現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的探討

耿德新

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展速度與日俱增，市場經(jīng)濟前景一片大好，這種經(jīng)濟前景為我國企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的提升，我國的企業(yè)數(shù)量也在逐漸增加。企業(yè)數(shù)量的增加，使每個企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)都想在眾多競爭者里脫穎而出，想要在競爭中占有優(yōu)勢的地位，除了讓企業(yè)具備強大的科技力量之外，還要有科學(xué)合理的管理方法和思想，尤其是在企業(yè)的物資供應(yīng)方面，物資是企業(yè)獲得效益的最重要部分，生產(chǎn)的物資得到合理處置是獲得利益最好的途徑。據(jù)調(diào)查分析，很多企業(yè)在物資管理方面依然采用傳統(tǒng)的管理方法，傳統(tǒng)的物資管理不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場的變化，使得企業(yè)造成很多損失。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)； 物資管理； 供應(yīng)管理的探討

引言：

21世紀(jì)的到來，為這個社會帶來翻天覆地的變化，新時代的到來改變了傳統(tǒng)的思想，新時代的到來，為很多行業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，新時代的到來，使我國的企業(yè)發(fā)展走向最高峰，企業(yè)的發(fā)展成為我國總體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分。由于現(xiàn)代企業(yè)對我國GDP的作用，我國越來越重視企業(yè)的發(fā)展，在很多方面都在鼓勵和支持企業(yè)的運行。其實，企業(yè)想要有較好的成績，除了國家的支持之外，還是要不斷提高本企業(yè)自身的綜合實力。企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項很重要的工作，它直接影響著企業(yè)的利潤成果，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在物資供應(yīng)方面進行創(chuàng)新，優(yōu)化物資供應(yīng)結(jié)構(gòu)。

一、現(xiàn)代企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面存在的問題

⑴企業(yè)對采購質(zhì)量的控制難度大

采購是企業(yè)經(jīng)營商業(yè)活動的重要工作，采購工作對于后期的產(chǎn)品效率有很大影響。采購也是物資供應(yīng)管理的一方面，在現(xiàn)代企業(yè)中，采購工作有很大的隱患，主要表現(xiàn)在對采購商品的控制上。在采購過程中，企業(yè)沒有給予供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證方面的技術(shù)支持和信息反饋，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，他們之間工作內(nèi)容是不透明的，缺乏合作的質(zhì)量控制就會導(dǎo)致采購部門對采購物品質(zhì)量控制的難度增加，質(zhì)量的不合格，會導(dǎo)致在后期的加工過程中，產(chǎn)生原料供應(yīng)不足的問題，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，延長企業(yè)的供貨期。

⑵企業(yè)信息系統(tǒng)不完善，客戶和企業(yè)供需了解不到位

企業(yè)為客戶進行交貨工作，需要了解客戶對貨物要求的數(shù)量，交貨期。有很多客戶在簽訂訂購合同以后，會產(chǎn)生貨物需求的變化，客戶要根據(jù)市場來確定商品的數(shù)量和商品的使用時間，由于市場需求是不斷變化，所以客戶對貨物的需求也是隨時會變化的。而現(xiàn)代企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，信息系統(tǒng)的不完善，就會導(dǎo)致企業(yè)與客戶之間的溝通不及時，造成市場信息流和物流信息的失真。企業(yè)如果不能及時了解客戶對貨物的需求變化情況，就會導(dǎo)致最終企業(yè)的庫存出現(xiàn)剩余或庫存不足的情況，庫存剩余和庫存不足，都會增加企業(yè)的庫存管理成本。所以，現(xiàn)代企業(yè)在與客戶的信息交流方面要不斷完善。

⑶企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才匱乏

企業(yè)的正常運行需要多個環(huán)節(jié)的共同工作，企業(yè)的經(jīng)營是一項復(fù)雜的工作，它需要把產(chǎn)品從無到生產(chǎn)再到顧客手中，這一系列的環(huán)節(jié)都需要有工作能力很強和專業(yè)知識豐富的人來完成，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或采購運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響企業(yè)的最終利潤。現(xiàn)代企業(yè)里物資的供應(yīng)管理是很重要的部分，它關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)。只有把供應(yīng)管理工作做到科學(xué)合理，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。物資的供應(yīng)管理涉及的內(nèi)容很多，包括物資的采購，物資的運輸以及與客戶的溝通交流，還要分析市場需求的變化。這些管理工作需要學(xué)過專業(yè)的物流管理知識和供應(yīng)管理知識的人擔(dān)當(dāng)。但在現(xiàn)代企業(yè)中，很缺乏這種對物資管理有過經(jīng)驗的人，大多數(shù)企業(yè)中的管理人員，都是只具備一些常見的管理思想，不能滿足物資的供應(yīng)管理工作。物資供應(yīng)管理需要了解采購管理的意義和供應(yīng)管理的戰(zhàn)略意義，只有充分了解這些內(nèi)容，才能為物資的管理進行有計劃的工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，在處理庫存題采購供應(yīng)問題時，都是很草率的做出一些決定，這主要是因為企業(yè)內(nèi)專業(yè)人士較少，無法做出一些專業(yè)性的判斷，由于專業(yè)人士的缺乏，也無法講一些科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到本企業(yè)中，所以，如果沒有專業(yè)的高水平人才，企業(yè)的供應(yīng)管理工作難以取得很好的效果。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的措施

⑴制定合理的物資采購計劃

采購計劃是企業(yè)進行經(jīng)營活動的第一步，是企業(yè)進行物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)也是很重要的一步，它直接影響著企業(yè)后期的經(jīng)營發(fā)展，所以企業(yè)一定要事先制定好一個切實可行的物資采購計劃。準(zhǔn)時化采購計劃是現(xiàn)代企業(yè)最常用的一種采購方法，它最大的優(yōu)點是避免物資的浪費，減少庫存成本。它對準(zhǔn)時性的要求很高，必須要保證物資的供應(yīng)時間和采購時間，不可以有太大差錯，如果在采購時出現(xiàn)時間延遲問題，就會對整個物資的供應(yīng)環(huán)節(jié)造成影響。這就要求負(fù)責(zé)準(zhǔn)時化采購的工作人員要有很強的時間觀念，還要時刻與供應(yīng)商做好溝通交流工作，更好的確保貨物能及時到達(dá)，滿足生產(chǎn)需要。除了準(zhǔn)時化采購，集中式采購也是一個很好的采購方法，這個采購方法的特點是靈活性較強，減少了購買物資時的盲目性，也不用特意安排專門的采購部門進行工作。使用這個采購方法是要注意物資采購工作的規(guī)范性和穩(wěn)定性，這樣才能更好的滿足企業(yè)的需要。

⑵加強物資的庫存管理工作

企業(yè)的庫存最好的一種狀態(tài)是零庫存狀態(tài)，把庫存里的物資數(shù)量降到最低，降低企業(yè)的庫存管理成本。但這種庫存狀態(tài)只是企業(yè)的一種理想化想法，在現(xiàn)實中不可能真正達(dá)到零庫存。雖然做不到真正的零庫存，但是企業(yè)可以用別的辦法最大化的降低庫存數(shù)量，這就要求企業(yè)的管理人員做好倉庫的入庫工作和出庫工作。采購好的物資在進行入庫之前，要做好詳細(xì)的入庫記錄，倉庫工作人員要對物資的數(shù)量，型號，質(zhì)量和品牌進行記錄，每一個數(shù)據(jù)都要進行核實，確定無誤后物資才可進入倉庫，然后把入庫的記錄存入電腦保存，這樣會提高物資數(shù)量的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的正常生產(chǎn)工作做鋪墊。物資出庫也是物資供應(yīng)管理的重要部分，供應(yīng)管理者要做好出庫工作，企業(yè)要制定完善的出庫記錄系統(tǒng)，最好要采用計算機數(shù)字信息系統(tǒng)，這樣會增強記錄的準(zhǔn)確性。在物資出庫時，要做好登記，要記錄好貨物出庫的時間和貨物的提取人以及出庫數(shù)量，還要讓貨物提取人親自簽字。當(dāng)貨物發(fā)生缺失或損壞時，要做好記錄工作并及時進行補貨，減少因物資缺失帶來的損失。

⑶提高管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

好的管理方法需要有能力的人實施才能發(fā)揮出管理的價值，企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項復(fù)雜的工作，涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就需要企業(yè)要安排專業(yè)技術(shù)性強的人進行管理工作，要在工作中對管理人員進行技能知識培訓(xùn)，定期為工作人員們更新管理思想，使企業(yè)的物資管理能及時響應(yīng)市場的變化。

結(jié)語：

企業(yè)的發(fā)展靠的是貨物的輸出，一批物資從生產(chǎn)到客戶手中，需要有很多環(huán)節(jié)的工作，管理者要做好物資管理的每一步，首先是采購方面，要實施科學(xué)的采購計劃，然后要對物資的倉庫管理做好記錄工作，避免貨物在出貨之前造成損失。還要重視對計算機信息的利用，提高管理的準(zhǔn)確性。希望通過對本文的闡述，能對我國的企業(yè)有所幫助，做好物資的供應(yīng)管理工作，取得更大的經(jīng)濟效益。

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