新形勢下人力資源管理中的問題及對策

邢彩云

在新形勢下企業運營及發展過程中，人力資源管理屬于十分重要的一項任務，可保證人力資源得以更加充分利用，從而也就能夠為企業更好發展提供較好人才支持，促進企業更好發展，因而應科學合理開展人力資源管理工作。在當前人力資源管理工作中，相關管理人員應當積極探索有效對策開展人力資源管理，從而保證人力資源管理能夠取得更加理想的效果。

隨著現代社會不斷快速發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，提升企業競爭力也就越來越重要。為能夠使企業競爭力得以提升，應當注意加強各個方面管理工作，而人力資源管理就是其中比較重要的一個方面，在企業發展中發揮著重要作用。在當前企業人力資源管理工作中，相關工作人員應當積極分析其存在的問題，在此基礎上以有效對策將這些問題解決，從而使人力資源管理水平及質量得以提升，促使其更好發展。

新形勢下人力資源管理中存在的問題

人力資源管理理念較落后。在當前形勢下，很多企業內在人力資源管理方面仍選擇傳統管理理念，在這種管理理念影響下，所表現出來的管理問題主要包括以下幾點。第一，過度集權問題。在實際管理工作中，由于管理人員在思想上比較獨斷，導致企業員工能力無法得以充分發揮，對員工發展產生阻礙，并且對企業發展也會產生不良影響。第二，企業及相關管理人員未正確看待員工，沒有意識到員工對于一個企業的重要性。在這種觀念影響下，企業管理人員未能夠全面考慮員工感受，只注重提升生產力，導致企業員工存在不滿情緒，最終導致人力流失，造成企業人才成本增加。此外，很多企業往往只對技術性人才比較注重，對于復合型人才往往缺乏關注，對于人力資源管理缺乏正確認識，未能夠融入以人為本管理理念，導致企業人力資源管理中有很多問題存在。

人力資源管理制度缺乏完善。在當前企業人力資源管理，存在的另外比較重要的一個問題就是人力資源管理制度缺乏完善。首先，企業人才選拔招聘機制缺乏合理性，在當前很多企業中，尤其在中小型企業中，由于其自身特點以及缺乏規范性制度，在用工群體方面仍未能夠有較高程度市場化得以形成，人才招聘比較隨意，在企業管理人員選拔程度及標準方面均缺乏科學性，企業內部成員很多都是通過人情渠道而進入，人才素質無法保證，對于后期人力資源管理也就會產生不利影響。其次，企業人員考核制度缺乏完善。當前很多企業領導，在企業人員考核方面將自身作為主體，然而由于其缺乏理性評價思維，在評價員工狀態及業績等方面往往表現出十分明顯的隨意性，未能夠對員工進行準確、公正評價，導致員工對考核喪失信心，這對人力資源管理工作開展十分不利。

新形勢下企業人力資源管理有效對策

轉變人力資源管理理念。在新形勢下企業人力資源管理工作中，為能夠得到更加理想的效果，十分重要的一點就是應當轉變人力資源管理理念，從而為更好開展人力資源管理提供較好指導。在實際管理工作中，企業及相關管理工作人員應當以企業內部實際情況為立足點，對原本管理理念實行改進，在與當前新形勢要求充分結合的基礎上，使人力資源管理工作人員能夠正確認識人力資源管理工作，在此基礎上積極投入工作中，對先進有效的管理方法進行探索及研究，從而更好開展人力資源管理。另外，在人力資源管理工作中，應當將人性化管理作為核心內容，管理人員應當充分理解員工意愿，對員工意志保持尊重，從而使員工精神及物質上均能夠得到滿足，保證企業員工更好配合人力資源管理，使人力資源管理得到理想的效果。

完善人力資源管理制度。首先，構建科學合理人才選聘機制。在企業發展過程中，為能夠選拔到與企業發展需求相適應的高素質人才，企業內部應當制定科學合理人才招聘機制。在實際工作過程中，應當以各部門需求及整體結構等相關實際情況為出發點，分層次有序開展人才招聘工作，且應當規范人才選拔以及評價整個過程。同時，在企業內部需構建人員評估中心，在中心內設置相關工作室，從而對參與招聘人員實行合理評估，保證招聘更加科學嚴格。其次，對績效管理考核機制進行完善。在人員績效考核方面，企業可引進及借鑒其它企業考核方式，在此基礎上制定出符合企業實際情況的相關考核方法，并且使完整考核機制得以形成，使人員考核機制的公平性、客觀性及民主性得到保證，使考核機制本身透明度提升。同時，還應當對員工意見進行收集，在此借基礎上制定具體考核標準。此外，還應當注意構建科學合理薪酬福利制度。企業需對市場人才實際需求充分了解，在此基礎上深入調查人力資源薪酬情況，準確把握企業市場定位，通過合理薪酬制度吸引員工，同時降低企業人力資源流失率，保證人力資源穩定性，為更好開展人力資源管理工作奠定良好的基礎。

提升管理人員綜合素質。在企業人力資源管理工作過程中，另外比較重要的一點就是應當提升相關管理工作人員素質。在實際管理工作中，企業及人力資源管理部門應當對人力資源管理工作人員加強培訓教育，使其掌握現代化人力資源管理理念及方法，提升其管理水平及管理素質，以保證其能夠更好開展人力資源管理工作。同時，企業內部還應當積極引進人力資源管理專業人才，從而使人力資源管理隊伍整體水平能夠得以有效提升，為更好開展人力資源管理工作提供更好人才支持。

在當前企業發展過程中，人力資源管理工作逐漸占據越來越重要的地位，并且在促進企業發展方面發揮著舉足輕重的作用。所以，在企業人力資源管理工作中，相關管理工作人員應當對管理中存在的問題積極分析，并且積極選擇有效對策應對這些問題，以保證人力資源管理工作得以平穩開展，為企業更好發展提供保障。