物流企業財務管理存在的問題及措施分析

李朝暉

物流企業在經營發展中，由于企業自身特性，市場競爭十分激烈。作為企業內部管理中重要組成部分，財務管理工作高低直接影響到企業的經營效益，但是傳統的物流企業財務管理局限性較大，管理制度不健全，內容陳舊，即便運用信息技術輔助管理，但是仍然以人工核算和管理為主，管理成效偏低，還有待進一步完善。本文就物流企業財務管理進行分析，深入剖析其中存在的問題，提出有效措施予以實踐。

物流企業是市場上重要組成部分，主要是負責物流活動，通過物流財務活動進行管理，提升企業的經營效益。尤其是在當前市場經濟快速發展，產業結構不斷優化和完善，物流企業呈現良好的發展成效，經營效益也在不斷提升。但是，物流企業財務管理中仍然存在一系列問題，資金利用效率偏低，財務監管力度不足，很多物流企業在缺乏明確的財務目標，嚴重制約企業財務管理水平提升。由此，加強物流企業財務管理研究，有助于為后續工作提供參考。

物流企業的財務管理重要性

在市場經濟持續增長中，物流企業呈現良好的發展前景，市場體制不斷健全，管理方面逐漸朝著更高層次發展。即便如此，當前我國的物流行業發展基礎仍然十分薄弱，但是在電子商務快速發展背景下，物流企業同樣呈現良好的發展潛力。無力企業的發展水平高低，很大程度上取決于財務管理。當前絕大多數的物流企業在財務管理中，缺乏明確的財務準則和管理概念，制度不健全，未能落實到實處。

我國物流企業財務管理現狀

財務管理人員的專業素質水平偏低。物流企業在發展中，盡管政府重視程度不較高，但是財務管理理念較為陳舊，對于財務管理人員未能予以高度重視，企業管理現代化水平偏低。盡管財務管理人員較多，但是很少有高素質的管理人員，財務管理人員的素質水平良莠不齊。此外，物流企業領導干部對于財務人員培訓重視程度不高，缺乏健全的管理制度和考核制度，在實際工作中敷衍了事，人員工作積極性不高。通常情況下，物流企業財務管理人員主要是負責收支賬目和數據中，每日處理單調的財務賬目，難以滿足企業現代化發展需求，與新時期財務管理信息化發展需求相背離。即便引入財務信息管理系統，但缺乏專業技術，電算化水平偏低，所以財務管理工作效率遠遠無法達到目標要求。

物流企業的財務制度不完善。縱觀我國物流企業的財務管理現狀來看，很多物流企業剛起步，未能制定健全的財務制度，即便有健全的財務制度，也不過將其他企業財務制度盲目超版過來，財務管理理念陳舊，導致企業的財務管理工作效率和工作質量偏低。就當前我國財務管理制度來看，其中存在的問題表現包括以下幾點：①企業內部財務管理制度不健全，缺乏完善的管理制度，人員分工不明確，在一定程度上影響著物流企業的管理水平；②企業資金配置不合理，未能根據企業實際情況合理調度，財務管理決策不合理，導致企業財務管理陷入困境；③物流企業財務存貨制度不完善，企業運送速度偏慢，內部資金積壓嚴重，導致企業內部的流動資金不充足，周轉不通，嚴重情況下會導致企業破產；④賒銷政策不健全，部分物流企業為了可以提升企業業務水平和品牌形象，需要制定相對應的賒銷政策，但是缺乏充足的配送資金，致使企業內部資金周轉十分困難。

資金利用效率偏低。物流企業由于自身特性，融資難度較大，部分剛起步物流企業財務管理部門資金利用效率偏低，影響到企業的經營效益。就物流企業資金能利用效率偏低的問題來看，主要是由于物流企業不動產較少，資金配置不合理，加之前期融資范圍狹窄，未能籌資充足的資金，企業經營活動無法有序開展。此外，流動資金在切總資產中占比較大，資金未能得到有效利用。

物流企業提升財務管理的有效對策

明確財務管理目標。物流企業在經營管理中，應該注重經營理念的創新和完善，明確企業發展目標，提高財務管理重視程度。依據企業實際情況，對比分析往期平均水平，尤其是對現金流動指標的深入分析，確定符合企業實際需要的營銷增長對策，優化資金結構，提升企業的抗風險能力，創造更大的經濟效益。

提升企業財務管理人員專業素質和職業素養。物流企業在財務管理中，應該注重管理方式和手段的創新，將信息化技術引入到物流企業財務管理中，輔助管理工作有序開展。只有這樣，企業才能更好的迎合時代發展需要，注入新的活力，在激烈市場競爭中占據更大的優勢。同時，對財務人員定期培訓和考核，提升專業知識和技能的同時，養成良好的職業素養，可以積極投入其中，提升工作效率。

制定完善的財務管理制度。財務管理是企業內部管理工作中的重要組成部分，直接關乎到企業的正常運轉。基于此，企業應該制定契合企業實際情況的財務制度，合理劃分企業各個部門的任務，加強財務監督和管理，確保財務部門有序開展；做好財務報表工作，定期同企業領導干部匯報，為企業管理和決策體統可靠依據；保證財務報表內容的準確、全面，盡可能避免由于財務報表內容失真影響到企業內部資金正常流轉，帶來嚴重的經濟損失。

綜上所述，物流企業市場發展前景廣闊，但是企業內部財務管理中卻受到一系列問題制約和影響，內部資金配置和利用效率偏低。為了可以有效解決這一問題，應該制定健全的財務管理制度，加強財務人員專業能力和職業素養培養，按部就班的高效開展財務工作。