孟明燕
興文農商銀行全面分析縣域客群結構及偏好,以打造“智慧銀行”為戰略目標,以當前縣域客群普遍關心的醫療健康問題為突破口,借助中興公司的健康服務終端,與本地醫院、達成“智慧醫療”戰略合作協議,利用客戶到網點辦理業務及排隊等候間隙提供簡單健康體檢,通過健康服務終端將檢查信息傳到醫院,由醫院為客戶提供健康服務,實現跨界共贏,形成可持續金融生態鏈。
截至2018年3月末,該行各項存款余額53.95億元,較年初凈增6.16億元;貸款余額33.82億元,比年初上升2.33億元;新增手機銀行客戶5109戶,有效客戶34100戶,活躍客戶7197戶,比去年同期增長39.51%;銀監及96633客戶投訴比去年同期大幅減少。
——調研摸底,渠道對接,創新“智慧醫療”跨界合作“興文營銷策略”。今年初,該行對全縣280多位不同年齡、不同區域、不同職業的客戶進行其他金融需求問卷調查,近70%客戶被三高、職業病等慢性健康問題所困擾,但無暇持續監測了解掌握健康狀況。有43%的客戶反映柜面辦理業務排號等待時間較長。由此可見,健康是客戶關心的第一問題,提升金融服務體驗度是客戶最關心的金融問題。
對此,該行萌生“跨界合作”的念頭并積極與中興公司聯系、與興文光明醫院洽談“智慧醫療”健康服務合作項目。確定針對客戶關注健康之現狀,以客群最關注問題——醫療與健康作為營銷工作的突破口,在該行部分網點營業大廳內開通健康監測服務,為客戶提供血氧、血糖、血壓、心率監測等基礎健康監測服務。并通過“智慧醫療”儀器自帶的互聯網接入技術實時對接興文光明醫院,為客戶提供身體健康預警和免費健康咨詢。
——“智慧醫療”項目迅速落地實施。該行于2月中旬向中興公司購買4臺D-001型健康監測終端,分別布放至總行營業部、古宋支行、新城支行、僰王山支行,用于客戶辦理業務等待間隙健康測試。由此打開該行“智慧銀行”營銷新局面。
——突出特色,制定方案,可持續發展促行穩致遠。一是由該行向中興公司購買4臺D-001型健康監測終端,分別布放至四個網點試點運營,主要用于客戶辦理業務期間的健康測試,以減少等待焦慮,并將檢測結果傳輸到興文光明醫院;二是光明醫院向該行大堂經理、零售客戶經理提供簡單健康監測培訓;三是由光明醫院為健康診療客戶提供遠程診療、回訪服務;四是光明醫院針對該行高價值客戶開通“掛號免費、體檢打折”的VIP綠色通道,以差異化營銷提升高價值客戶體驗度。
通過一個多月“智慧醫療”試運行,該行已在4個營業網點為全縣1544名客戶提供了健康診療服務,發現212名客戶有健康隱患,獲得體驗客戶的普遍好評及較好社會反響。
一是存在健康隱患客戶疾病得以及時發現。二是光明醫院通過該行獲取更多病患資源,服務病患同時不斷增加營業收入,也通過與該行的綠色VIP合作提升了知名度與美譽度。三是該行通過開創“智慧醫療”模式,在穩固客戶的同時通過口碑營銷帶動其親情鏈、朋友圈內更多可持續發展客戶辦理存、貸、中間業務;通過與光明醫院及其關聯企業合作,于3月中旬對新石海藥業公司新發放貸款2000萬元,為其開立對公存款賬戶獲取存款1000余萬元、對其公司及關聯企業員工代發工資、開展員工批量授信共計2500余萬元、開通手機銀行387戶,為其連鎖店、加盟店開通聚合支付業務。
——經濟效益。通過以“智慧醫療”延伸服務對縣域關注健康客群的精準營銷,預測2018年—2020年三年間,該行將吸收縣域該客群低成本存款約10億元,通過口碑傳播,間接介紹客戶吸收存款約5.2億元左右、發放貸款8.5億元左右,實現利息收入約6300萬元、資金運營及中間業務收入1000余萬元。通過對興文光明醫院極其關聯企業的全方位合作,預計到未來三年將吸收存款1.1億元,發放貸款7000余萬元,實現利息收入600余萬元、中間業務150余萬元。在當前試運行成功的基礎上,該行將以“智慧醫療”營銷模式為模板,在全縣其他19經營機構、295個金融服務站(點)定時定點服務推廣復制;此外,該行也正積極和縣內其他醫院溝通洽談并有望達成“智慧醫療”合作事宜,屆時將有更大綜合效益體現。
——社會效益。經營之道往往在經營之外,通過該行對客戶健康的持續關注,該行將與客戶保持長效良性互動機制,將進一步提升該行在縣域的知名度、美譽度,為該行持續發展奠定堅實基礎。
經分析,以“智慧醫療”做小做廣、增加獲客的“興文營銷策略”主要面臨以下風險:一是操作風險。如儀器發生故障帶來的測定誤差有可能給客戶帶來困擾。二是違約風險。醫院在獲得該行客戶資源后,為增加醫院效益而違背約定,不給予VIP客戶享受相應折扣,或夸大客戶健康隱患,會為該行帶來負面影響。
針對以上風險,該行采取以下措施:一是儀器制造商中興公司按月派技術人員進行儀器監測維修、更換,確保該行健康監測工作正常運行。二是該行牽頭部門加強對協議醫院后續監督管理工作,一經發現違約行為,立即按協議約定采取措施。
(作者單位:四川興文農商銀行)