大數據時代企業財務管理面臨的問題及對策

郝顯榮

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，供給側結構改革的加深，科技和世界一體化的發展，現階段想要保證企業在市場上能夠立足，必須要做到且做好的就是企業的自身財務管理，特別是在大數據時代下的財務管理，如果做不好那么企業就會被市場所吞噬掉，為此如何在大數據時代下做好企業的財務管理是很多企業的管理者最關心的問題，本文主要針對大數據時代企業財務管理的過程中所存在的問題進行分析和討論。

關鍵詞：大數據時代 企業財務管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（c）-100-02

現階段的財務管理同以往的財務管理不同，互聯網經濟的出現對實體經濟造成了非常大的沖擊，在這一階段下必須適應大數據時代并且應用大數據來更新企業的財務管理方式和理念，只有這樣才能保證企業在新的環境下更好的進步，同時也可以提高自身的生產能力。在大數據環境下，在企業中進行財務管理已經成為了決定企業在市場經濟中發展自身競爭力最為重要的一環，直接要求了作為企業的管理者，需要高度地重視企業的財務管理工作。本文的主要目的就是針對企業現階段在進行財務管理的過程中所出現的問題進行逐一的分析和解決。

1 大數據時代的企業財務管理面臨的問題

1.1 現階段對于企業的財務管理認識不足

隨著我國市場經濟和大數據的不斷發展，在市場中有越來越多的企業發現了如果不進行企業的財務管理改革對于企業來說是十分不利的，為此很多的企業管理者在實際工作的過程中開始對企業的財務管理進行革新，但是由于很多企業的財務管理部門其自身的財務管理理念都沒有隨著大數據時代進行更新，為此在應用的過程中出現了很多的問題。

1.2 企業財務管理的過程中基層管理人員沒有發揮好作用

由于在企業財務管理的過程中基層的管理人員的專業知識一般，并且其自身對于自己的位置認識的不清楚，認為自己在實際工作的過程中沒有存在的意義，對于企業內的基層經濟活動了解的比較少的同時，對于如何在企業更好地進行和發展指標管理也不了解，為此很多企業在進行財務管理的過程中其自身的基層管理人員沒有發揮好其自身應該發揮的作用。

1.3 企業內的人員專業素質不強

在企業的財務管理過程中，另一個十分嚴重的問題就是企業內的人員其自身的專業素質不強，這一點直接導致了在進行財務管理的過程中出現問題。

2 大數據時代的企業加強財務管理的對策

2.1 加強對于企業財務管理考核的認識

在實際進行企業財務管理的過程中，可以通過對企業內部所需要進行考核和分析的財務目標進行不斷的量化，由此方便財務管理人員對其進行管理和分析，然后不斷地去研究和制定在企業財務管理的過程中不同的級別其自身的量化目標，將在實際進行企業財務管理的過程中根據自身的管理考核體系分為指標體系以及評分考核等不同的考核方式，這種方式也可以使基層的財務管理工作變得更加的有目標、有方向感、有可以不斷前進的方式方法。

大數據環境下對于企業的管理者和企業的財務管理部門來說，想要保證財務管理的科學性和有效性，首先應該做到的就是理清企業內部的項目方案，同時對于企業中的財務管理進行一個徹底了解和分析。企業中財務管理負責人，其所管理的對象不僅僅是企業的財務部門，同時也包括了該企業的全部經濟活動，其中含有企業在進行自身的生產活動以及企業其他的經營活動共同產生的經濟成本，在進行管理的過程中，財務管理的主要管理目的是企業自身所消耗的成本和其所賺取的利潤。也需要利用好大數據環境不斷的學習相關的理論知識，更好地發展自身的同時也能夠幫助企業更好的進行財務管理。

在企業進行財務管理的過程中，并不需要將財務管理中的指標逐一落實到企業中每一個成員的身上，不需要企業中的每一個人去對企業進行財務管理和分析財務，只需要將每一筆和公司有關的經濟開銷及時對財務部門進行上報，并且如果企業的管理者在企業的財務管理中把財務管理指標分配給企業中的每一個成員，這樣做反而不利于企業的發展、不利于企業工作的開展。特別是大型企業，如果一個擁有企業的職員人數為幾千人的話，那么在進行工作的過程，如果把工作落實到每一名員工的身上，反而會產生更多的工作量，這樣而言對于企業的發展反而更加的不利。所以在進行企業的財務管理過程中，只需要形成一個基本的管理單位也就是財務管理部門對企業進行財務的整合，同時為了避免財務部門內部合作貪污，需要定期更換人員來對其進行看管。

2.2 加強對于企業財務管理編制指標的管理

和以往不同，在大數據環境下想要更好的在企業中應用財務管理，要求企業必須要做好財務管理編制指標的全面性、科學性以及系統性，這些都會直接影響到企業的財務管理效果。對于任何一家在市場中發展的企業來說，企業的財務管理其主要指的就是該企業在市場發展的過程中所產生的各項不同的經濟活動，這些經濟活動和企業內部員工的消耗相互循環，導致企業出現資金的流動，企業的財務管理涵蓋了該企業所有生產和經營的環節。

在進行該企業的財務管理的過程中，作為企業的管理層，其自身做需要做到的就是充分利用好企業財務管理自身在大數據環境下的特點，也就是說科技性、普遍性、全面性以及全過程性，利用科技來加強企業財務管理指標的科學性、全面性以及系統性，并且根據該企業自身的發展實際情況，以及市場對于商品的需求情況，網絡渠道對于商品的需求等來增加企業財務管理的自身指標，同時必須要了解的就是財務管理部門其自身所指定的財務管理目標的彈性有多大，要求任何一家企業的財務管理部門都必須在盡可能的能力范圍內把握好企業所指定的指標的精確性，同時也要求把控好企業自身所面對的風險。

在實際進行工作的過程中，加強對于在進行企業財務管理的過程中其自身各級管理者自身的思想教育工作的引導是十分重要的，這一引導工作可以讓企業中負責財務管理的人員真正明白如何更好地加強企業中財務管理編制指標的管理，同時需要做到的還有不斷地深化在進行管理的過程中，企業中負責財務管理的各級管理者自身的職業道德素養，改變現階段在企業進行財務管理的過程中所出現的急功近利、不認真不嚴謹這種不良的傾向和不良的作風，作為企業財務管理的各級管理者必須要立足與企業的各項經濟活動中，做一些真正的、實在的、為企業著想的財務管理編制的指標。同時作為企業的管理者還需要教育并且引導企業中在進行財務管理的時候其自身各級管理者的思想。在進行對企業財務管理的過程中對各級財務管理者進行思想教育工作其目的就是讓他們明白，在實際工作中如何要真正做到對企業中財務管理編制指標的管理，同時還需要做好在企業中各種經濟活動的財務把控，為了更好的對企業的發展進行打基礎。需要做到的針對當前企業在進行財務管理的過程中，很多基層的管理者本身會存在一定的專業知識不足這一問題，很多的企業財務者在進行企業財務管理的過程中，其管理者都不知道應該如何更好地做好財務指標的管理，同時對于企業的財務管理方式出現錯漏，在進行管理的過程中其管理方式不夠科學、嚴謹，為此作為企業的財務管理人員，在上崗之前必須要對其進行相關知識的培訓。

2.3 加大對企業財務管理人員自身素養的培訓

只有保證了企業內財務管理的人員以及企業內其他的員工整體的工作素養，才能更好地保證企業財務管理在企業進行應用的過程中其可實用性和可實施性更強，實施的效果也更好。

近些年來，隨著經濟的發展和科技的不斷進步，很多企業都開始從實體經濟變成了網絡經濟，進而忽視了企業內部中財務管理的重要性，或是企業中財務管理的狀態還保持著過往的理念，沒有真正的了解到當今時代應該如何對企業的財務進行管理，如何對以往的財務管理理念進行改革，這些都導致了很多人才的流失。而在企業財務管理的過程中，有很多的工作人員其自身的管理理念和想法也缺乏科學性和實用性，人員的流動性較大以及工作理念的不更新，直接導致了現階段很多的企業財務管理者其自身的專業素養并不是很高，或是沒有相關的專業知識，或者是沒有相關的工作經驗，或是缺乏事前的培訓，這些都直接導致了我國的企業在進行企業財務管理的過程中出現了各種各樣的問題，也直接地影響到了企業的發展狀態。

在大數據環境下的今天市場環境變化越來越快，有很多的人也開始逐漸地重視并且認識到了在企業中財務管理的重要性，加之現階段我國開始推行可持續發展戰略以及供給側結構改革，這些都要求了我們必須要對企業中負責財務管理的工作人員給予重視，提高工作人員自身的工作素養和專業素養。為此我國的企業可以在進行相關職位的招聘過程中，對招聘人員的專業素養進行多次的考核，同時在職員進行入職之前，也需要對其進行事前的培訓，在進行培訓之后必須要對人員進行考核，只有考核通過的人員才能真正的上崗，如果考核失敗則給予淘汰，只有這樣才能保證每一位上崗的人員，其自身的專業素養過硬、能夠適應當下的工作模式，同時也直接提高了我國企業財務管理這一理念其自身的可實施性。在新的形勢下，為了保證我國的經濟發展和企業自身的發展相互平衡，要求負責企業財務管理的人員其自身的專業素養必須要不斷的進行提高，并且適應當今的大數據環境，對大數據環境下的市場十分了解的同時，能夠利用網絡和應用網絡，同時也要求了我們必須進一步的加快對企業內部制度的規劃，對財務管理的工作人員自身專業知識的培養，最大限度地減少在進行財務管理的過程中所出現的失誤，保證建設過程中不出現問題，最優完成工作。具有專業素養的工作人員也可以保證我國的企業在進行財務管理的過程中可以不斷的進行創新，用更加能夠適應大數據環境下的管理理念來進行企業的財務管理，并且努力的走在世界的前沿，為我國的經濟發展做出新的貢獻。

3 結語

根據本文所述可以知道，在大數據時代的環境下企業想要在市場中更好的發展自身的競爭力，保證企業能夠穩定的發展。為此不斷的去完善企業中的財務管理過程已經成為了一個企業想要在當今的市場進行發展并且站穩腳跟最為中要的方式。大數據環境給了企業很多機會同時也給予了企業更多的挑戰，在機遇與挑戰并存的今天，必須要做到也要做好穩中求勝，發現在進行財務管理的過程中其自身所存在的問題同時對其進行改進，不斷地幫助企業向上發展，提高企業的經濟效益。

參考文獻

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