淺析企業人力資源管理中的問題

劉雪芹

摘 要：在企業管理中，通過對人力資源進行管理，使企業的管理層能夠直接了解企業人力資源的情況。職工也可以從中了解到自己的貢獻、價值、付出，提升職工對于企業的責任心，使得企業全體職工更加注重人力資源管理的效果。通過探討新形勢下企業人力資源管理中的問題，針對存在的問題提出完善企業人力資源管理體系；正確把握企業文化的內涵和要點等解決對策。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；措施

0引言

在企業發展的過程中，企業的人力資源管理是非常重要的一項工作，企業人力資源管理工作的好壞直接關系到我國現代企業的發展。本文主要從人力資源管理概述、現代企業人力資源管理中所存在的問題以及現代企業人力資源管理優化策略三個方面對我國現代企業人力資源管理工作進行了具體的分析。

1人力資源管理的含義

人力資源就是勞動力的資源類型，從現代企業的角度來說，人力資源還可以指企業的員工以及企業的勞動力，就是在企業運行過程中以及發展過程中所需要的勞動力。從現代經濟學角度，以及現代研究人員對現代企業的研究來看，企業的人才就是企業最寶貴的一種資源，是企業不斷發展的推動力，一個企業只有具備了充足的人才，才能夠得到迅速的發展，從某個角度來看，企業注重人才也是企業實行以人為本的管理政策的重要措施。隨著時代的不斷發展，一個企業只有具備了大批的知識型以及技術型的高素質人才，這個企業才能夠在現今激烈的市場競爭中擁有一席之地，高素質員工可以使一個企業經歷大浪淘沙，不被快速發展的時代所淘汰，能夠立于不敗之地。企業發展的永恒主題就是人才，企業在激烈的市場上競爭力的塑造也是靠人才，人才已經成為決定一個企業生死存亡的關鍵因素。人力資源的構成是非常復雜的，其中主要包括機構管理、人事資料、招聘管理、績效考核、薪資福利、培訓管理、員工自助、考勤管理等等幾個方面，一個企業人力特性的核心架構主要由上述幾個方面共同組成。

2企業人力資源管理上現存的問題

2.1缺乏對于人力資源的重視

在企業的生產發展中，利益最大化是根本目標，但是當下許多企業存在的一個通病就是過分重視和追求利益最大化，從而忽視了人力資源管理的價值，所謂磨刀不誤砍柴工，將人力資源管理放在其中比喻最為恰當。當下過分的追求利益，從而忽略了企業內部人力資源管理工作的建設，沒有相應的管理體系，必然會導致企業不能真正的做大做強。過分著眼于眼前的利益，必然會導致管理的混亂，在人力資源管理方面的投入欠缺，也會導致對人力資源管理體系建設方面明顯存在經驗不足現象等問題，而一旦企業要進行轉型，在后期的發展中，如果沒有人力資源管理作為依托，企業的發展必然會出現發展后勁不足的現象，從而直接影響企業的平穩有效發展。

2.2人力資源的戰略規劃不全面

在企業制定戰略性方案時，對于人力資源戰略上的計劃工作都是忽略的，導致在實現企業的戰略目標時，人力資源不能給予其人才的保證；企業因為人力資源的匱乏，不能進行良好的發展時才想到培訓或招聘，而在進行招聘或培訓時，也沒有提前做好人力資源的規劃；很多企業招聘的方式也僅限于企業現缺的方面，就不重視人力資源的投資。

2.3缺乏科學的激勵機制

現今我國的企業在實施激勵制度的過程中還存在一系列的問題，例如有的企業對于激勵制度并不予以重視，在管理中依然沿用傳統理模式，這部分企業在生產線、公關、廣告以及機器設備等方面都投入了大量的資金，但是對于人力資源的投資情況卻不理想。造成這一現象的原因有很多，例如企業的資金不足以及企業在人力資源管理這一方面的水平比較低等等；其次，一些企業雖然具備激勵機制，但是他們的激勵機制不夠完善。激勵機制所涉及的范圍不僅僅包括薪酬以及工作方面，組織以及文化等等許多方面也都是由激勵機制來完善的。隨著電子信息技術的不斷發展，激勵機制的方法也都得到了廣泛的傳播，不同企業之間的激勵機制也都大同小異，企業可以通過不同的激勵方式來使員工對激勵機制產生新奇的感受，例如組織激勵、薪酬激勵、工作激勵以及文化激勵等等[2]；最后，一些企業雖然具有完善的激勵機制，但是對于與激勵機制相配套的機制卻設置的不夠完善。在完善激勵機制的同時，企業一定要將與之配套的其他機制也進行合理的完善，例如企業文化建設以及企業員工職業規劃等等，只有這些機制都設立完善后，企業才能夠更容易得到員工的認可，員工的工作效率也會得到不斷的提升，企業的效益也會得到提高。

3企業人力資源管理改進措施

3.1建立合理的人力資源管理觀念

目前，企業的人力資源管理問題已經制約了企業向前發展。因此企業必須要認識到人才是企業的最基礎資源，變革傳統的人事資源管理理念，結合時代的發展規律，建立科學合理的人力資源管理觀念，把人才戰略作作為企業的發展目標。除此之外，企業要明確各部門管理人員的職責，使他們都能認識到人力資源管理的重要性，并且要和人力資源部門相互協調配合，一起努力打造科學合理的人力資源管理體制。根據企業特點，將人力資源建立成符合企業戰略目標的良好管理模式；從而最大的發揮人力資源管理的作用，使企業的競爭優勢得以提高。

3.2協調好企業發展戰略、企業文化建設和企業人力資源發展規劃的關系

企業文化對企業的發展戰略起著引導作用，而作為企業文化核心理念的企業使命，是企業戰略選擇的基礎性依據，更關系著企業戰略管理。良好的企業文化能激發員工的熱情，激勵員工齊心協力地朝著企業戰略目標前進。企業文化為企業發展戰略的實施保駕護航。在企業發展過程當中，應當大力宣傳企業精神，從而使得企業文化能夠真正的滲透其中，使其貫穿于人力資源開發管理的整個體系和所有環節，員工在文化的影響下，能夠更好地融入到企業發展中。從而更好地營造出一種團結、進取、和諧的企業氛圍，使得在全體員工心目中樹立起強大的企業形象，這樣才能更好地促進企業內部和外部統一協調發展。

3.3建立健全激勵制度

建立完善的激勵制度對我國現代企業來說是十分重要的，企業在運營的過程中要建立促進以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業員工的生產積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發出來，與此同時，企業員工身上具有的懶惰、消極以及等等不良習慣都可以得到削減，這就可以大力推進企業的健康發展。企業管理者在建立健全企業激勵制度的過程中，要始終把握企業員工為企業發展核心這一中心思想，要制定專門針對本企業員工的、最真實的、真有效的激勵制度，企業管理者不僅要用物質方面來激勵員工，企業管理者還要投入感情，用自己的真實情感打動企業員工。還要注重如何滿足員工更高層次的需要，如在工作中受到尊重和自我實現的需要。與此同時，企業還應該采用不同的激勵方式來對企業員工進行激勵，這樣才能夠達到最佳效果，激發企業員工的工作熱情。

結語

綜上所述，我國現代企業的人力資源管理工作已經取得了一定的發展，但是在發展的過程中仍然出現了許多的問題，例如人力資源短缺、對員工培訓不足以及人力資源管理的相關工作人員業務不熟練等等，因此需要通過重視人才的引進、建立健全激勵制度、重視企業人力資源管理工作等手段來推動企業人力資源管理工作的發展，推動我國社會的經濟發展水平。

參考文獻：

[1]李慶.我國中小企業人力資源管理問題及對策分析[J].企業研究，2012，（14）.

[2]陸江東.企業人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014（28）：53-54.

[3]田靜.基于員工滿意度的人力資源管理及革新建議[J].企業改革與管理，2016（24）.