“我們歡迎開放，也不怕開放” 專訪哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)斯?jié)煞?/h1>
2018-05-22 02:49:30陳浩杰
財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊 2018年9期
陳浩杰
日前，被譽(yù)為特高壓電網(wǎng)“定海神針”的全空氣冷卻新型調(diào)相機(jī)亮相央視《大國(guó)重器》第二季紀(jì)錄片。該設(shè)備由哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司（下稱“哈電集團(tuán)”）自主研發(fā)制造。
作為一個(gè)有著近70年發(fā)展歷程的老牌國(guó)有企業(yè)，近年來哈電集團(tuán)走出了一條獨(dú)具特色的“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的成功之路，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造水平和自主創(chuàng)新能力的新跨越，帶動(dòng)了發(fā)電設(shè)備由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，提升了中國(guó)電力裝備在國(guó)際上的知名度和影響力。在發(fā)電設(shè)備高端領(lǐng)域，哈電集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)突破，成為世界上為數(shù)不多可以獨(dú)立建造核電主設(shè)備的企業(yè)，同時(shí)也站在了世界水電機(jī)組技術(shù)與制造之巔。
哈電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蚪邮堋敦?cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者專訪時(shí)說，哈電集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，向精益管理要效益，向集團(tuán)化管理要效率，向深化改革要活力，向干部隊(duì)伍要?jiǎng)恿Γ瑳Q勝“十三五”，向著“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流、世界名企”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。
“以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力邁向全球價(jià)值鏈中高端，將哈電集團(tuán)打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”斯?jié)煞蛘f。
“火燒質(zhì)量”推進(jìn)全面質(zhì)量管理
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：中央提出以新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展，在你看來，什么才是高質(zhì)量的發(fā)展？
斯?jié)煞颍焊哔|(zhì)量發(fā)展有幾個(gè)內(nèi)涵，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量，表現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的質(zhì)量水平、穩(wěn)定性等，主要體現(xiàn)在投資回報(bào)、技術(shù)儲(chǔ)備上、可持續(xù)性發(fā)展等方面，另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，再者是高品牌。
之所以倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，是因?yàn)槲覀兡壳暗钠髽I(yè)發(fā)展尤其是制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還是難以樂觀的。第一，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力并不強(qiáng)。目前制造業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題是，沒有大量的資金投入，尤其是投入到技術(shù)和研發(fā)上，甚至是簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，有的企業(yè)都難以為繼。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，或者是說相比國(guó)外企業(yè)質(zhì)量要差。比如說，很多企業(yè)的產(chǎn)品分成了進(jìn)口的產(chǎn)品、合資企業(yè)的產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品等好幾種，同樣的產(chǎn)品，因?yàn)樗窃趪?guó)外生產(chǎn)的，價(jià)格就會(huì)高很多。雖然是同一個(gè)品牌，合資企業(yè)生產(chǎn)的，也會(huì)比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的要貴。價(jià)格高，是因?yàn)槿思业馁|(zhì)量要更好一些。這個(gè)問題在制造業(yè)中表現(xiàn)突出。
今年政府工作報(bào)告特別談到了質(zhì)量的問題，提出“來一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命”。這是對(duì)我們制造業(yè)提出的最好的要求，也是最起碼的要求，也是我們應(yīng)該去努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：圍繞高質(zhì)量發(fā)展，哈電集團(tuán)在提升質(zhì)量方面具體做了哪些工作？
斯?jié)煞颍涸谫|(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上，哈電集團(tuán)確實(shí)做了很多工作，特別是這兩年，取得了不小的成績(jī)。
我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠“火燒質(zhì)量”推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我到了哈爾濱之后，都說“新官上任三把火”，我說我不干別的，就燒質(zhì)量，所以哈電集團(tuán)職工親切地稱之為“火燒質(zhì)量”。圍繞質(zhì)量建設(shè)，哈電集團(tuán)實(shí)施了一系列專項(xiàng)行動(dòng)，比如，針對(duì)常見頻發(fā)質(zhì)量問題進(jìn)行專題攻關(guān)，全方位整改質(zhì)量問題。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，推廣樹立質(zhì)量誠(chéng)信班組，不斷優(yōu)化采購(gòu)?fù)獍①|(zhì)檢隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力以赴為用戶提供精品。實(shí)踐證明，質(zhì)量工作不是我們干不好，是我們沒有認(rèn)真去把它干好。
企業(yè)要走出去要發(fā)展，要走出國(guó)門，要跟國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，必然要在品質(zhì)上做工作，我提出，“讓嚴(yán)格管理成為我們哈電集團(tuán)的‘氣質(zhì)”。提升質(zhì)量需要提升技術(shù)水平，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷發(fā)力。這些年，哈電集團(tuán)在這方面投入了比較大的精力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把提高創(chuàng)新能力擺在首要位置，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一發(fā)展引擎，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究，充分整合各類科技資源，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，為實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。為此，我們還專門成立了面向基礎(chǔ)研究的中央研究院，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新研究。當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新特別是重大裝備技術(shù)創(chuàng)新，可能要經(jīng)過一個(gè)比較長(zhǎng)期的努力才能見效。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：以提高科技創(chuàng)新能力為主線，是哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路，具體來說，哈電集團(tuán)在產(chǎn)品創(chuàng)新上有哪些亮點(diǎn)？
斯?jié)煞颍毫?zhēng)在科研、設(shè)計(jì)、工藝等方面實(shí)現(xiàn)新突破，是哈電集團(tuán)的創(chuàng)新要點(diǎn)。第一是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品直接對(duì)標(biāo)美國(guó)的GE公司等全球頂尖企業(yè)，怎么用科技倒逼質(zhì)量升級(jí);第二是設(shè)計(jì)創(chuàng)新，怎么使我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，有更好的設(shè)計(jì)感;第三是工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品的制造周期更短，成本更低。我們通過這三個(gè)層次的創(chuàng)新，帶動(dòng)哈電集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
目前，哈電集團(tuán)用持續(xù)的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)“第一”。水輪發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量從始建之初的800千瓦到現(xiàn)在的1000兆瓦;常規(guī)火電汽輪機(jī)及發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量從25兆瓦提高到現(xiàn)在的1000兆瓦以上等級(jí);鍋爐產(chǎn)品從當(dāng)初的6000千瓦中壓發(fā)展至現(xiàn)在的1100兆瓦超超臨界，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;核電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了核島內(nèi)核心部件的配套制造，常規(guī)島汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)的單機(jī)容量從起步的二代650兆瓦發(fā)展到三代的1250兆瓦，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“華龍一號(hào)”核電產(chǎn)品也將噴薄而出;30兆瓦燃?xì)廨啓C(jī)的成功制造打破了西方國(guó)家的壟斷;艦船主動(dòng)力裝置一枝獨(dú)秀，為中國(guó)海軍駛向藍(lán)海捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)提供了不竭動(dòng)力。今后哈電集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新，將在“無人區(qū)”尋找“水源”。
在推進(jìn)新能源技術(shù)創(chuàng)新方面，哈電集團(tuán)也取得了突破。比如國(guó)家大力推進(jìn)的“四個(gè)耦合”發(fā)電技術(shù)，哈電集團(tuán)已經(jīng)在“燃煤+垃圾”“燃煤+生物質(zhì)”率先邁出了步伐。燃煤耦合垃圾發(fā)電技術(shù)于去年通過評(píng)審，今年初，哈電集團(tuán)成功破解燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)難題并獲國(guó)內(nèi)首個(gè)最大示范項(xiàng)目，我們還將進(jìn)一步推進(jìn)燃煤耦合污泥發(fā)電、燃煤耦合光熱發(fā)電等技術(shù)研究工作。
裝備業(yè)四種人才最可貴
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：十九大報(bào)告提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。裝備制造業(yè)是“大國(guó)重器”，如何從制造業(yè)的角度構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系？
斯?jié)煞颍航ㄔO(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，先要理解現(xiàn)代化企業(yè)。什么是現(xiàn)代化企業(yè)，或者說是企業(yè)的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化企業(yè)跟過去企業(yè)有什么區(qū)別？首先表現(xiàn)在用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)，是勞動(dòng)工具、勞動(dòng)手段的一個(gè)進(jìn)步，用現(xiàn)代化工具改變過去的生產(chǎn)方式，現(xiàn)在現(xiàn)代化工具越來越豐富，包括信息化、數(shù)控化等，我們現(xiàn)在企業(yè)要做的，就是要學(xué)會(huì)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具。
相比之下，企業(yè)的現(xiàn)代化更是一種管理模式，我覺得我們傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該做的是模式上的創(chuàng)新。實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)就是一種模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)是美國(guó)先提出來的，以前是電腦PC端，發(fā)展到后來，中國(guó)又把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新了，現(xiàn)在是移動(dòng)端，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大變革，這就是一種模式創(chuàng)新。
在這方面，企業(yè)有很多工作要去做。對(duì)于裝備制造業(yè)來說，可能一開始會(huì)有些難度，因?yàn)檠b備制造業(yè)有其特殊性，比如單件小批量企業(yè)生產(chǎn)，不能像流水線作業(yè)那樣，可以大批量集成生產(chǎn)，所以它有一定難度。但是，通過現(xiàn)代化工具和模式是大勢(shì)所趨，企業(yè)必須要在這方面多下功夫，增加投入，改造升級(jí)，這是我們必須要去做的。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：進(jìn)入新時(shí)代，你覺得整個(gè)裝備制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著哪些挑戰(zhàn)和壓力？
斯?jié)煞颍喊ü娂瘓F(tuán)在內(nèi)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展的確不容樂觀。第一，雖然煤價(jià)上漲，發(fā)電量增加，電力行業(yè)盈利了，但是也有一些火電廠仍在虧損。整個(gè)能源結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，電力發(fā)展現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較飽和。哈電集團(tuán)是給電力企業(yè)提供設(shè)備支持的，雖然盈利略有增長(zhǎng)但也有壓力。總體來看，裝備制造業(yè)仍沒有有效回升。
第二，轉(zhuǎn)型比較困難。電力裝備行業(yè)要圍繞我國(guó)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而“轉(zhuǎn)型”，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向新能源為主，而新能源包括核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等，核電發(fā)展目前陷入低迷，去年全國(guó)一年沒有開工一個(gè)核電項(xiàng)目。火電市場(chǎng)同樣急速在下滑。就哈電來說，風(fēng)電、太陽(yáng)能市場(chǎng)還是空白，下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？還在探索。
在這種壓力之下，我們對(duì)自己提出了更高要求，我們的思路是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，把我們自己的工作干得更好。清潔高效是能源發(fā)展的方向，也是我們轉(zhuǎn)型的方向，比如說，在火電項(xiàng)目上提升，很多火電廠面臨著改造升級(jí)，它們需要大量的清潔高效設(shè)備，我們哈電可以提供。另外一個(gè)方向是向國(guó)外轉(zhuǎn)，開拓更多海外市場(chǎng)。此外，我們還要進(jìn)軍海洋工程。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：打造制造強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵在人才。總書記提出人才是第一資源，如何解決裝備制造企業(yè)的高端人才短缺？
斯?jié)煞颍簩?duì)裝備制造企業(yè)來說，四種人才最可貴，第一搞研發(fā)的人才，第二搞設(shè)計(jì)的人才，第三搞工藝的人才，第四個(gè)是大國(guó)工匠。整個(gè)行業(yè)都面臨著高端人才短缺的問題，哈電集團(tuán)也是一樣。為解決高端人才短缺問題，我們面向全國(guó)進(jìn)行了公開招聘，一些研發(fā)人才正陸續(xù)來到哈電工作，我們還到一些研究院所招攬人才，不拘一格攬人才，這是我們的政策。
同時(shí)，對(duì)于哈電集團(tuán)來說，我們企業(yè)本身也是一個(gè)人才庫(kù)，人才大有人在，關(guān)鍵是要通過機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮好人才的作用，用好現(xiàn)有的人才。我們要改變現(xiàn)有的不合理的人才機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的活力，讓他們發(fā)揮出最大價(jià)值。
體制機(jī)制改革最關(guān)鍵
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：今年是改革開放40周年，政府工作報(bào)告也宣布了今年要推動(dòng)的多項(xiàng)改革，你最關(guān)注的是哪方面的改革？
斯?jié)煞颍赫ぷ鲌?bào)告提出“推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革”、“穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革”等內(nèi)容，要求國(guó)有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這些改革都很重要。
隨著改革的不推深入，改革越來越難，比如混改，到底怎么做，還需要下功夫研究。但有一點(diǎn)很重要，就是國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，企業(yè)發(fā)展的好壞，與體制有關(guān)，與機(jī)制有關(guān)。干部只能上不能下，工資只能高不能低，這些問題怎么解決？很多國(guó)有企業(yè)本來就已經(jīng)很困難，還在用老的體制機(jī)制，結(jié)果包袱只能是越背越重。所以我覺得體制機(jī)制改革是最關(guān)鍵的。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：國(guó)企改革進(jìn)入了深水區(qū)，從企業(yè)的角度看，改革要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？
斯?jié)煞颍浩髽I(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，改革的目的是為了營(yíng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境，這就要求我們按照市場(chǎng)規(guī)律去改革。哈電集團(tuán)也應(yīng)該按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則去發(fā)展，這是我們需要做的工作。
企業(yè)需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)比較多，第一是金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來說就是高負(fù)債，負(fù)債高了之后，現(xiàn)金流出太多，資金跟不上必然帶來整個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們講現(xiàn)金為王，要看財(cái)務(wù)報(bào)表上有多少錢，沒有現(xiàn)金，可能最后連工資都發(fā)不出來。這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
第二是投資風(fēng)險(xiǎn)。上世紀(jì)90年代流傳一句話，不技改等死，技改了找死，因?yàn)橥顿Y制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的。制造業(yè)轉(zhuǎn)型慢、轉(zhuǎn)型難，由此也帶來很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也要把握好。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：政府工作報(bào)告中提出“全面放開一般制造業(yè)”，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來說，將產(chǎn)生怎樣的影響？
斯?jié)煞颍何覀儦g迎開放，我們也不怕開放。實(shí)際上，改革開放這40年來，我們一直在跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，和GE公司、西門子公司等國(guó)外行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，雖然在國(guó)內(nèi)我們也和東方電氣、上海電氣競(jìng)爭(zhēng)，但是背后歸根結(jié)底是中國(guó)制造和國(guó)外制造的競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，中國(guó)已經(jīng)相當(dāng)開放，現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，不管是在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還是在全球競(jìng)爭(zhēng)，大家都是在一個(gè)敞開的市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)非常開放了，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)和國(guó)外行業(yè)龍頭也早就實(shí)現(xiàn)了同臺(tái)的公平競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外很多企業(yè)在國(guó)內(nèi)有工廠，決定大家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的是產(chǎn)品品牌，而決定一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力還要看它的體制機(jī)制。中國(guó)制造企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)在趕超國(guó)外，甚至在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了彎道超車，我認(rèn)為，關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變思想，不要覺得我們落后競(jìng)爭(zhēng)不過人家，只要我們創(chuàng)新體制機(jī)制，一定能贏得市場(chǎng)，不斷創(chuàng)造出奇跡。
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日前，被譽(yù)為特高壓電網(wǎng)“定海神針”的全空氣冷卻新型調(diào)相機(jī)亮相央視《大國(guó)重器》第二季紀(jì)錄片。該設(shè)備由哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司（下稱“哈電集團(tuán)”）自主研發(fā)制造。
作為一個(gè)有著近70年發(fā)展歷程的老牌國(guó)有企業(yè)，近年來哈電集團(tuán)走出了一條獨(dú)具特色的“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的成功之路，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造水平和自主創(chuàng)新能力的新跨越，帶動(dòng)了發(fā)電設(shè)備由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，提升了中國(guó)電力裝備在國(guó)際上的知名度和影響力。在發(fā)電設(shè)備高端領(lǐng)域，哈電集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)突破，成為世界上為數(shù)不多可以獨(dú)立建造核電主設(shè)備的企業(yè)，同時(shí)也站在了世界水電機(jī)組技術(shù)與制造之巔。
哈電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蚪邮堋敦?cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者專訪時(shí)說，哈電集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，向精益管理要效益，向集團(tuán)化管理要效率，向深化改革要活力，向干部隊(duì)伍要?jiǎng)恿Γ瑳Q勝“十三五”，向著“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流、世界名企”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。
“以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力邁向全球價(jià)值鏈中高端，將哈電集團(tuán)打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。”斯?jié)煞蛘f。
“火燒質(zhì)量”推進(jìn)全面質(zhì)量管理
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：中央提出以新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展，在你看來，什么才是高質(zhì)量的發(fā)展？
斯?jié)煞颍焊哔|(zhì)量發(fā)展有幾個(gè)內(nèi)涵，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量，表現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的質(zhì)量水平、穩(wěn)定性等，主要體現(xiàn)在投資回報(bào)、技術(shù)儲(chǔ)備上、可持續(xù)性發(fā)展等方面，另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，再者是高品牌。
之所以倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，是因?yàn)槲覀兡壳暗钠髽I(yè)發(fā)展尤其是制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還是難以樂觀的。第一，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力并不強(qiáng)。目前制造業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題是，沒有大量的資金投入，尤其是投入到技術(shù)和研發(fā)上，甚至是簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，有的企業(yè)都難以為繼。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，或者是說相比國(guó)外企業(yè)質(zhì)量要差。比如說，很多企業(yè)的產(chǎn)品分成了進(jìn)口的產(chǎn)品、合資企業(yè)的產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品等好幾種，同樣的產(chǎn)品，因?yàn)樗窃趪?guó)外生產(chǎn)的，價(jià)格就會(huì)高很多。雖然是同一個(gè)品牌，合資企業(yè)生產(chǎn)的，也會(huì)比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的要貴。價(jià)格高，是因?yàn)槿思业馁|(zhì)量要更好一些。這個(gè)問題在制造業(yè)中表現(xiàn)突出。
今年政府工作報(bào)告特別談到了質(zhì)量的問題，提出“來一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命”。這是對(duì)我們制造業(yè)提出的最好的要求，也是最起碼的要求，也是我們應(yīng)該去努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：圍繞高質(zhì)量發(fā)展，哈電集團(tuán)在提升質(zhì)量方面具體做了哪些工作？
斯?jié)煞颍涸谫|(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上，哈電集團(tuán)確實(shí)做了很多工作，特別是這兩年，取得了不小的成績(jī)。
我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠“火燒質(zhì)量”推進(jìn)全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我到了哈爾濱之后，都說“新官上任三把火”，我說我不干別的，就燒質(zhì)量，所以哈電集團(tuán)職工親切地稱之為“火燒質(zhì)量”。圍繞質(zhì)量建設(shè)，哈電集團(tuán)實(shí)施了一系列專項(xiàng)行動(dòng)，比如，針對(duì)常見頻發(fā)質(zhì)量問題進(jìn)行專題攻關(guān)，全方位整改質(zhì)量問題。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，推廣樹立質(zhì)量誠(chéng)信班組，不斷優(yōu)化采購(gòu)?fù)獍①|(zhì)檢隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力以赴為用戶提供精品。實(shí)踐證明，質(zhì)量工作不是我們干不好，是我們沒有認(rèn)真去把它干好。
企業(yè)要走出去要發(fā)展，要走出國(guó)門，要跟國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)，必然要在品質(zhì)上做工作，我提出，“讓嚴(yán)格管理成為我們哈電集團(tuán)的‘氣質(zhì)”。提升質(zhì)量需要提升技術(shù)水平，在技術(shù)創(chuàng)新上不斷發(fā)力。這些年，哈電集團(tuán)在這方面投入了比較大的精力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把提高創(chuàng)新能力擺在首要位置，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一發(fā)展引擎，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究，充分整合各類科技資源，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，為實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。為此，我們還專門成立了面向基礎(chǔ)研究的中央研究院，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新研究。當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新特別是重大裝備技術(shù)創(chuàng)新，可能要經(jīng)過一個(gè)比較長(zhǎng)期的努力才能見效。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：以提高科技創(chuàng)新能力為主線，是哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路，具體來說，哈電集團(tuán)在產(chǎn)品創(chuàng)新上有哪些亮點(diǎn)？
斯?jié)煞颍毫?zhēng)在科研、設(shè)計(jì)、工藝等方面實(shí)現(xiàn)新突破，是哈電集團(tuán)的創(chuàng)新要點(diǎn)。第一是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品直接對(duì)標(biāo)美國(guó)的GE公司等全球頂尖企業(yè)，怎么用科技倒逼質(zhì)量升級(jí);第二是設(shè)計(jì)創(chuàng)新，怎么使我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，有更好的設(shè)計(jì)感;第三是工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品的制造周期更短，成本更低。我們通過這三個(gè)層次的創(chuàng)新，帶動(dòng)哈電集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
目前，哈電集團(tuán)用持續(xù)的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)“第一”。水輪發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量從始建之初的800千瓦到現(xiàn)在的1000兆瓦;常規(guī)火電汽輪機(jī)及發(fā)電機(jī)組單機(jī)容量從25兆瓦提高到現(xiàn)在的1000兆瓦以上等級(jí);鍋爐產(chǎn)品從當(dāng)初的6000千瓦中壓發(fā)展至現(xiàn)在的1100兆瓦超超臨界，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;核電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了核島內(nèi)核心部件的配套制造，常規(guī)島汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)的單機(jī)容量從起步的二代650兆瓦發(fā)展到三代的1250兆瓦，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“華龍一號(hào)”核電產(chǎn)品也將噴薄而出;30兆瓦燃?xì)廨啓C(jī)的成功制造打破了西方國(guó)家的壟斷;艦船主動(dòng)力裝置一枝獨(dú)秀，為中國(guó)海軍駛向藍(lán)海捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)提供了不竭動(dòng)力。今后哈電集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新，將在“無人區(qū)”尋找“水源”。
在推進(jìn)新能源技術(shù)創(chuàng)新方面，哈電集團(tuán)也取得了突破。比如國(guó)家大力推進(jìn)的“四個(gè)耦合”發(fā)電技術(shù)，哈電集團(tuán)已經(jīng)在“燃煤+垃圾”“燃煤+生物質(zhì)”率先邁出了步伐。燃煤耦合垃圾發(fā)電技術(shù)于去年通過評(píng)審，今年初，哈電集團(tuán)成功破解燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)難題并獲國(guó)內(nèi)首個(gè)最大示范項(xiàng)目，我們還將進(jìn)一步推進(jìn)燃煤耦合污泥發(fā)電、燃煤耦合光熱發(fā)電等技術(shù)研究工作。
裝備業(yè)四種人才最可貴
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：十九大報(bào)告提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。裝備制造業(yè)是“大國(guó)重器”，如何從制造業(yè)的角度構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系？
斯?jié)煞颍航ㄔO(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，先要理解現(xiàn)代化企業(yè)。什么是現(xiàn)代化企業(yè)，或者說是企業(yè)的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化企業(yè)跟過去企業(yè)有什么區(qū)別？首先表現(xiàn)在用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)，是勞動(dòng)工具、勞動(dòng)手段的一個(gè)進(jìn)步，用現(xiàn)代化工具改變過去的生產(chǎn)方式，現(xiàn)在現(xiàn)代化工具越來越豐富，包括信息化、數(shù)控化等，我們現(xiàn)在企業(yè)要做的，就是要學(xué)會(huì)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具。
相比之下，企業(yè)的現(xiàn)代化更是一種管理模式，我覺得我們傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該做的是模式上的創(chuàng)新。實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)就是一種模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)是美國(guó)先提出來的，以前是電腦PC端，發(fā)展到后來，中國(guó)又把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式創(chuàng)新了，現(xiàn)在是移動(dòng)端，互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大變革，這就是一種模式創(chuàng)新。
在這方面，企業(yè)有很多工作要去做。對(duì)于裝備制造業(yè)來說，可能一開始會(huì)有些難度，因?yàn)檠b備制造業(yè)有其特殊性，比如單件小批量企業(yè)生產(chǎn)，不能像流水線作業(yè)那樣，可以大批量集成生產(chǎn)，所以它有一定難度。但是，通過現(xiàn)代化工具和模式是大勢(shì)所趨，企業(yè)必須要在這方面多下功夫，增加投入，改造升級(jí)，這是我們必須要去做的。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：進(jìn)入新時(shí)代，你覺得整個(gè)裝備制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著哪些挑戰(zhàn)和壓力？
斯?jié)煞颍喊ü娂瘓F(tuán)在內(nèi)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展的確不容樂觀。第一，雖然煤價(jià)上漲，發(fā)電量增加，電力行業(yè)盈利了，但是也有一些火電廠仍在虧損。整個(gè)能源結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，電力發(fā)展現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較飽和。哈電集團(tuán)是給電力企業(yè)提供設(shè)備支持的，雖然盈利略有增長(zhǎng)但也有壓力。總體來看，裝備制造業(yè)仍沒有有效回升。
第二，轉(zhuǎn)型比較困難。電力裝備行業(yè)要圍繞我國(guó)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而“轉(zhuǎn)型”，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向新能源為主，而新能源包括核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等，核電發(fā)展目前陷入低迷，去年全國(guó)一年沒有開工一個(gè)核電項(xiàng)目。火電市場(chǎng)同樣急速在下滑。就哈電來說，風(fēng)電、太陽(yáng)能市場(chǎng)還是空白，下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？還在探索。
在這種壓力之下，我們對(duì)自己提出了更高要求，我們的思路是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，把我們自己的工作干得更好。清潔高效是能源發(fā)展的方向，也是我們轉(zhuǎn)型的方向，比如說，在火電項(xiàng)目上提升，很多火電廠面臨著改造升級(jí)，它們需要大量的清潔高效設(shè)備，我們哈電可以提供。另外一個(gè)方向是向國(guó)外轉(zhuǎn)，開拓更多海外市場(chǎng)。此外，我們還要進(jìn)軍海洋工程。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：打造制造強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵在人才。總書記提出人才是第一資源，如何解決裝備制造企業(yè)的高端人才短缺？
斯?jié)煞颍簩?duì)裝備制造企業(yè)來說，四種人才最可貴，第一搞研發(fā)的人才，第二搞設(shè)計(jì)的人才，第三搞工藝的人才，第四個(gè)是大國(guó)工匠。整個(gè)行業(yè)都面臨著高端人才短缺的問題，哈電集團(tuán)也是一樣。為解決高端人才短缺問題，我們面向全國(guó)進(jìn)行了公開招聘，一些研發(fā)人才正陸續(xù)來到哈電工作，我們還到一些研究院所招攬人才，不拘一格攬人才，這是我們的政策。
同時(shí)，對(duì)于哈電集團(tuán)來說，我們企業(yè)本身也是一個(gè)人才庫(kù)，人才大有人在，關(guān)鍵是要通過機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮好人才的作用，用好現(xiàn)有的人才。我們要改變現(xiàn)有的不合理的人才機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的活力，讓他們發(fā)揮出最大價(jià)值。
體制機(jī)制改革最關(guān)鍵
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：今年是改革開放40周年，政府工作報(bào)告也宣布了今年要推動(dòng)的多項(xiàng)改革，你最關(guān)注的是哪方面的改革？
斯?jié)煞颍赫ぷ鲌?bào)告提出“推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革”、“穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革”等內(nèi)容，要求國(guó)有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這些改革都很重要。
隨著改革的不推深入，改革越來越難，比如混改，到底怎么做，還需要下功夫研究。但有一點(diǎn)很重要，就是國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，企業(yè)發(fā)展的好壞，與體制有關(guān)，與機(jī)制有關(guān)。干部只能上不能下，工資只能高不能低，這些問題怎么解決？很多國(guó)有企業(yè)本來就已經(jīng)很困難，還在用老的體制機(jī)制，結(jié)果包袱只能是越背越重。所以我覺得體制機(jī)制改革是最關(guān)鍵的。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：國(guó)企改革進(jìn)入了深水區(qū)，從企業(yè)的角度看，改革要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？
斯?jié)煞颍浩髽I(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，改革的目的是為了營(yíng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境，這就要求我們按照市場(chǎng)規(guī)律去改革。哈電集團(tuán)也應(yīng)該按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則去發(fā)展，這是我們需要做的工作。
企業(yè)需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)比較多，第一是金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來說就是高負(fù)債，負(fù)債高了之后，現(xiàn)金流出太多，資金跟不上必然帶來整個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們講現(xiàn)金為王，要看財(cái)務(wù)報(bào)表上有多少錢，沒有現(xiàn)金，可能最后連工資都發(fā)不出來。這是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
第二是投資風(fēng)險(xiǎn)。上世紀(jì)90年代流傳一句話，不技改等死，技改了找死，因?yàn)橥顿Y制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的。制造業(yè)轉(zhuǎn)型慢、轉(zhuǎn)型難，由此也帶來很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也要把握好。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：政府工作報(bào)告中提出“全面放開一般制造業(yè)”，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來說，將產(chǎn)生怎樣的影響？
斯?jié)煞颍何覀儦g迎開放，我們也不怕開放。實(shí)際上，改革開放這40年來，我們一直在跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，和GE公司、西門子公司等國(guó)外行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，雖然在國(guó)內(nèi)我們也和東方電氣、上海電氣競(jìng)爭(zhēng)，但是背后歸根結(jié)底是中國(guó)制造和國(guó)外制造的競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，中國(guó)已經(jīng)相當(dāng)開放，現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，不管是在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還是在全球競(jìng)爭(zhēng)，大家都是在一個(gè)敞開的市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)非常開放了，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)和國(guó)外行業(yè)龍頭也早就實(shí)現(xiàn)了同臺(tái)的公平競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外很多企業(yè)在國(guó)內(nèi)有工廠，決定大家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的是產(chǎn)品品牌，而決定一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力還要看它的體制機(jī)制。中國(guó)制造企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)在趕超國(guó)外，甚至在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了彎道超車，我認(rèn)為，關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變思想，不要覺得我們落后競(jìng)爭(zhēng)不過人家，只要我們創(chuàng)新體制機(jī)制，一定能贏得市場(chǎng)，不斷創(chuàng)造出奇跡。
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