跨界融合新常態：2017年新聞出版業觀察

【摘 要】2017年，我國新聞出版業全面進入跨界融合新常態，媒介融合向縱深發展，出版企業與泛娛樂、泛文化、泛金融進行深度對接，知識付費不斷拓寬數字出版領域。經歷行業洗牌的自媒體“二八效應”明顯，順勢而為的傳統媒體需要繼續探索轉型之道。出版業仍存在圖書去庫存有待改善、圖書價格保護體系亟待建立等問題，已成常態的復合型書店也需考慮如何在轉型中堅守書店本質。數字信息技術和跨界融合發展仍是未來行業風向標，新聞出版業需要把握時代發展趨勢，積極構建圖書全版權運營生態鏈，繼續優化數字新媒體版權保護體系，根據消費需求不斷提升出版供給水平。

【關 鍵 詞】新聞出版；圖書；實體書店；轉型升級；跨界融合

【作者單位】周潔，中國傳媒大學。

【中圖分類號】G122 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.06.007

如果說2016年新聞出版業的主要特點是傳統媒體的衰落和新興媒體的進擊，那么到了2017年，這種新舊勢能的差距愈加懸殊。2017年是全面落實“十三五”規劃的關鍵一年，也是推進供給側結構性改革的重要一年。這一年，新聞出版業在調整產業結構、加快轉型升級的大勢下砥礪前行，傳統產業在技術迭代、推陳出新的浪潮中逆勢拼搏，新興業態在產業融合、大浪淘沙中摸索前行，跨界融合已經成為中國新聞出版業的新常態，正昂首邁進新時代。

一、態勢與亮點

1.媒介融合深度發展，現象級融媒體產品層出不窮

十年前，“紙媒將死”的論斷就已不絕于耳；近兩年，休刊潮更是愈演愈烈，2015至2017年間，全國每年都有8到10家報刊迎來末路。2017新年伊始，兩份知名報紙《東方早報》《京華時報》正式休刊，人員分流，內容平移，轉戰互聯網；2017年行將結束，又有8家老牌紙媒宣布將在新年停刊。剩下的紙媒即便幸免于難，也將面臨合并、縮減的宿命，曾經的省會城市中多家紙媒并存的局面已然消失。但與此同時，也有越來越多的傳統媒體看清了紛亂的移動互聯網競爭世界，更加清醒地認識到自身的優勢，并充分利用自身的積累與特色，開始了一場紅海的戰斗。

2017年，傳統媒體以構建現代傳播能力為中心，穩中求進建設“中央廚房”，大數據、人工智能產業布局悄然開啟，媒體融合已經從“相加”邁向“相融”。在習近平總書記發表“2·19講話”一周年之際，2017年2月19日，人民直播平臺正式上線，開啟主流媒體移動傳播創新的有益嘗試；浙江日報報業集團、重慶日報報業集團、貴州日報報業集團等省級媒體的融合發展也風生水起，探索出自己的新路子。

這一年，媒介融合駛向深水區，各級新聞媒體為了增強對重大時政報道、主題主線宣傳報道的吸引力和新聞傳播力，在內容、形式和手段上不斷尋求創新突破，報網端微涌現出一批傳播廣、點擊率高、口碑好的優秀作品。如中國人民解放軍建軍90周年，人民日報社推出H5產品“快看吶！這是我的軍裝照”；十九大會議期間，《光明日報》推出融媒體創意產品“黨代表通道群英譜”；“一帶一路”國際合作高峰論壇舉行前夕，新華社拍攝的微視頻《大道之行》……一系列現象級融媒體產品層出不窮。這一年傳統媒體與新媒體的深度融合發展，深刻貫徹了習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的講話精神，既牢牢堅持黨性原則和正確的輿論導向，又積極運用創新引擎，在輿論環境、媒體格局、傳播方式都發生深刻變化的大勢下，以富有時代特色的傳播方式做好新聞宣傳，講好中國故事。

2.上市融資突飛猛進，中國出版進入資本運作大年

近兩年，出版企業上市熱潮不斷升溫，登陸A股、融資擴張、重組并購等資本運作方式，依然是企業拓展版圖、提升競爭力的主要思路。從行業周期性發展和資本運營綜合視角看，2017年可謂是中國出版業資本運作的大年。這一年，5家企業相繼過會，創出版業年度上市企業數量新高；中國科傳和中國出版兩支出版業“國家隊”上市，世紀天鴻在新三板成功轉板，為出版產業注入新的活力，釋放了積極的信號。這些不同體量、不同資本類型、不同業務類型、不同上市方式的出版企業邁過IPO的門檻，將中國出版業股改上市的改革帶向了新階段。

這一年，出版企業在資本市場的表現也相當活躍。上海讀客圖書有限公司與北京磨鐵圖書有限公司先后完成1.28億元和3億元的融資，雙方不約而同地宣稱未來將在優質IP打造和開發上繼續加大投資力度。對很多民營出版企業而言，傳統的圖書出版不再是業務重心，培育全產業鏈才是長遠的目標。出版企業的重組并購也很明顯地反映這一發展思路。以文學IP為核心，通過授權、合作分成、聯合出品等多種方式多維深度開發大眾娛樂產品的數字出版龍頭企業中文在線，一年內先后成立專門開展股權投資、資產管理和從事IP影視衍生開發變現的兩家公司，而后又將投資目光轉向泛娛樂游戲領域，擬收購運營泛二次元手游和社交網站。IP版權爭奪戰已經成為出版企業的紅海，其將觸角伸向未曾染指的動漫游戲領域，試圖開辟傳統視域下的新藍海，民營企業既是在大膽探索企業轉型的新出路，某種程度也是在大膽舍棄出版的核心價值。

對于這種涉及重大資產重組的戰略轉型，出版企業冒險一搏，但主管部門仍慎之又慎。作為中央文化體制改革確定的國內第一家上市試點出版企業，北方聯合出版傳媒集團過去在從單一紙介質媒體向跨地區、跨行業綜合媒體轉變、從以書養書的增長方式向戰略投資者轉變的運營探索上取得了一系列創新突破，但試圖通過收購方式進軍綜藝娛樂業時卻未獲得國資部門的批準。在資本浪潮的席卷下，以出版、印刷、發行為主業的出版企業，試圖在轉型升級與跨界融合的趨勢中與泛娛樂、泛文化、泛金融進行深度對接，但倘若沒有梳理好企業戰略核心價值，沒有構建好跨界運作商業模式，沒有把握好產業自身發展規律，冒進的做法不但不能為企業開拓新的盈利空間，而且缺乏深耕運作的精神同樣不利于產業的長遠發展。

3.知識付費迎來風口，知識服務拓寬數字出版領域

2016年被譽為“知識付費元年”，在消費升級背景下誕生了知識新經濟。2017年，知識付費迎來投資風口，用戶規模從2016年的5000萬激增至1.88億[1]。所謂知識付費，簡單而言就是把知識變成產品或服務，以實現其商業價值，其本質是通過交易手段使更多的人愿意共享自己的知識積累，通過市場規律和便利的互聯網傳播達到信息的優化配置。從這個意義上講，知識付費可以視為在線教育的延伸和創新。相較于線上教育的內容局限，知識付費更符合移動生產和消費的模式，內容更加多樣化，時長更短，展現形式更自由。而這三個特征也是知識付費在這一兩年爆發式發展的主要原因，并極大地拓寬了數字出版的應用領域。

目前市場上的知識付費產品主要采取音頻錄播、視頻錄播或直播、在線問答、圖文分享、一對一咨詢等形式，以訂閱合輯、單次付費、授權轉載、打賞等方式支付費用，平臺從中按比例分成。2017年，以喜馬拉雅FM、得到為代表的幾家主導型知識付費平臺進一步向專業化縱深發展，在擴大內容版權儲備的基礎上，投入更多的資源培養和打造專業主播團隊，大力加強平臺的內容對接和資源整合水平，構建平臺PGC精品化內容生態；以知乎為代表的社區型知識付費平臺致力于不斷完善監管機制，擴大UGC內容并確保內容質量，形成圍繞知識生產、發布和付費的完整閉環，嘗試構建一個高品質和多樣化的知識分享型社區；以分答為代表的組合型知識付費平臺則努力構建多維度的內容消費矩陣，以PUGC內容生產模式覆蓋用戶多場景活動，提供多層次知識服務，以滿足快捷化的即時答疑需求、碎片化的輕度學習需求或體系化的深度學習需求。對出版業而言，知識付費的興起雖然顛覆了以往的知識傳播方式和商業模式，但與此同時也帶來了新的行業發展機遇。優質的書籍依然是知識的傳播基石，電子圖書、數字教材、音像作品等數字出版物依然能為知識付費用戶提供更具指向性的知識產品。對于這場知識獲取模式的互聯網重構，出版企業既要考慮順勢而為，把握行業發展契機，又要注意揚長避短，充分釋放核心價值。

4.實體書店全面開花，業態升級推動大發展大繁榮

繼2016年6月，中央11部委聯合下發的《關于支持實體書店發展的指導意見》重磅出臺后，北京、上海、廣東等地陸續推出地方扶持政策，以真金白銀支持實體書店發展，鼓勵書店經營模式創新和轉型升級。實體書店已經從前兩年的“倒閉潮”中逐漸回暖，呈現連鎖化、地產化、多元化發展的新趨勢。

在政策紅利下，舊書店重裝開業，新書店也如雨后春筍般涌現。據不完全統計，2017年新開實體書店超過100家，僅上半年就多達60家，其中言幾又、大隱書局、鐘書閣、西西弗等民營書店占比90%以上。而西西弗書店表現尤甚，其“書店+地產”模式在全國各地復制推廣，不打烊的24小時書店也愈加普遍。新開業的實體書店致力于將自身打造成新業態、新空間、新體驗的城市文化高地和公共文化空間，實現從文化銷售場所向閱讀服務提供商的轉變，營造一種既新式又相對獨立的文化生活，將自身視為城市公共文化服務體系建設的一部分，為推動全民閱讀、建設書香社會增光添彩。

綜觀2017年的整體業態，實體書店正迎來大發展大繁榮的歷史新階段，初步構建起線上與線下渠道融合、線下細分市場多品牌經營、網點布局不斷優化、產品線與服務鏈進一步豐富、科技支撐程度不斷提高的閱讀服務新格局。實體書店的網點不斷從大中城市向鄉鎮下移，向社區、校園、商圈、政府機關、超市等區域拓展，成為在終端服務網點建設上的又一套新體系。同時，基于技術全面升級下的智慧書城建設和推進，又不斷改變著傳統實體書店的運營思維和經營服務模式，自助售書、售書機器人的出現讓實體書店擁有更多新零售的基因，為其未來發展帶來了更多可能。

值得注意的是，在政策紅利的刺激下，近一兩年來，圖書電商也積極擁抱實體經濟。當當網累計開設實體書店百余家，并計劃在3年內開1000家實體書店；京東啟動“千城千店圖書角”計劃，已在北京、上海、西安、深圳等城市陸續開放。圖書電商試圖通過開設更多的線下門店來增強用戶體驗，不斷鞏固和提升圖書市場占有率，整個書店行業經營模式也開始進入重新塑造的新時期。

二、問題與挑戰

1.傳統媒體順勢而為，自媒體公眾號經歷行業洗牌

這幾年，移動互聯網、大數據、云計算等新科技的快速迭代，極大地改變了媒介生態，新媒體風生水起，自媒體火爆一時。但新業態的蓬勃發展難免泥沙俱下，新媒體爆發式井噴的發展在2016年開始回歸理性，公眾號也轉而追求內容原創、閱讀質量和口碑影響。2017年，微信公眾號月活數量350萬，粉絲月活數量7.97億，雖較2016年同期均有所增長，但官方數據同時顯示，47%的公眾號并未盈利[2]，龐大的活躍用戶大部分都被頭部大號吸收了。

2017年，騰訊公司繼續配合新聞輿論導向，規范行業管理，先后處罰了4萬多個傳謠微信公眾號，禁言或永久封停了25個影響力大但違背社會主義核心價值觀的公眾號，努力給用戶營造一個天朗氣清的自媒體平臺。經過這一輪行業洗牌，微信公眾號逐漸從數量增長轉向質量發展，“二八效應”明顯——尾部公眾號不斷被淘汰出局，頭部公眾號商業變現能力愈發增強。越來越多的優勢自媒體將個人賬號轉向品牌化打造和機構化運營，并嘗試開拓垂直細分的矩陣化運作，為用戶提供更多、更專業、更具特色的內容產品。

新媒體的強勢沖擊和顛覆力量，淘汰的是傳統的媒介渠道和傳播方式，而非傳統媒體本身。置身于一個全新的發展環境，傳統媒體若能順應時代發展浪潮與技術革新趨勢，立足自身優勢，勇于戰略轉型，積極探索媒介融合之道，依然能在逆境中開拓出巨大的發展空間。經過幾年的跟風式發展，現階段“兩微一端”已成傳統媒體“標配”，在移動端傳播渠道占有情況中，百強報紙微信公眾號開通率高達100%，93%轉型APP[3]。2017年，不少傳統媒體的新媒體化發展不再滿足于內容資訊的簡單搬運，權威黨報《人民日報》在重大節慶節點對H5的創意應用，“新華社微悅讀”在新聞類微信小程序上首開先河，央視系列微視頻《初心》點擊量超過12億次成為年度爆款，浙報傳媒深入探索體制機制改革、剝離新聞傳媒類資產……此外，上海報業集團、南方報業傳媒集團、封面傳媒等企業也在媒體融合方面取得了一定成效，一個個鮮活的案例使得傳統媒體在2017年亮點頻現。傳統媒體轉型后如何立足自身新聞采編與內容生產優勢，如何進一步發揮傳統媒體豐富的社會資源，加強信息流匯聚和線上線下垂直產業布局，將成為未來行業發展的主要突破點。

2.圖書庫存問題改善，供給側結構性改革繼續深化

2017年，圖書出版全國市場規模整體仍保持繼續增長態勢，全年出版產業營業收入達21655.9億元，同比增長9.0%，其中數字出版營業收入較2016年增幅高達30.0%，行業占比已將近四分之一。在傳統出版略顯疲態的形勢下，作為新興業態的數字出版對整個行業呈現較強的拉動作用[4]。

令人欣喜的是，2017年圖書庫存量發生了明顯的變化。多年來中國圖書市場批量印刷帶來了嚴峻的滯銷問題，圖書庫存積重難返，存銷比驚人，每年出版碼洋與庫存碼洋成倒掛之勢。2011到2015年，五年間圖書庫存增量（11.97億冊）是銷售增量（1.64億冊）的七倍之多[5]。自2016年供給側結構性改革提出并實施以來，圖書出版業也開始了去庫存工作，成效明顯。2016年，全年圖書庫存增量減少了2.08億冊，是多年來第一次出現庫存增量負增長，庫存碼洋增幅為5.59%。

圖書庫存量的減少，重點是確定和保證圖書出版的有效庫存，關鍵在于出版企業如何提高生產的計劃性和有效性。在“做大做強”口號的激勵下，出版企業往往傾向于通過增加印冊數來攤薄成本，但由此帶來的后果是印數虛高、退貨增加、浪費巨大。出版企業要化解去庫存壓力，需要從源頭上對圖書備貨數進行有效預測和控制，對于文獻類、學術專著類等非暢銷書，應當采用按需印刷方式，合理控制圖書產量，實現以銷定產。

圖書滯銷的另一個原因在于大量粗制濫造產品混雜于圖書市場。書籍是以文育人、傳遞知識和思想的精神食糧，出版業更應以智性價值、審美價值、社會價值為尊，強調把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益雙效統一的發展原則。出版業開展供給側結構性改革，需要進一步改變過去重量輕質的粗放型增長方式，嚴把質量關，鼓勵圖書出版做精做專，實現從規模增長向效益增長的轉型。

3.電商價格戰爭不息，圖書價格保護體系亟待建立

2016年，中國圖書零售市場網上平臺銷售碼洋總量為365億元，實體書店銷售碼洋總量為336億元，線上銷量首次超過線下傳統渠道銷量，并呈現明顯增長的趨勢[6]。圖書線上銷售在做大整體市場規模的同時，對地面書店的分流作用也明顯。從競爭格局上看，當當網、京東、亞馬遜形成線上圖書零售“三足鼎立”之勢，三者合計份額超過80%[7]，天貓因有較多第三方集聚，也成為比較重要的圖書電商平臺。此外，微信、微博和近兩年火熱升溫的知識付費APP等社群渠道，成為目前線上圖書市場的新生力量，是網上銷售渠道的重要補充。

相較實體書店，線上銷售渠道依然享有無租金成本、信息化程度高、采購倉儲物流方便等經營優勢，越來越多的企業采用“線上+線下”相結合的方式發行圖書，實力較強的電商平臺所構建的自有物流體系又進一步提升了消費者的購書體驗。更重要的影響是，電商渠道漸次開展的促銷活動以低廉的優惠價格極大刺激消費，在帶來網上購書狂歡的同時，也攪亂了以往圖書市場的銷售邏輯。

電商“價格戰”近年來愈演愈烈。2017年6月18日，當當網推出6天“滿減”大促活動，京東則以發放優惠券的形式進行3天“價格狂歡”，第一天即實現圖書及文娛類產品銷售額130.9%的增長。電商平臺薄利多銷，個別甚至采取壓低折扣、拖延回款的做法搶占線上渠道市場份額，不斷擠壓出版和流通環節應有的利潤空間，使得實體書店叫苦不迭。圖書價格戰在某種程度上已經形成非理智的惡性競爭，越來越多的行業聲音呼吁規范圖書市場行為，防范不正當競爭擾亂行業秩序。

針對圖書市場混亂的“價格戰”問題，業界在近十年前就呼吁制定圖書定價保護制度，2016年國家11部委聯合發布的《關于支持實體書店發展的指導意見》也明確指出，要“完善圖書市場價格管理機制，打擊惡意打折、無序競爭行為”，為實體書店發展營造公平有序的市場環境。隨著線上銷售市場份額的不斷擴大，解決圖書市場定價問題更加迫在眉睫。國家出版、文化、工商、物價等相關管理部門應聯合起來，研究制定完善的圖書價格保護體系，盡快出臺相應配套的法律法規，同時理順圖書價格市場的行政管理部門關系，明確各級政府的責任管理體系，為出版業的良性有序發展保駕護航。

4.復合書店已成常態，文化空間如何堅守書店本質

實體書店的全面復興一方面得益于國家政策的大力扶持，另一方面也得益于經營觀念的深度轉變。復合型書店的出現為實體書店帶來轉型升級的發展模式，越來越多的傳統書店通過改造現有空間、引入多元業態，來營造舒適優美的文化消費環境，滿足顧客的體驗式購物需求。在這種發展思路下，復合型書店不再是一個純粹的賣書場所，而是同時兼容了咖啡館、創意生活館、藝術展覽館、文化沙龍廳、品牌服飾店、特色餐飲和酒吧甚至劇院秀場等多重功能。

多重業態助力傳統書店扭虧為盈。對于復合型書店而言，圖書銷售已經不是其主業，書店內售賣的餐飲、文創產品以及出租活動場地足以彌補賣書的虧損。以言幾又為例，目前其銷售占比大致是“書籍45%、咖啡20%、文創25%”，而方所的圖書營業額可能低至35%[8]。由于經營目標發生了變化，這些新型書店的經營者也不再吝嗇于場所租賃的高額開支，他們紛紛將書店選址于大型商場、購物中心或黃金地段，以吸引更多的客流量；商場與地產商也不惜主動讓利與書店合作，希望借此提升文化品位，打造文化地標。

開設書店的本質是傳播知識、普及文化和思想交流，而書籍是其重要的載體。依托不可替代的線下體驗優勢，實體書店得以與網上書店分庭抗禮。以包容和創意為理念的復合型書店被打造成一個個綜合性的文化體驗空間，成為廣義的文化傳播集散地和創意匯聚綜合體，這是對傳統意義上書店功能的有效延伸，同時也為書店的可持續發展探出一條新路。但未來復合型書店的經營需注意兩方面問題，一是其業態擴張不應過度擠壓圖書銷售份額，為讀者提供優質而多元化的書籍仍應是書店的職責所在；二是避免將復合型書店泛化成文化超市，應系統梳理文化產品與服務之間的關系，更加注重多元業態的文化屬性及業態之間的關聯度，為消費者構建和諧又合理的文化消費場景。

三、趨勢與未來

1.把握跨界融合導向，構建圖書全版權運營生態鏈

互聯網連接一切的技術背景與文化產業跨界融合的本質屬性，催生了一個打通文學、影視、游戲、動漫、戲劇等多種文創業務領域的互動娛樂新生態。從文學作品到電影、網劇、游戲、衍生品、海外版權、數字版權等多領域開發，一個單體項目的價值發生了幾何倍數的增長。在過去幾年間，“IP改編”“IP運營”屢屢成為年度熱詞，好的IP項目經常引起多方哄搶，處于產業鏈的上游。出版社對版權內容的開發和運營具有先天優勢，IP熱潮為出版單位提供了新的發展機遇，在此大潮中進行全版權開發則是大勢所趨。

近幾年，傳統出版單位開始主動出擊，以圖書中心、運營中心、工作室、孵化中心等名稱成立專門化的全版權開發運營機構，敏銳把握優質版權內容和優秀作家資源，深入研究改編方案、呈現形式、營銷路徑及版權保護，建立版權資源的大IP運營體系。以遼寧出版集團為例，其基于版權內容的多屏融合、多路徑傳播和變現，建設了集團的版權內容分享云平臺，一方面，積極與移動、聯通、電信三大運營商平臺和掌閱、喜馬拉雅FM、亞馬遜等主流數字閱讀平臺合作，開展數字圖書、有聲圖書、微課程、短視頻等版權內容的全平臺傳播運營，提升集團數字版權內容的互聯網熱度，同時也能有效保證版權創作方和代理方的合法權益。另一方面，加大力度延展版權開發，積極投資影視、動漫、游戲產品創作，以資本力量推動產業融合重組，不斷擴大文化產業格局，成立專項股權基金，建設文化產業融合發展基地，推動版權資源優勢向版權產業優勢轉變。

文化創意產業的邊界拓展與跨界融合的發展趨勢，為傳統出版產業帶來轉型發展的時代契機，全力推動內容版權運營發展戰略，實現優質IP多維度延伸，最終實現以數字化轉型為抓手，以版權內容建設為核心，以全版權運營為生態的媒介相融境界，將成為未來出版業的發展方向。

2.把握媒介發展動向，優化數字化新媒體版權保護

數字信息技術、移動互聯網的快速發展和廣泛應用，深刻影響了傳統媒介的版權管理模式，也極大改變了過去信息擁有者、傳播者和使用者之間的利益格局。如何科學、前瞻地把握媒介發展新動向，思考新的網絡環境下關于版權保護的基本原則、保護機制等問題，有針對性、有預見性地防范和治理數字新媒體環境下的網絡侵權案件，這對出版業和相關管理部門提出了新的要求。

新媒體時代，由于復制權、信息網絡傳播權和技術措施權的擴張，盜版侵權變得輕易、低成本且不易追查，同時還伴隨著侵權主體不易識別、侵權行為取證困難、侵權后果難以界定、侵權案件管轄地不確定等困難[9]。近幾年，中央主管部門采取一系列手段，重點治理互聯網盜版亂象。譬如國家版權局聯合有關部門連續13年聯手開展的“劍網行動”，查處了一批侵權盜版大案要案，有力打擊了網絡侵權盜版行為。結合互聯網發展趨勢和特點，“劍網行動2017”又重點開展了針對影視、新聞等重點作品版權、APP領域作品版權及電子商務平臺版權秩序的專項整治，取得了重大成效。

但現階段網絡領域版權矛盾和糾紛仍處在高發期，保護網絡版權、打擊侵權盜版仍是一項長期、復雜、艱巨的任務，目前我國版權保護法律體系的滯后性仍很明顯。國家版權局印發的《版權工作“十三五”規劃》強調，在“十三五”期間，國家要進一步完善版權法律制度體系，提高版權工作法治水平，加大版權執法監管力度，改善版權保護環境，增強版權創作、運用、保護、管理和服務能力，到2020年實現“初步建成中國特色版權強國”的預期目標。對此，“重拳打擊”與“加強規范”必須雙管齊下，“重視立法”與“行業自律”應該齊頭并進。在國家政府層面，既要進一步強化相關法律法規建設，完善版權保護法律，細化司法解釋，探索建立適合于數字新媒體環境的網絡授權許可機制，又要繼續加大打擊侵權行為的執法和懲罰力度，建立常態化的維權通道和申訴機制，降低維權成本和難度，提高全民版權保護意識。在媒體行業層面，既要積極推動行業形成自律規范，抵制侵權行為，又要鼓勵企業間開展版權保護合作，成立反侵權反盜版行業聯盟，探索建立更為高效的版權交易模式，主動自發地推動版權市場的健康發展。

3.借力大數據新技術，針對消費需求優化出版供給

“十三五”階段，供給側結構性改革依然是新聞出版業的重點，需要借力大數據新技術，同時也要做好“減法”和“加法”。

“減法”著重去產能、去庫存。一方面，從出版源頭加強選題管理，通過數據挖掘和深度分析，明確選題等級。同時，結合全面的市場調查數據和科學的分析統計模型，做好市場銷量預測，確定圖書印數和發行碼洋，優化行業流程再造，提高產能有效利用率。另一方面，要強化數據使用和反饋能力，提高聯動管理水平，包括產業鏈上中下游的縱向聯動和編輯、印刷、出版、發行的橫向聯動，實現策劃、生產、營銷、庫存及物流配送的有效管理機制。借助大數據技術構建行業管理數據庫，實行發行網點、實體書店、分銷渠道與出版社之間的數據動態管理，實現圖書出版的有效測算和庫存品種的管理優化。

“加法”則著重通過創新提高有效供給。隨著全民閱讀氛圍的不斷增強，實體書店的不斷發展，市民文化消費品位的不斷提升，出版業正迎來新的春天。借助大數據的技術支持，出版業系統調查讀者閱讀興趣，科學發掘細分市場需求，合理把握行業發展導向，有針對性地提供能夠滿足甚至超越讀者期待視野的優質精品圖書。與此同時，重視全產業鏈的精準化發展，從圖書選題立項到產品制作打磨，再到分銷渠道供貨，都要實現精細化的投入和管理，提高產品質量，優化閱讀體驗，擴大文化影響力。面對行業競爭的加劇和渠道平臺的特點，出版企業需要重視目標導向，根據用戶畫像設計個性化產品，做好產品和渠道之間的適配發行，提高產品的有效供給。

此外，出版企業還應加大力度推動傳統媒體與新興媒體的融合發展，發揮自身在內容、作者、渠道等方面的優勢，有效整合企業內部資源、行業聯動資源和跨產業互補資源，主動借鑒和運用AR、VR、全息等新技術，不斷推動業態升級與跨界融合，把握時代特點、熱點、焦點，優化產業結構，提升出版供給。

|參考文獻|

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