在人性化中體現規范化，在規范化中反映人性化，提高企業管理效率。

五、總結

在當今世界發展的潮流下，只有適應這個趨勢，才能在這個環境中得以生存和發展。一個企業的強大，不僅體現在它的生產效益，更主要的是體現在管理水平上，只有企業上下變得更加和諧，員工之間更加團結，才能推動企業的更好發展。合理利用柔性管理方式，提升員工的創造性和積極性，使員工與企業的發展方向一致，才能使企業的存在地位變得更加穩定，發展方向更加光明。

參考文獻：

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