研究小型水利工程施工管理的強(qiáng)化措施

涂組衛(wèi)

（貴州新中水工程有限公司 貴州貴陽 550001）

一直以來，水利工程的建設(shè)對于我國的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說都是非常重要的。在小型的水利工程中，主要的作用就是修建供水、水電站、水壩、河道等一系列的基礎(chǔ)工程，這些工程對于人們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著非常重要的作用。但是水利建設(shè)也分成兩種規(guī)模，就是小型的水利工程和大型的水利工程，小型的水利工程建設(shè)相比于大型的水利工程建設(shè)來說耗時(shí)量會(huì)減少一些，但是也要加強(qiáng)小型水利工程施工管理。

1 小型水利工程的特點(diǎn)

相對于大型的水利工程來說，首先小型水利工程具有以下幾種特點(diǎn)：施工難度較小、施工周期較短、施工機(jī)械較少、施工資金較少等。但是小型水利工程施工對于人們的生活來說也是非常重要的。在確定工程之后，管理人員和施工人員就要將全部的精力都投放在小型水利工程施工中，進(jìn)而保證小型水利工程施工可以順利完成。

2 小型水利工程施工管理中的常見問題

2.1 信息問題

在小型水利工程施工管理的過程中，總會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，這些問題的嚴(yán)重性可以威脅到小型水利工程施工的進(jìn)度。所以在小型水利工程施工管理中，要對整個(gè)工程的信息進(jìn)行解決，以免問題的出現(xiàn)影響整個(gè)工程的工期和進(jìn)程[1]。例如：從信息管理入手，一定程度上避免了因技術(shù)信息、地理信息等方面的問題而引發(fā)了施工質(zhì)量的降低和施工難度的提升，這些問題對于小型水利工程施工管理都會(huì)產(chǎn)生大的阻礙。

2.2 現(xiàn)場管理問題

針對于小型水利工程施工管理，首先要保證施工現(xiàn)場的管理秩序。每個(gè)員工要按照基本的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行工作，一旦出現(xiàn)施工方面的問題就要找到合理的方式進(jìn)行解決。

2.3 成本管理問題

針對于小型水利工程施工來說，首先要確定小型水利工程施工的成本管理問題。在施工的過程中，就需要工人在保證小型水利工程施工質(zhì)量的情況下盡可能的減少成本，避免一些不必要的浪費(fèi)。但是現(xiàn)階段很多工人沒有意識(shí)到材料浪費(fèi)的問題，在這種情況就給國家的資源造成了很大的損失。

3 小型水利工程施工管理的強(qiáng)化措施

3.1 建立管理制度

在小型水利工程施工管理過程中，首先要從小型水利工程施工管理的實(shí)際情況出發(fā)，并針對水利工程的設(shè)置建設(shè)相關(guān)的目標(biāo)以及衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)小型水利工程施工管理中，首先要建立一個(gè)明確的管理制度，將不同的人安排在不同的崗位上，各司其職。然后在建設(shè)的前期設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度方式，以此為出發(fā)點(diǎn)明確各個(gè)部門人員的職責(zé)[2]。在管理的過程中首先要確定每一個(gè)項(xiàng)目有相應(yīng)的工人來進(jìn)行工程建設(shè)，確保每一個(gè)工程的制作都在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，盡可能的建立相應(yīng)的管理制度。

3.2 小型水利工程施工質(zhì)量管理

針對于小型水利工程施工管理來說，首先施工質(zhì)量要非常嚴(yán)格，針對于施工過程中的每一個(gè)項(xiàng)目都要明確，給予準(zhǔn)確的判斷，不要以為工程小就不過多重視。一直以來，小型水利工程施工管理都是我國水利發(fā)展的重要前提，因此需要在施工管理的過程中明確個(gè)人的職責(zé)，進(jìn)而提高工人的工作意識(shí)，給小型水利工程施工管理一個(gè)重要的保障[3]。在實(shí)際施工的過程中將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)際，同時(shí)可以要求監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，避免在小型水利工程施工管理過程中出現(xiàn)一些施工質(zhì)量的問題。主要的監(jiān)理流程如表1所示。

表1 小型水利工程施工管理流程表

3.3 落實(shí)安全制度

水利工程施工企業(yè)在小型水利工程施工管理過程中，首先要保證小型水利工程施工管理的嚴(yán)密性。針對于一些參與施工的工人要進(jìn)行深入的培訓(xùn)，讓這些工人可以在施工過程中保持一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一旦工人在施工的過程中出現(xiàn)一些工程中的問題，便要找到問題進(jìn)行解決問題，進(jìn)而確保小型水利工程施工管理的安全性[4]。針對于我國的安全制度，首先要從幾個(gè)方面入手，進(jìn)而確認(rèn)小型水利工程施工管理的重要性，這些方面主要包括：宣傳、會(huì)議、培訓(xùn)、公告等。讓工人在施工中可以感受到小型水利工程施工管理的重要因素，進(jìn)而保證工人的施工安全。

3.4 成本管理

針對于現(xiàn)階段的小型水利工程施工管理來說，首先要確定好相應(yīng)的成本管理。在小型水利工程施工管理之前，要對這整個(gè)小型水利工程施工管理的流程制定一個(gè)相應(yīng)的計(jì)劃，并且按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行制定價(jià)格，給予整個(gè)小型水利工程一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，以免在施工的過程中出現(xiàn)問題。在一個(gè)小型水利工程施工管理中，水利工程的成本管理非常重要，這不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的問題同時(shí)還關(guān)系到小型水利工程的發(fā)展問題。對計(jì)劃內(nèi)的成本支出進(jìn)行核算，以免出現(xiàn)一些問題，針對出現(xiàn)的問題查找原因，盡量避免不必要的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高，所以加強(qiáng)小型水利工程施工管理就是非常重要的。對于小型水利工程來說，小的工程同大的工程相比就會(huì)有很大的差距，一些小的工程所耗費(fèi)的時(shí)長、耗費(fèi)的材料都不如大的水利工程，因此在施工的過程中很多工人并不會(huì)將全部的精力放在上面，以致于小型水利工程施工管理中總會(huì)出現(xiàn)一些問題，這對于我國的資源是一大損失。因此現(xiàn)階段需要轉(zhuǎn)變這種管理方式，使用新型的方式進(jìn)行控制小型水利工程施工管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)小型水利工程施工的利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]徐立斌，周永旭.關(guān)于水利工程施工管理的探討[J].黑龍江科技信息，2011（33）.

[2]吳艷波，張雙，李晶.水利工程混凝土施工管理技術(shù)[J].科教新報(bào)（教育科研），2011（33）.

[3]趙國擎，王曉勇.阿恰樞紐工程的施工與質(zhì)量管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2012（01）.

[4]楊志春，劉志偉.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].城市建設(shè)理論研究，2013（33）.