建筑工程成本管理及常見問題分析

王元元

【摘要】成本管理作為建筑運營管理機制的核心組成，其在實踐中的有序開展，增強了成本管控的有效性，減少額外了的費用支出，對于現階段我國建筑項目的穩步進行提供了保障?；诮ㄖこ坛杀竟芾淼闹匾裕恼聦⑵渥鳛檠芯康闹攸c，通過對成本管理過程中存在問題的分析，吸收過往有益經驗，采取針對性的手段，構建起一個系統化的建筑工程成本管理機制，為后續管理工作的開展提供必要的參考。

【關鍵詞】建筑工程 成本管理 常見問題 應對方式

城市化進程的加快以及經濟體量的增加，使得我國建筑工程項目的數量與規模呈現出快速發展的趨勢，這在帶來巨大發展機遇的同時，也為建筑企業管理工作帶來了沉重的壓力。成本管理作為建筑企業管理工作的重要組成部分，對于建筑企業施工質量的提升以及施工成本的管控有著十分深遠的影響，從實際情況來看，受制于傳統管理思維的影響，成本管理工作效率較低，無法真正貼合實際的管理需求，造成管理資源的流失。為了應對這一實際，建筑企業需要有針對性地強化建筑工程成本管理機制，推動成本管理的效能，為建筑企業的監控發展注入新動能，對于建筑企業市場競爭力的增強有著極為深遠的影響。

一、建筑工程成本管理常見問題

建筑工程成本管理過程中，受到傳統管理思維的影響，建筑施工企業即便調整管理思路，優化管理手段，在短時間也無法根本性的扭轉建筑工程成本管理存在的問題。為了應對這一情況，需要對目前建筑工程成本管理常見問題進行分析，形成對建筑工程成本管理的全面認知，為后續管理活動的開展提供方向性的引導。

（一）成本管理中的誤區

建筑工程在施工過程中，需要嚴格按照施工周期的要求，不斷進行各類施工方案的調整，但是受制于傳統企業管理思維的制約，一些建筑施工企業在施工過程中，沒有按照規定的時間期限進行施工作業，施工進度調控缺失，勢必影響整個建筑工程項目的施工周期，降低了調控能力。一旦施工企業發現施工進度過緩，為了不負擔巨額賠償金，建筑施工企業會采取更為激進的施工策略，加大施工設備以及建設人員數量，追趕施工進度，以期在預定的周期內完成施工作用。這種操作模式忽視了成本管理工作，導致成本支出的額外增加。

（二）缺乏可操作性的工程成本控制

通常情況下，建筑材料費用的使用情況將會直接決定建筑工程項目的成本管理整體質量，在實際建設階段，一些項目沒有按照預先要求，對施工材料進行領取與使用，而是忽視了建筑材料管理在建筑工程成本管理中的積極作用。這種忽視直接使得現階段，無計劃采購的行為比比皆是，甚至在管理過程中出現材料失竊的現象。機械設備是現階段建筑工程有序開展的重大推動力，因此機械設備成本管理也在很大程度上影響著整個建筑工程成本管理的效能。在實際管理階段，時常出現機械設備管理不到位的情況，一些施工建設人員操作不當，導致設備損毀，效率低下，難以真正發揮機械設備的實際價值。使用期限較短以及大量的維修費用，無形之中增加了整個建筑工程成本管理的有效性，造成了成本的額外支出。

（三）缺乏完善的責任權利獎勵機制

受到傳統管理思維的影響，施工企業在成本管理過程中，對于管理人員沒有給予足夠的重視，對于管理責任劃分不明晰，崗位設置不完善。在人員管理方面，沒有采取必要的獎勵機制，來激發工作參與感，使得部分管理人員的積極性沒有得到全面激發。

二、建筑工程成本管理的提升手段

建筑工程成本管理工作順利進行，要求植根于現階段成本管理工作存在的問題，采取針對性的措施進行應對。

（一）建立新的成本管理體系

為了應對施工周期調控困難的局面，建立以項目經理為核心的項目成本管理控制體系，建筑企業在施工階段，要著力進行項目經理隊伍的管理，具體來看，要根據實際情況組建一支高素質的施工隊伍，并且定期組織人員進行技能培訓，以此來增強施工隊伍的施工能力，確保施工過程中，各個項目能夠按照施工進度平穩展開。同時在進行施工隊伍管理的過程中，可以采取一些適當激勵手段，設立各類獎項，以期激發出施工人員的積極性與主動性，借助于這種方式既能夠確保施工進度，也能夠節約人力成本，實現了高效全面的建筑工程成本管理。

（二）施工階段成本管理

建筑工程成本管理工作需要向材料管理進一步傾斜，尤其在施工過程匯總，要根據施工進度以及設計方案，對施工材料引進的數量、存放的條件進行明確，實現材料管理責任制，將管理責任落實到個人。同時在材料采購的過程中，要把好質量關，避免出現以次充好的情況，減少額外的材料費用支出，增強成本管理的全面性。由于建筑工程大量使用機械設備，因此在管理過程中，要大力增強設備的利用率，對機械設備進行追蹤式管理，實時反饋機械設備的運行狀況。同時加大職業道德以及技能培訓，避免出現人為失誤導致的設備損傷。同時在項目開展的過程中，要進行自檢活動，一旦發現問題，各個部門能夠進行及時處理。

（三）建立評估和考核機制

為了激發起成本管理人員的工作積極性，在管理工作開展的過程中，要對管理目標完成后情況進行必要的評估，尤其是成本管理的效益，在這一過程中，一旦發現問題，應根據崗位職責追求負責人以及相關人員的責任，形成負激勵機制，進一步規范各類成本管理行為。對于確認目標成本有下降的成本管理人員根據一定標準，適當的對其進行給獎勵，這種操作模式，進一步強化了管理行為，確保了成本管理人員參與到管理工作的積極性與主動性，激發出管理要素的積極作用。

三、結語

建筑工程成本管理對于建筑企業而言作用十分突出，為了進一步提升建筑工程成本管理能力，文章在分析建筑工程成本管理現實意義的前提下，對目前成本管理的現狀進行梳理，明確管理環節存在的問題，形成一個完整的認知。在此基礎上，吸收過往有益經驗，采取針對性的應對措施，穩步推動建筑工程成本管理工作現代化，使其符合建筑企業發展的客觀要求。

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