如何進行有效工程造價管理

李響

摘 要： 在工程項目管理中，工程造價控制對工程項目的順利實施有著極為重要的影響作用，也是工程企業中關注的重點內容。隨著我國市場經濟的逐步發展，建筑企業發展迅速，人們也逐漸重視工程造價管理問題，所以如何進行有效工程造價管理，是當前建筑單位面臨的重點問題。近幾年，我國建筑行業呈現良好的發展趨勢，但是在發展過程中仍然存在著部分問題，工程造價管理問題是其中的重點內容。所以本文簡要分析如何進行有效工程造價管理工作，并提出具體的管理策略，希冀促進建筑企業可持續化發展，能夠正確科學開展工程造價控制工作。

關鍵詞： 工程造價；建筑企業；發展趨勢；管理

引言

由于社會經濟的快速發展，建筑行業技術也在不斷的提高，加劇市場競爭，使得人們對于建筑標準與施工質量要求呈現多元化的發展趨勢。由于建設管理與投資體制的深化，使得工程造價管理工作成為調控建例如缺乏對項目造價的控制與管理，忽略項目前期的規劃與設計，難以有效采用扣著手段，例如缺乏對項目造價的控制與管理，忽略項目前期的規劃與設計，難以有效采用控制手段，加強工程造價的管理工作。所以必須進一步探討和研究通過進行科學有效的工程造價管理，節省企業投資，能夠在最大限度上的提高建筑企業的經濟效益，推動建筑市場的可持續化發展。

一、當前建筑施工企業工程造價管理現狀

建筑施工企業對于社會經濟發展來說，有著極為重要的意義，能夠保障社會的穩定發展，當前我國經濟處于加速發展階段，由于市場經濟紛繁復雜的科學技術也日漸更新，所以建筑競爭也逐漸激烈。在此種發展環境下，建筑企業應當根據自身的發展情況，綜合分析，進行有效的改善。當前我國建筑施工企業管理過程中，仍然存在著不少的問題，特別是工程造價控制與管理方面，由于我國與其他國家工程造價控制與管理存在較大的差異。我國建筑企業內部的機駕人員缺乏專業素質，導致整體素質較低，嚴重影響著建筑工程造價的可靠性與準確性，再加之切，把用于工程造價管理的計價標準與方法導致建筑計價數據缺乏科學性與合理性，使得相關數據缺乏真實性。

雖然我國目前已經建立了較為完善的工程造價管理制度，但是由于體制尚不健全，政府在管理過程中存在著多部門與多層次等特點，使得工程造價管理工作難以有效開展。自我國改革開放后，我國市場經濟逐步發展，但是政府部門的工程造價管理理念難以進行動態更新，這些都影響著市場經濟的真實性與有效性。建筑工程造價管理并不具備完善的法律法規，所以能有效的控制管理，導致工程造價管理復雜程度升高，再加之監督方面存在一定的管理缺陷，所以難免會出現作假與不正當競爭等諸多問題。

所以在此種發展現狀下，要想進一步拓展建筑市場范圍，就必須有效提高工程造價管理水平，能夠與國際造價水平同步發展，才能夠推動我國建筑行業的穩定進步。

二、進行有效工程造價管理的具體措施

（一）健全并完善工程造價法制建設與監督機制

工程造價管理工作必須遵循法律國家與政府國家與政府必須建設有法可依的市場經濟體系，完善建設工程造價管理的法律法規，能夠保證建設工程造價管理，在法律法規的保障下可持續化發展。政府要加強宏觀調控，實事求是的進行法治建設，及時消除錯誤認識，在工程建設的各個階段與環節中，都要緊密結合施工狀況進行有效管理，通過建立相關的約束機制，促使工程建設的順利開展。通過完善工程造價控制與管理監督機制，有效對工程項目中并嚴并嚴格進行項目監督，豐富項目成本控制與內容管理，對于相關科研工作也把好嚴格關。促使工程造價控制管理工作，適應市場發展潮流。

（二）加強各部門機構間的配合管理

在傳統工程造價管理過程中，我國大部分建筑企業將工程造價管理中的重點都放在計價方法與計價依據上。對工程造價管理采用分部門分階段的管理，此種管理方式難以達到預期的管理目標。所以加強工程造價管理工作，應當將各部門與職位間的關系明確保證從業人員能夠各司其職、各自負責，加強各部門之間的協調配合完善工程造價創新理念。通過協調控制有效的打破傳統發展理念，摒棄落后的發展觀念，能夠適應多元化市場發展需求，有效實現各部門協同發展。施工企業建立工程造價管理信息系統，能夠及時的進行信息共享，有助于實現項目成本管理的規范性與高效性，將工程造價管理重點投入設計階段，各部門能夠對造價部門的規范進行嚴格執行，同時工程造價部門進行嚴格的動態監督管理，各部門之間形成相互控制與約束。

（三）培養工程造價控制與管理的專業人才

工程造價從業人員的綜合素質是工廠造價管理中最為重要的因素，施工企業應當充分重視從業人員的職業素質培訓。施工企業要想提高市場競爭力，就必須培養專業的工程造價控制與管理人才，通過定期的進行專業技術培訓，并結合企業發展實際情況有效提高從業人員的綜合素質。企業定期對工程造價管理人員進行項目成本控制培訓，引進先進的項目成本控制理論。通過引入規范優秀的人才，提高管理人員的綜合素質并豐富薪酬待遇，有助于為施工企業留住人才，促使建筑企業可持續化發展。重視對造價管理人員的道德素養培訓，可以通過宣傳具有優秀道德素質的員工，或者是先進的員工事跡，起到模范帶頭作用，通過組織職業培訓計計價方法培訓等，更新工程造價從業人員的專業知識。企業遵循以人為本的發展原則，提高造價人員的業務水準，能夠保障工作環節，都有高質量人才完成各類工作，造價人員要具備良好的財務預算能力以及施工經驗，能夠保證工程量計算時的科學準確，從而有效實現工程造價控制。

（四）加強工程項目設計階段的造價管理

工程項目設計在工程建設過程中有著極為重要的作用也決定著施工企業的施工規劃與發展，所以必須充分重視并加強工程項目設計環節的工程造價管理問題。可以采用限額設計，通過分解投資與分解工程量，對于投資進行逐層分解，能夠將二者進行結合、分解到相關專業，有效的分配到相關項目中，能夠實現高效控制項目的項目投資也有助于對項目設計的具體影響因素進行合理控制。通過實現高效的合同管理，保證工程建設的主體利益，促使施工企業對合同能夠正確認識，在法律允許的范圍內，保證合同的可行性與科學性，雙方一旦達成簽署，合同則具有法律效力，不可肆意更改。

結束語

綜上所述，我們能夠看出，我國近幾年建筑行業發展迅速，對于建筑企業來說，必須加強重視工程造價控制與管理，才能夠促使企業可持續化發展。工程造價管理工作必須進行全程監督與管理，建筑施工企業能夠正確認識工程造價控制的重要性，通過強化管理，提升造價管理效率，降低企業施工成本降低、經濟負擔。有助于爭取最大化的經濟效益。

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