發展，架起安全網！

作為廣東省最大的地方性綜合能源公司之一，廣州發展集團股份有限公司的業務觸角早已擴展到廣東省以外的華北、華東、華中、西南地區。

自1997年成立以來，廣州發展集團以發展清潔能源為中心，按照綠色發展、循環發展、低碳發展的要求，在創新驅動發展戰略的引領下，不斷進行產業結構優化和升級，已成為華南地區持續領先的大型清潔能源供應商。

截至2017年底，公司總資產超過385億元，凈資產超過160億元，年經營收入超過247億元。

借力“信息化”

安全生產工作事關最廣大人民群眾的根本利益，事關改革發展和穩定大局，歷來都是我們黨和國家的工作重點。只有借力信息化手段實現標準統一、流程標準、規范管理、分級管控、管控一體的管控目標，才能滿足企業生產安全信息資源開發利用與交流共享需求。

廣州發展集團尚未形成安健環業務管控一體化信息平臺之前，基層安全監管信息傳遞仍沿用 OA公文、電子郵件和微信群文件等方式，安全監管信息化建設缺乏體系規劃；企業層面，手工建賬、紙質業務單據等初級粗放型管理方式仍是常態，僅有少數企業的部分安健環業務實現了信息化，但系統小而散，開放性、兼容性與可擴展性均無法滿足管理需求，且重復建設問題嚴重；業務數據與安全監管數據間相互割裂、缺少融合。

安全生產監管監察數據采集的自動化程度不高，數據在人工搬運過程中準確性、及時性和完整性都得不到有效保證；對信息資源的使用仍停留在簡單統計和查詢層面，缺乏數據挖掘，安全生產數據資源開發利用不足。

廣州發展作為集團管控型的技術密集和設備密集型企業，企業安全管控既要適應多業態、多層級的經營組織結構，又要適應屬下能源生產企業、危化經營企業的風險管控特點，需要建設集團級安全決策支持平臺。對此，廣州發展明確大力實施安健環信息化建設，成立企業級安健環數據中心，利用大數據分析手段，提升企業安全決策支持及風險管控能力。

“一張網”布局

在安健環信息化系統建設中，廣州發展重點解決企業安健環業務中出現的眾多問題：安健環業務管控手段粗放、缺乏企業間信息共享，屬下生產經營企業各自為戰，無法發揮集團型企業信息整合、集中管控優勢；各生產經營企業在業務流內建立安健環業務管理系統功能模塊分散、模塊間基本缺少相互聯系，或耦合不緊密，數據標準化程度低。

目前安健環信息化平臺已實現了與全面預算系統、企業財務系統、設備管理系統、項目管理系統、物資管理系統、合同管理系統、電力生產系統等一系列生產業務系統的數據交互；生產業務數據自動數據采集，減少了人工輸入數據誤差，同時借助ERP系統強大的數據關聯能力，構建業務數據間的關聯關系，使數據能夠完整地反映業務狀態，解決業務數據共享及信息傳遞過程的數據失真問題；用于安全監管的業務數據通過高速、高質的數據網絡與平臺，使來自生產一線的各種安全監管信息直達全集團各級安健環管理部門，避免“牛鞭效應”，既保證原始監管數據的時效性、準確性和可追溯性，又為安全生產大數據建庫提供支撐。

廣州發展通過建設安全生產信息化平臺，也基本實現了全集團“一張網、一張圖、一張表、一盤棋”的戰略布局，建成了覆蓋所有管轄企業、全體員工的安全管理信息網，實現縱向從集團到二級集團，三級企業的三級安全監管監察機構、橫向到負有安全保障職能、安全監管職能的部門、前端到生產業務管理系統的網絡聯通和信息共享，企業安全生產管理信息化水平顯著提高。

“滲透”各節點

廣州發展安健環信息化平臺建設投運以來，對提升企業風險管控能力和企業安全文化建設發揮了巨大作用。

安健環信息化平臺建設，分解、細化各生產業務部門安全生產責任與安健環的安全監督職責，通過對生產業務流程風險點分析，將企業安全理念固化、前移至每一個生產業務環節，把安健環業務滲透到生產業務流程的各個風險預控環節，把員工的安全意識培養與日常作業流程緊密結合起來，實現全體員工從“要我自律”向“我要自律”轉變，促進全集團全體員工安全意識整體提高。

增加事前預控措施，在生產業務的風險節點上增加風險預控提示，用于對業務節點角色提醒警示，并通過“閱讀確認”方式，規范生產業務操作，明晰安全職責，控制違規風險，實現了安全責任的可追溯管理，最大限度避免業務角色違規操作。

在生產業務流程中增加安全“一票否決”功能，當企業安健環在事中監督中發現受檢生產業務流程嚴重偏離風控要求，存在業務違規風險，可采用暫停該生產業務流流程的功能，責令生產業務部門整改，避免風險失控。

來自ERP系統的安全監管數據為企業安健環的日常監管提供了便利，通過信息化平臺可以動態了解工程項目的進度情況與安全投入使用情況，以便開展針對性的監督檢查；企業安全投入情況動態抓取，解決了以往費用統計滯后、準確性差的老大難問題；ERP設備缺陷管理模塊與HSE系統隱患管理模塊對接，加大了設備安全隱患的管控力度；對接ERP設備管理系統的重大危險源設備管理、消防設備管理、特種設備管理，實現了設備管理臺賬與設備安全監管臺賬的有機結合，設備風險管控層次更加豐富；來自ERP系統的應急物資臺賬、危化品清單、兩票信息、主要生產指標信息，既減少了重復建賬的工作量，也為分類統計分析提供了便利。