石油化工工程建設中的質量管理問題及對策分析

李新海

摘 要：本文從石油化工工程的基本特點分析入手，對石油化工工程施工建設中質量問題進行了探討，旨在為石油化工工程質量管理提供參考，促進工程施工建設質量的提高。

關鍵詞：石油化工；質量管理；工程；建設

石油化工產業是我國重要支柱產業之一，在我國社會經濟發展中有著重要的作用。由于石油化工生產具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，是一個危險性較高的行業，因此，在石化工程施工建設過程中，施工建設質量管理工作就顯得尤為重要。石化工程施工建設是一項復雜的過程，在全過程中都要加強質量監管工作，并對質量管理工作中的突出問題加強研究及解決，才能為石化工程施工建設質量提供更有力保障。

一、石油化工工程項目特點分析

石化工程項目除了具有一般建設工程的特點之外，還具有以下幾方面的特點。一是質量要求更高。這主要是由于石化工程相關專業涉及的范圍更廣、技術更復雜、多專業結合更緊密，施工建設過程中工程技術要求更為復雜、作業難度大、特種設備、專業設備和材料種類也較為繁雜，加上技術更新迅速及影響因素管控難度大等原因，對石油化工工程施工建設提出了更高的質量要求。二是技術難點多。石化工程施工建設中的大型設備及儲罐制作、大型機組安裝與調試、特種材料焊接等工程都屬于技術難點工程，在施工建設中，參與項目建設的有關單位要具備較高的技術與管理能力。另外，石化工程項目還具有時間跨度大，施工周期長，交叉作業、地下作業多等特點。

二、石油化工工程建設中常見的質量管理問題

（一）管理制度不完善、管理人員技術水平的影響使得質量監管不到位。石化企業多屬于國有企業，其在競爭壓力感及市場危機感方面往往不足，在質量管理、制度建設方面往往不夠重視，很難形成一個獨立的監督管理審查機制。質量管理機構設置不盡合理，監督系統內人、財、物難以實現快速、合理、有序的調配，導致石化工程在施工建設中往往存在質量監管不到位或是監管不足等情況。管理人員素質良莠不齊，尤其是監理單位，為實現利潤最大化，招聘人員往往素質不高，不能適應監理協助業主對項目管理要求。另外是企業缺乏高水平管理人員，一些資歷較深的管理人員，在適應新工藝、新材料、新技術、新設備時會遇到不少困難，特別是在設備采購、安裝調試等方面對管理人員、技術人員要求更高、更全面，這無疑增加了管理人員的管理難度。

（二）項目建設調研、策劃缺乏科學性系統性。裝置建設是石化工程項目的重點工程，其施工建設質量對工程的整體質量有直接的影響，因此必須加強施工質量管理。要實現對裝置項目建設的高質量管理，項目建設和管理部門首先要做好前期項目建設的市場開發及跟蹤工作。從裝置項目質量管理的實際情況來看，許多石化工程建設單位在裝置項目建設的調研策劃中很難做到對相關建設信息的全面掌控，在調研中一些單位甚至并沒有針對工程項目建設的周圍自然條件、周邊經濟發展狀況、國內外最先進應用技術等進行詳細的調查分析，使得石化裝置項目建設策劃依據不足，項目建設的可行性及科學性難以得到保證。

（三）石化工程設計合理性。工程設計的科學合理性是工程施工建設質量的根本保障。目前我國一些石化工程的設計不夠合理。一是由于設計前期的工程現場勘查工作做的不到位，勘查設計存在漏洞，導致工程設計方案不合理。二是對工程設計圖紙的審核不夠嚴謹，在涉及圖紙的審查過程中，部分審核人員責任心不足，對技術理解不全面、工作態度松懈，審查不到位，設計質量得不到保障。工程設計的不合理，導致工程在開工建設后，許多問題需要進行修改和重新設計，這樣不僅給工程建設質量帶來較大的影響，而且進一步增加了施工質量監管的難度。

（四）設備、材料管理問題。設備問題主要表現在設備維護不足，石化項目建設期間需要大型、重型設備進行施工，這些設備大多由工程單位以租賃方式獲得，施工單位和建設單位很難有效掌握設備運行狀況，對工程施工質量造成影響。比如自動焊機，焊機的各項參數的有效、平穩、精確控制對焊接質量影響較大，對焊接質量的穩定性以及成品的質量產生直接影響。材料管理上存在的漏洞尤其是在材料出庫到達施工現場后的報驗、保存、標識、取用等過程中易出現混淆。

（五）建設單位管理方面。目前在石化建設項目工程中，建設單位不參與或很少參與項目的直接管理，常常委托具有專業資質的管理公司進行管理，比如采用EPC和PMC等管理模式，雖然業主能夠精選項目管理公司，但建設單位對工程管理的介入深度、介入時間對工程技術的掌握程度等因素，影響業主不能對項目質量管理全覆蓋，對工程施工過程中出現的問題理解和掌握不全面造成質量問題，存在問題的后處理不規范，給工程質量留有隱患，建設單位在工程質量管理的主體地位得不到保證。

三、加強石油化工工程建設中質量管理的對策

（一）建立健全質量管理制度體系，加大監管力度。首先，石化建設及施工單位要明確工程建設質量管理工作的重要性，充分認識到石化生產的特點，從而樹立起正確的質量管理觀念，加強工程建設質量監管制度建設落實工作。其次，石化工程建設企業應該加強系統項目的控制，逐步形成一個完善的質量檢查審核體系，加強工程建設質量監管。此外，施工建設及施工單位要重視質量管理隊伍建設工作，通過加強培訓、考核，不斷提高質量管理人員的綜合素質，加大施工建設過程中的質量監管力度，全面確保工程施工建設質量。

對施工過程中出現的質量苗頭問題要有足夠的重視，要認證對待并形成制度、規范給與貫徹執行。比如焊接過程中出現的裂紋問題，要做到原因分析清楚、采取措施得當、及時形成規范、并在后續施工全過程進行監管落實。

（二）系統規劃，強化裝置項目建設調研工作。基于裝置項目在石化工程項目建設中的重要性，建設單位一定要系統策劃，切實做好裝置項目建設的調研工作。一方面，工程建設的有關部門要積極強化各部門與兄弟團隊的協調與合作，統籌規劃和科學指導，科學合理布置和分類裝置項目建設信息獲得渠道，并全面收集和整理。另一方面，對裝置項目建設信息收集的過程中，要加強對先進技術的運用，充分利用遠程控制等現代化信息技術對裝置項目建設信息進行管理、分析，進而形成科學的策略建設管理方案。

（三）加強施工現場質量監督管理。在工程施工建設過程中，施工階段是一個重要階段，加強施工現場質量監督管理是確保工程施工建設質量的有效途徑。首先，施工單位要實行施工全過程的質量監督與管理，確保工程建設能夠嚴格按照工程設計圖紙及施工方案進行，在規定的工期、質量要求、造價范圍內進行施工建設。其次，工程建設質量管理部門應加強施工質量檢查，尤其是對于施工過程進行的設計修改，要進行重點的檢查，同時做好質量管理臺賬記錄工作。

（四）使用先進的技術和先進的手段加強現場管理，盡量克服人的消極怠慢因素對現場管理的影響，注重細節問題的處理。

（五）提高建設單位對工程的管理力度和介入深度，要充分了解先進的技術、材料、方法等，充分發揮監理、工程管理人員的作用，必要時針對專業技術或材料、方法等進行上述人員的培訓，會取得較好的效果。特別重視工程中交。

四、結束語

總之，石化裝置的特點對石化工程施工建設提出了更高的質量要求，因此在工程施工建設過程中，應該從工程前期設計調研到后期的質量檢查驗收，對工程建設質量進行全過程的監管，以確保石化工程建設質量及生產安全。

參考文獻：

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[2]何丹.試論石油化工工程建設的質量管理問題及解決對策[J].資源節約與環保，2013（7）.