關于加強國有企業戰略管理的思考

張長福

處在當前的社會發展背景下，加強國有企業的戰略管理水平提高就顯得比較重要，國有企業的戰略管理是提高市場競爭力的重要舉措，但是在實際的管理中還存在著諸多問題。基于此，本文先就國有企業戰略管理的重要性以及特點加以闡述，然后就國有企業戰略管理的現狀以及措施詳細探究，希望能通過此次理論研究，有助于促進國有企業戰略管理的實際發展。

國有企業的戰略管理工作的開展過程中，涉及面比較廣泛，提高戰略管理的水平就要能從多方面加強重視，以國有企業實際發展為基礎，制定適當的戰略目標。通過從理論層面對戰略管理深化研究，就能為實際管理發展提供相應參考。

1.國有企業戰略管理的重要性以及特點

1.1國有企業戰略管理的重要性

國有企業戰略管理的實施，對企業的自身發展水平的衡量有著積極作用。通過戰略管理水平的提高，就能保障國企在市場中更好的發展，能結合實際的評價對發展的方向進行調整，使之能夠更好的適應市場化發展要求。國企的戰略管理工作實施，也是當前時代發展的要求，處在當前的信息化時代，國有企業的發展就要能及時性轉變模式，注重市場信息的收集，及時的進行專向，從而提高自身的管理能力。國有企業的戰略管理工作的開展，對企業提高自身的競爭力就有著積極作用，使其能在激烈的競爭環境中占據發展優勢。

1.2國有企業戰略管理的特點

國有企業的戰略管理工作的開展過程中，有著鮮明的特點體現，主要體現在戰略管理的多元化層面，這對企業管理者的知識以及能力就有著相應的要求，通過多元化的管理，就能夠促進企業的良好發展。國有企業戰略管理的特點還體現在縱向一體化層面，通過資產剩余控制權進行調整企業在市場中的利潤分配狀況。

2.國有企業戰略管理的現狀以及措施

2.1國有企業戰略管理的現狀

從當前的國有企業戰略管理的現狀能發現，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在以下幾個層面：

其一，國企的戰略管理隨意性比較大。從國有企業的戰略管理的現狀發現，在戰略管理的規范性方面還比較薄弱，資本結構的特殊性以及經營方式等，都有著很大的計劃經濟色彩，管理方面沒有擺脫人管人模式，和當前新時代的發展要求沒有契合。一些國有企業的管理制度上制定不科學，制度上的行政化傾向比較突出，人為因素影響戰略管理的因素不斷增大，這對國有企業的戰略管理的優化就增加了很大難度。

其二，缺乏長遠戰略管理目標。國有企業要想在市場當中得到良好發展，就要充分注重戰略目標的科學制定，并要注重管理目標的長遠性，這樣才能保障企業的良好發展。并且在戰略管理目標的靈活性特點上也要鮮明呈現，能有效適應市場化的發展環境。但是從實際二等現狀能發現，國有企業領導層更換比較迅速，由于每個領導的工作目標都有著側重，所以在戰略目標上也不斷的變化，這對執行層的工作開展就增加了很大難度。缺乏長遠的戰略管理目標，就必然會阻礙國有企業的進一步發展。

其三，國企戰略管理的趨同問題突出。從當前我國的國有企業戰略管理的現狀能發現，管理的趨同性問題比較突出，在具體的管理過程中為了能夠競爭獲勝，就在管理上投入很大的精力，這就就和管理成本緊密結合，長此以往企業的生存環境就愈來愈惡化，最終會影響國有企業的正常發展。

2.2國有企業戰略管理的措施

面對新的市場發展環境，國有企業的戰略管理工作的實施，就要能從多方面加強重視，筆者就此提出幾點措施：

第一，注重國企戰略優勢的明確。國有企業戰略管理工作的開展過程中，要能夠有工作的重心，將企業的戰略優勢能得以充分發揮。國企的戰略優勢是在一個系統工作當中的，并非單獨的競爭因素確立[3]。這就需要戰略規劃人員對企業的戰略優勢內涵有深入的了解，對自身的戰略優勢特點能充分的了解，在具體的問題上能得以完善。和企業的發展宗旨能緊密的結合起來，注重長遠的規劃發展，建立中長期的發展目標，并要能和企業自身的資源條件以及外部環境相結合，保障企業的經營發展順利實施。

第二，完善企業的戰略管理組織。保障國企的戰略管理工作有序規范的開展，就要能夠在相應的管理組織方面進行完善建立。從具體的工作實施上，就要充分注重和自身組織機構以及管理體系能緊密結合起來，注重多層次的機構設置，強化戰略管理的工作順利實施。注重對戰略管理工作的有效推進，相應的監督人員要發揮自己的職責，從宏觀調控方面進一步加強，保障企業的戰略管理工作能夠有效落實。

第三，進一步深化國企的改革。面對當前的全面改革的風潮，國有企業也要能加快改革發展的步伐，注重結合自身的發展情況進行深化體制改革。在改革工作當中要能夠抓住重點，將干部管理制度進行改革，這是重要的內容，要將企業領導者干部的官本位思想進行消除，注重創新企業領導管理體制，通過管資產以及管人管事結合的方式，保障整體的管理工作能夠得以順利實施[5]。再有就要能夠結合實際將管理的制度進行明確，把管理的責任落實到位，只有從這些層面得到了加強，才能真正有助于促進國有企業的戰略管理工作的順利開展。

綜上所述，加強國有企業的戰略管理工作的實施，就要能從多方面加強重視，在戰略管理的目標制定以及制度的制定等方面，都要和國有企業的實際現狀緊密結合起來，將戰略管理的方案能完善的呈現。通過從理論層面對國有企業的戰略管理的研究分析，就能為解決實際問題起到一定啟示作用，促進國有企業在市場中更好的發展。