國有企業(yè)財務分析存在的問題與對策

陶君君

我國經濟發(fā)展如火如荼，經濟結構調整速度加快，國有企業(yè)發(fā)展關系到我國經濟的大方向，是我國經濟的中流砥柱，國有企業(yè)財務分析對國家宏觀管控、企業(yè)內部管理發(fā)揮著至關重要的作用。本文針對國有企業(yè)財務分析的重要意義及存在的問題做了分析，并提出了幾點對策措施。

全球經濟化發(fā)展對我國經濟有著重要影響，國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的動脈，健康有活力的國有企業(yè)發(fā)展是我國經濟發(fā)展的重中之重。財務管理在經營管理中占用重要位置，國有企業(yè)更是如此，通過科學合理的財務分析，是完善企業(yè)內部管理、完成企業(yè)經營目標的重要手段。在國企財務分析中也存在著重視度不過，財務分析方法落后、財務制度不夠完善等問題，制約著財務分析的發(fā)展。需要國有企業(yè)端正思想、擺正位置，重視財務分析過程及結果，完善財務相關機制，培養(yǎng)高素質高水平的財務人員隊伍，加強內部審計，合理降低企業(yè)成本，為企業(yè)經營管理提供強有力數據基礎，促進國有企業(yè)健康發(fā)展，推動我國經濟穩(wěn)步提升。

國有企業(yè)財務分析的重要性

國企是我國經濟發(fā)展對支柱，加強對企業(yè)內部進行有效財務管理，掌控其經營成果、納稅情況，通過財務分析對反應，對企業(yè)經營中存在的問題及優(yōu)勢進行分析，為企業(yè)決策提供強有力的數據支持，通過合理的財務預測，在全球金融大潮中找準落腳點，穩(wěn)步提升經營成果，從容應對日益激烈內部市場環(huán)境，引領行業(yè)發(fā)展方向。財務管理是企業(yè)經營管理的重中之重，高水平對財務管理與財務分析是密不可分的。

財務分析對企業(yè)內部管理發(fā)揮著至關重要的作用

企業(yè)運營情況、償債能力、盈利能力通過資產負債表、現金流量表及利潤、表等關鍵核算數據體現出來，企業(yè)管理者及決策者通過財務分析結果掌控企業(yè)財務狀況和經營現狀，對影響經營成果對原因進行挖掘分析，并對其進行針對性管理，控制企業(yè)各項成本，穩(wěn)步完成企業(yè)年度經營方針目標，財務分析都發(fā)揮著至關重的作用。

財務分析是國家財稅機關宏觀調控及稅收管理的有效手段

國家財稅及對口部門宏觀掌控國有企業(yè)經營狀況、完稅情況，通過對企業(yè)財務、經營、運行狀況的掌控，對國有企業(yè)及其行業(yè)發(fā)展中存在的熱點、難點問題，相關部門及時進行分析解決，出臺相關管控政策法規(guī)，調整我國經濟結構，促進相關行業(yè)健康有序發(fā)展。

國有企業(yè)財務分析中存在不足

國有企業(yè)自建國以來肩負著我國經濟發(fā)展的重任，有著與其他經濟體制不同的使命，企業(yè)經營管理方式也具有體制內特點，在財務分析管理中存在著重視程度不足的缺點，沒有將財務分析與企業(yè)管理真正的結合起來，甚至財務相關人員認識程度也沒有提升到企業(yè)管理上去，且在財務分析方法上也較為落后，不能與市場及世界及時接軌，財務制度不夠完善，制約著國有企業(yè)財務分析的發(fā)展。

1、對財務分析重視程度不足。國有企業(yè)管理者及相關財務人員對財務分析重視程度不足，制約財務分析的發(fā)展。國有企業(yè)管理者由于歷史體制的影響，往往針對生產環(huán)節(jié)投入了大量的資源及精力，生產進度、生產總量的關注度高于財務數據，在生產報表中就可以看出來，日報表、周報表、旬報表、月報表等等，由此可見對生產環(huán)節(jié)、節(jié)奏的細密掌控，而在財務分析報表中的現金、利潤、負債等重點數據有所關注，其他數據重視程度較為底下，而財務相關人員提供數據后的分析能力欠缺，相關生產經營經驗不足，與企業(yè)生產經營活動的聯系不夠緊密，沒有為企業(yè)經營管理提供有針對性的方式方法，也削弱了財務分析的能力，導致國有企業(yè)對財務分析不夠重視。

2、財務分析方法落后。我國國有企業(yè)財務分析主要以比率分析法、因素分析法和比較分析法為主要方法。都屬于事后分析為主的財務分析方式，利用過去的財務數據分析當前實際情況，存在著差距。對企業(yè)經營發(fā)展有著現實影響，不能發(fā)揮出財務分析的有點。

3、財務制度有待完善。國有企業(yè)財務制度相對較為完善，但仍存在著不足。部分整落后的財務相關制度，制約著國有企業(yè)財務管理同市場經濟及世界經濟接軌。近年來我國國有企業(yè)改制轉型，財務制度也要隨之改革速度較慢，沒有緊隨企業(yè)結構調整而調整，相關機制、制度不夠嚴密、嚴謹，為企業(yè)經營帶來不利影響。

國有企業(yè)財務分析問題的幾點對策措施

細化管理，完善機制。要做好國有企業(yè)財務分析工作，必須細化企業(yè)管理，完善財務機制。企業(yè)經營管理離不開財務分析，財務分析能夠為企業(yè)經營管理提供真實、準確的數據，保障企業(yè)生產運行，迅速的反映出企業(yè)成本，迅速調整材料、人力、能源等重要環(huán)節(jié)，使企業(yè)做出相應調整；財務分析需要企業(yè)細化管理，嚴密的管理方式保障財務分析的過程及結果，并按照結果需求進行執(zhí)行整改，兩者相輔相成不可分割。完善的財務機制，才能保證財務分析制度的建立健全，保障財務分析的順利進行，保障國有企業(yè)的高效經營。

建設財務人才隊伍。國有企業(yè)財務人員必須轉變觀念，不能簡單將財務數據核算出后上報，必須將財務分析與企業(yè)經營聯系起來，發(fā)揮財務分析的真正作用。在人才隊伍建設上，要重視引進和培養(yǎng)專業(yè)的財務分析人員，重視培養(yǎng)財務粉刺人員在生產、業(yè)務管理方面的培訓，提升其企業(yè)管理經驗，運用到企業(yè)財務分析中，根據財務數據提出更貼合企業(yè)實際的意見和建議，為企業(yè)財務管理獻言獻策。

加強內部審計，重視成本控制。國有企業(yè)內部加強財務審計能力，發(fā)揮經濟監(jiān)督規(guī)范作用，加強企業(yè)內部財務收支、經濟責任的審計，規(guī)范企業(yè)內部資金、庫存、費用使用制度，構建合理財務架構。在財務分析中重視材料、人工、費用這三點控制成本，嚴密監(jiān)控原材料工序投計劃實際使用情況，重視在制品、庫存盤點清查，對異常動態(tài)及時進行分析反饋。合理降低企業(yè)人工成本，均衡合理的分配制造費用。國有企業(yè)財務分析要以成本控制為重點，加強內部審計，在成本管理上下功夫，才能提升企業(yè)經濟效益。

綜上所述，國有企業(yè)財務分析為我國宏觀調控及企業(yè)發(fā)展提供最基礎數據支持。企業(yè)經營發(fā)展，需要科學的財務分析，合理降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經營效益。細化企業(yè)管理，建立有效財務機制，高素質的財務人才才能保障財務分析為企業(yè)經營所用，早日實現企業(yè)經濟目標，推動行業(yè)發(fā)展，促進我國經濟健康有序發(fā)展。