管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

帥開(kāi)劍

摘要：對(duì)企業(yè)的管理一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界討論的話題，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)，市場(chǎng)形勢(shì)變化莫測(cè)，對(duì)管理者們來(lái)說(shuō)，如何做好管理更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。工程行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的依賴(lài)性尤為重要，所以做好管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的處理辦法都有很大的幫助。因此，對(duì)如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)這一課題進(jìn)行研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 建筑施工 企業(yè) 現(xiàn)狀 發(fā)展對(duì)策

這幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升也隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變的迫切，管理會(huì)計(jì)作為管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合體也響應(yīng)政策的號(hào)召被運(yùn)用到了部分建筑施工企業(yè)當(dāng)中，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，管理會(huì)計(jì)也在不少建筑施工企業(yè)的運(yùn)用中存在著較多的問(wèn)題，如某些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度不夠、企業(yè)缺乏扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及缺乏完善的培訓(xùn)管理體系、管理信息系統(tǒng)等。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際情況的信息不對(duì)稱(chēng)

企業(yè)管理者為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值而做出決策的時(shí)候，往往會(huì)參考管理會(huì)計(jì)的意見(jiàn)，這樣可以使企業(yè)的決策者針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展形式做出高效和最明智的選擇，管理會(huì)計(jì)也需要參考企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)提供企業(yè)日常運(yùn)作信息和數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)必須能切實(shí)反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)情況。但是如果管理會(huì)計(jì)只是針對(duì)企業(yè)的利益為決策者提供財(cái)務(wù)信息和未來(lái)的規(guī)劃，并沒(méi)有考慮企業(yè)的自身素質(zhì)和綜合能力，這個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃雖然能確保企業(yè)在未來(lái)理想化的某一天獲得最大利益，但其實(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符，導(dǎo)致計(jì)劃的整體失敗。

（二）市場(chǎng)環(huán)境的多變

在世界經(jīng)濟(jì)的作用下，中國(guó)建筑施工市場(chǎng)的多變性，作為孤立無(wú)援的企業(yè)很難去適應(yīng)，受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在做出決策與未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃規(guī)劃時(shí)也需要認(rèn)真考慮市場(chǎng)變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但是在面對(duì)即將到來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的決策者們和管理會(huì)計(jì)都會(huì)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和理想化的情景下去設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的變化嚴(yán)重脫節(jié)。

（三）管理水平差，人員行業(yè)素質(zhì)低

首先，很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本管理系統(tǒng)。施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)有一套完整的成本管理體系來(lái)控制資金流，但眾多企業(yè)過(guò)于追求效率導(dǎo)致忽視了成本管理。例如一些企業(yè)在施工時(shí)沒(méi)有注意工期的限制，致使項(xiàng)目超出預(yù)算周期，工期延誤，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加。

大多數(shù)建筑施工企業(yè)中的管理者都是從施工管理人員提拔上來(lái)的，他們雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是建筑施工行業(yè)相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致其管理水平低下。再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也導(dǎo)致了員工工作的主觀能動(dòng)性不高，不愿意提升自己，使得整體人員的行業(yè)素質(zhì)低下。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障

（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，提高信息質(zhì)量

企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可以通過(guò)以下幾方面來(lái)進(jìn)行：一是選用適當(dāng)人員上崗，建立科學(xué)的管理制度和考核機(jī)制來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基層管理工作者提供的會(huì)計(jì)信息與非財(cái)務(wù)信息是整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的源頭，把握好第一手資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，是考核的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)選用符合條件適合該崗位的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗，并出臺(tái)相關(guān)的制度來(lái)約束。二是建立獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督的方式來(lái)提高從業(yè)人員的工作質(zhì)量，從而提高信息收集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。三是建立科學(xué)的信息化管理平臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析處理，使這些信息更加透明化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享的目標(biāo)。同時(shí)也能很好的監(jiān)督企業(yè)的管理行為。

（二）完善管控制度，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

一是設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)。建立健全管理會(huì)計(jì)部門(mén)的意義在于促進(jìn)施工企業(yè)真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用，提高施工企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要注意充分考慮企業(yè)自身的組織架構(gòu)模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成本效益等問(wèn)題，建立基于企業(yè)管理升級(jí)現(xiàn)實(shí)需要的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。二是完善企業(yè)管控制度。完善且有效的內(nèi)部管控制度是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的前提和保障，建筑施工企業(yè)只有建立了完善的內(nèi)部管控制度，才能保證管理會(huì)計(jì)的作用在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以體現(xiàn)。三是培養(yǎng)建立管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)各大高校引入管理會(huì)計(jì)人才或者通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才服務(wù)戰(zhàn)略、配置資源、管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的功能。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管控制度起到了推進(jìn)作用。其目的是杜絕施工中款項(xiàng)的混亂和質(zhì)量不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致的項(xiàng)目停滯。采用管理會(huì)計(jì)的監(jiān)控作用主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)成本預(yù)防、成本鑒定控制、內(nèi)部及外部質(zhì)量這幾個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)使得質(zhì)量和進(jìn)度之間形成科學(xué)系統(tǒng)的函數(shù)關(guān)系，并且確保了項(xiàng)目的進(jìn)度、相關(guān)款項(xiàng)、整體結(jié)果以及相關(guān)利益的有序發(fā)展，這樣不但能夠確保施工企業(yè)的施工質(zhì)量以及成本，還能夠防止主體孤立。

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)使得企業(yè)在施工領(lǐng)域內(nèi)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到優(yōu)化，這樣不僅適應(yīng)了市場(chǎng)環(huán)境，并且對(duì)市場(chǎng)也產(chǎn)生了凈化作用。管理會(huì)計(jì)作用于項(xiàng)目的質(zhì)量，使得整體項(xiàng)目的質(zhì)量與工程進(jìn)度相匹配。這種在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理也為企業(yè)管理層作決策提供了清晰明白的思路，這使得企業(yè)的內(nèi)部、施工行業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)整合到了一起，在自律的同時(shí)，使很多企業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在價(jià)值創(chuàng)造成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵詞的今天，管理會(huì)計(jì)的作用日益突出，建筑施工企業(yè)應(yīng)突破固有思維，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念和工具，不斷追求管理創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有效推進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。

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