國有企業領導班子建設初探

易培藝

【摘要】國有企業班子作為企業發展的組織核心，是企業組織、計劃、協調的推動組織團體，是企業保持長久生機活力的組織保障。為此，加強國有企業領導班子建設對企業發展至關重要，是當前國有企業迫切需要解決的問題。本文從目前國有企業班子建設中普遍存在的問題出發，分析原因，提出解決國有企業領導班子建設的辦法措施，為國有企業領導班子建設提供有益借鑒。

【關鍵詞】國有企業；班子建設；研究

國有企業領導班子承擔著企業安全、生產、經營、管理、改革、發展、穩定的重擔，領導班子建設事關企業發展的興衰，事關企業的發展前途。國有企業領導班子團結堅強、擔當作為、雷厲風行則企業生機勃勃興旺發達；領導班子軟弱渙散、勾心斗角則企業衰敗跌入一蹶不振的危險境地。國有企業班子作為企業發展的組織核心，是企業組織、計劃、協調的推動組織團體，是企業保持長久生機活力的組織保障。為此，加強國有企業領導班子建設成為當前國有企業必須解決的一道管理問題。

一、當前國有企業領導班子普遍存在的問題

中國國有企業經歷幾十年的發展，已經成為國民經濟的重要支柱。在發展中，國有企業不斷探討領導班子管理模式和管理方法，取得巨大成效。但在進入經濟發展新常態下，企業的領導班子建設依然存在一些與形勢任務不相適應的問題，影響了領導班子整體作用的發揮。這些問題主要體現在一些領導班子還存在思想政治建設淡化，理想信念弱化，黨性鍛煉效果不佳；班子落實八項規定精神不夠堅決，“四風”頑疾仍然存在，深入聯系群眾不到位；班子黨風廉政建設主體責任落實不到位，廉政教育流于形式，廉潔風險防控力度弱；班子引領科學發展的能力不高、改革創新的能力不足、團結協調的能力不好、領導班子成員之間特別是黨政一把手之間缺乏溝通與理解、相互監督的能力不實、選人用人的能力不夠等問題。

二、領導班子建設存在問題的原因分析

當前，國有企業班子建設存在的問題既有歷史原因，也有現實的原因；既有客觀原因，也有個人主觀原因。第一，歷史客觀原因。多年來，由于歷史原因，我國的國有企業具有一定的行政性，即國有企業領導班子主要由黨委和政府任命，造成政企不分，責權不明，效率低下。第二，班子建設抓不緊不嚴。過去一個時期，一些國有企業班子建設不嚴不實不緊，班子建設虛化弱化邊緣化，班子管理松散，班子號召力不強，戰斗力不高，執行力不強。雖然在搭配領導班子時，也盡量考慮了班子成員在知識、氣質等方面的因素，但由于領導班子成員個體性格特征的差異化及生活閱歷、思維方式、工作方法的不同，工作中產生分歧和矛盾，班子自身往往無法有效解決。第三，領導個人能力不足。在企業領導班子配備中，一些領導個人無法勝任工作，學習理論、學習知識、學習管理、學習經營動力不足，重視不夠，學習效果不佳，導致個人的理想信念淡化。一些領導人員淡化思想政治建設，理想信念弱化，黨性鍛煉效果不佳；擔當精神不足、進取意識不強、能力素質低、干事創業激情不夠，導致無法適應新形勢企業發展的需要，影響企業班子的凝聚力、戰斗力。

三、加強國有企業領導班子建設的有效措施

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國的經濟發展進入新常態，在進入中國特色社會主義新時代的背景下，國有企業改革不斷深化，培養造就一大批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業領導班子隊伍，已成為當前提高國有企業現代化經營管理水平和競爭力的迫切需要。為此，應從以下方面著手加強國有企業領導班子建設。

（一）以黨建為抓手，不斷提高班子理論修養和駕馭市場的能力。黨的十八大以來，黨中央深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學一做”學習教育活動，要求黨員領導干部轉變作風，求真務實干事創業，提高班子的執政能力和水平。作為國有企業，要以黨建作為班子建設的抓手，充分運用企業黨委（黨組）的領導作用和核心作用，結合企業實際，緊扣項目建設、安全生產、作風建設等重點工作，重點開展艱苦奮斗教育活動、“瘦身”活動、為職工辦好實事等主題實踐活動，不斷提高領導班子的學習和履職能力。

（二）抓好班子作風建設，樹立班子新形象。國有企業黨委（黨組）要堅持以作風建設為重點，全面加強團隊的能力建設，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育以及“兩學一做”學習教育等活動，突出抓好黨員領導干部思想道德建設，堅決整頓“阿混”作風。

（三）以工作業績為核心，強化企業班子隊伍建設。圍繞企業發展目標，打造一支講政治、顧大局，講責任、思奉獻，講過程、重結果，爭相以優秀的工作業績為企業作貢獻的班子隊伍。要制定國有企業領導班子動態考核辦法，加強國有企業班子動態監督考核。及時修訂國有企業領導班子綜合考核評價辦法，全面推行領導人員任期制，根據綜合考評結果重新任免，推進國有企業領導班子成員能上能下常態化。健全和落實日常從嚴管理監督制度，加大國有企業領導班子日?？己肆Χ?。

總之，國有企業通過開展以黨建為抓手，不斷提高班子理論修養和駕馭市場的能力；以抓好班子作風建設為著力點樹立班子新形象；以能力提升為重點，以工作業績為核心，以增強班子團結和活力為重點，建設政治素質好、團結協作好、能力業績好、作風形象好、廉潔自律好的“五好領導班子”，爭當國有企業領導班子建設的標兵。