論造船廠工程項目管理成本控制

劉少輝 高克

摘 要：造船工程項目管理是一種管理活動，它是根據企業的要求，這些要求來自于企業的總體目標，以及一些來自工程中的具體的要求，并且對項目實行一些有力地組織、具體措施、積極的控制、切實的跟蹤以及有條的分析考察，必須用強化有效的管理、完善成本的規劃、考核水平的提高，降低一定的工程成本，創造效益、實現目標、創造良好的經濟效益。控制造船工程的多種形式的投入，節省相當大的成本，本文著重研究造船工程項目的成本控制。

關鍵詞：造船工程項目管理；企業；經濟效益；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.210

1 造船廠工程項目管理及成本控制中的主要問題

（1）缺乏較完善的成本管理體制。任何管理的活動，都需要一定的管理體制，這些管理體制必須有完善的體制控制，這些體制要有責、權、利三者相結合，成本管理也需要有這樣的體制，成本管理控制過程中，其中各業務及其每個相應的部門都必須有五個及其以上的成員，并且這些成員們都必須有相應的責任、權利、利益，三者相互匹配以及約束，但是現在的工程項目管理成本則沒有很好的做到這一點，沒有很好的將三者結合起來，所有這些結果終究歸應于沒有將全責分開，沒有形成相應的體系。

（2）缺乏對質量的監督，缺少對成本的控制。質量與成本二者相互結合，被稱為“質量成本”，所謂的質量成本即為為了使質量得到相應的保障及提高相應的質量水準，在追求質量的過程中會產生一切的必須花費以及沒有達到質量水平的經濟損失，質量成本總共分為兩種類型，分別為故障成本（內部與外表）、質量成本（預防與檢查）兩大部分，在保障質量的同時則會引起成本的變化，所以切不可將兩者對立起來，在長時間的發展過程中，我國存在將成本與質量相對立的誤區，并未形成辯證統一的關系，在造船工程中，過分的強調對質量的關注，對成本的關注很少，或者說忽視了成本的多少，造成了較低的經濟效益，以至于使得經濟效益非常不明顯，而且甚至會產生入不敷出的效果，從而導致企業的資金嚴重積累不足。有的時候也存在追求經濟效益的同時又忽視了質量，利益收益相當高，但是質量卻跟不上檔次，所以這種情況是非常危險的，既損失了資金，也造成了相當差的名聲。

（3）在工期成本中缺乏管理及控制。所謂的“工期成本”，指的是為達到相應的目的，為了實現工期的目標以及合同期限而同時采用相當的措施所產生的一切費用，工期目標是相當重要的一個目標，也是工程項目中的主要目標，是施工正常運行的關鍵條件，工程目標的制定可以節約資本及獲得相應的效益，工程項目有制定好的工期目標，保證工程的正常開展，是保證成本的一個重要手段，我國在造船施工過程中往往缺少對成本的控制，特別在工程中，有時為了盲目趕工，所以造成對成本的增加。

（4）項目管理人員的失職。在我國當前的經濟發展中，我國項目的發展存在很大的弊端，這種弊端存在一種現象，在項目的內部，存在負責的單一性，搞技術的只會技術，施工的就管施工，負責生產的只管生產，人員內部分工存在單一性，所以項目的負責存在極大的片面性，要想實現項目的成功，需要各個部門相互結合，有機整合。從而實現成本的降低，效益的最大化。

2 造船工程項目管理與成本控制過程中需要遵守的原則

（1）實現項目成本的最低化。在工程項目中我們必須要做到的是降低施工的成本，所以在目標制定的過程中，需要結合實際工作，降低成本，提高效益，也不可以只追求成本最低而影響到工程的質量。

（2）成本的全面監督及控制。全面監督在項目工程的處理過程中也起著十分重要的作用，全面監督可以使項目處在有效的管理下。

（3）項目的適時監控。項目施工必須嚴格控制過程，在工程中應重視構思、設計、監督、竣工中的每一個過程，做好其中的每一個小的環節。

（4）責任、權利、利益三者的有效結合。項目進行過程中，獎勵與懲罰嚴格分開，權利與義務精準明確，利益與厲害擺在前方，這樣處理的好處是可以調動起員工的積極性，增強厲害關系，切實控制成本，減少誤差，擴大收益。

3 造船項目成本管理與控制的途徑

（1）建立一套完整的管理模式。這套新的管理模式必須是規范的、標準的、有效的管理模式，在管理模式的運行過程中，責權利三者必須嚴格明確，施工過程中必須有一個核心支柱，這個核心的支柱所起到的作用是相當大的，并且要對每一個部門及每個職員的工作性質進行嚴格的確定，并且每一職工都要切實的做好自己的事情，落實好自己的工作崗位與任務，從上而下職權對應，相輔相成。積極的調動每一個員工的積極性，大家群策群力，共同為項目的順利進展貢獻自己的力量。

（2）關注質量的過程中同時要注重對效益的關注。對施工企業來講，并不是一味的重視產品質量，但是產品質量并不是越高越好，應該早重量和成本之間取得平衡，找到那個最合適的支撐點，科學的計劃成本，計劃質量的水準，在達到滿足質量的前提下，成本必須也相應的節省。

（3）在工期過程中把效益放在一個重要的位置。將工期與成本兩者結合起來，并且找到一個合適的點，就如何將工期與成本的關系處理好，工期的長度也得適當，不能太短也不能太長，工期的長短要與成本相互適應。工期的長度盈余成本找到一個切實的點，有的時候需要受到環境條件及合同條件的限制，保證合同期和成本的互相適應，在降低工期的同時實現效益的最大化，但是不能損壞企業的信用度與知名度，必須嚴格保證企業的正式運營，并且提高信譽與影響力。

（4）在職工中應該樹立獎懲機制，并且在職工中普及經濟意識。在思想上主要做到上下的統一，重視思想的樹立，在全項目組更是要擰成一股繩，上下合力，共同致力于提高經濟效益，把“效益第一”的思想深入到人心，在項目中避免浪費，將節約深入到每個人的心中，大力宣傳質量與效益并舉的方針。

4 結語

綜上所述，工程的成功需要考慮多方面的因素，這種因素綜合起來即為“節約成本，提高質量”，并且在工程的實施過程中應主動將設計、控制、實施、竣工等方面的工作，以實現最低的工程造價，達到最高的工作效益。企業同心，上下一致，是成功的必要保證。

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