國有企業管理會計的運用現狀與完善策略思考

鄔海鳳

【摘要】國有企業中會計行業可謂火熱十足，國家財政部對會計的管理方面也尤為重視，希望在政策的支持下能夠解決問題，有所發展，本文主要基于國有企業的經濟發展過程中所出現的管理問題采用適當的會計器具進行解決，并進一步發揮會計式管理的功能，認識到這一重要角色的重要性，面對新時代的大力號召，國有企業也需要齊頭并進。

【關鍵詞】內部報告會計 國有企業的經營情況 管理會計的應用

引言：無論在任何時候都存在會計職位，如今國家在積極建設新經濟體制政策，近年來也發布了對管理會計體制建設的要求，這一政策受到了業內關注，傳統會計是扮演事后處理的角色，如今，內部會計在財務信息的管理方面比較前沿，主動預測管理，在國企財務管理方面具有改革性的意義。所以需要正確應用內部會計這一角色，解決國企的發展問題。

一、基本內容之管理會計

1.1 如何定義。日常中我們聽到的“內部報告會計”即是管理會計，一般是以技術引進企業經營為主，進行有質管理。它主要涉及控制管理和成本會計，在經濟活動中，為滿足自身內部管理，提高自身競爭力，增加利潤率等，由此管理會計應運而生，不斷發展。

1.2 四大職能。四個詞形容它的職能，即組織、規劃、控制、評價。首先，組織職能是指對國企資源利用竭盡所能，提供高端的責任會計體系。規劃職能顧名思義規劃好企業經營目標，對會計預算合理編制。控制職能即發揮管理會計控制權，對經濟經營合理控制。評價職能指的是合理考核評價企業經營狀況。

二、國企對管理會計的角色運用情況

2.1 實際經營與規劃不符，發展歷程短。在七十年代末我國正式接觸到管理會計學科，而對這一學科的學習實踐并未受到重視，隨著時代發展，近五年之內企業才意識到對管理會計的應用。不管是學術界對這一學科的質疑，還是企業應用方式都存在較大問題，目前而言，采用這種經營方式的企業對責任會計應用不過是形式主義。

2.2 上層對管理會計的重視有所欠缺。管理會計的作用在企業經營中的政策并未展現出來，伴隨著當前國企集約式發展趨勢，上層領導對企業經營問題的解決方式并沒有聯系到從傳統會計向管理會計轉變，所以說上層領導對管理會計的重視還不夠。

2.3 缺乏內部控制引導。當前國企在市場經濟發展中仍大量存在魚目混珠、造假違規現象，所以說經營效率不夠高，盡管采用了管理會計的經營方式，但由于企業內部框架體系不夠完善，導致出現這樣的問題。

2.4 信息化技術不健全。國企一直對管理會計的應用是根據報表和會計核算系統進行處理，但在當前數據化時代背景下，在工作中所用到的信息采集加工處理明顯要求更高，因此束縛了企業制定的經營戰略以及工作問題的解決。

2.5 管理會計專業人員短缺。國企內部的會計管理人員專業實力普遍較低，原因是企業成本有限，而對管理會計人員要求必須具備高等專業素質，據了解，管理會計從業人員大多不具備這一專業實力，缺乏專業技能關聯著企業的經營質量。

三、應用管理會計的四大益處

3.1暢通信息，實時提供。應用企業管理會計，能夠監測出管理者所需要的管理信息，據了解，管理者在管理企業中，對營銷成本風險統計等都要有一個全面的認識，所以不論是盈余還是虧損，產品與市場，銷量等各方面，管理會計都會對數據逐一分析，提供指導給管理者。

3.2 實施實際的決策策略。當下政策在不斷的深化國企經濟改革，國有企業必須根據所處的經濟環境等制定實際建設性的決策方案。管理會計必須以延長經營能力提高競爭力為基準制定正確的目標。

3.3 制定合適的發展目標。國企經營的利潤效益必須符合國家審核需求，必須慎重對待經濟預算目標，管理會計在這一方面可以為企業鞏固控制系統，實時掌控國企設定的目標進度，為企業決策計劃提供建設性指導。

3.4 打造信息化企業經營新模式。在數據信息大背景中，企業大多選擇將信息數據融入到企業發展戰略中，在生產服務當中，融入信息化，可以整合企業在發展過程當中涉及的市場信息，設計的產品上市等資源，因此在信息化的企業經營當中，不僅可以提高經營效益，也在本質上升華了企業建設。

四、我國國有企業推行管理會計的舉措

4.1 打破束縛，轉變經營理念。思想意識可以說是管理會計引入現代企業最重要的因素，而當下企業經營者對管理會計認識不足，意識尚淺，難以發揮管理會計的重要功效。因此企業經營者需積極吸納新式經營理念，采納管理會計對企業經營建議，提高企業經營效率。

4.2 建立健全優質的內部報告會計制度。通過兩大步建立優質內部經營環境，一、企業財務方面需要進一步精化，來顯現管理會計的大職能大作用。二、構建制度規范企業經營行為，明確產權、結構單位等明細。

4.3 提升管理會計從業人員的專業水平。每個管理會計人員具備的職業素質不同，但國企的財務管理會計必須需要具備共同的素養：專業水平高。在國企中，財務管理需要熟知的不僅是財務數據處理，更需要涉及法律、風險評估等多方面信息。所以在國企改革中也需注重對專業人員的培訓指導，跟著時代步伐前進。

4.4 尋求良好的分析檢測方法。國企當前依賴“投資酬報率”分析應用經營，但仍存在指標性錯誤，忽略對企業效率運作的研究，根據成本分析和內部控制努力尋找良好的指標研究，管理會計會為企業經營研究出實用的經營策略。

4.5 打造創新性信息化管理會計。軟件開發有利于企業的信息化，作為時間較久遠的ERP軟件已經不適用于國企管理會計的運營，主要體現在所包含的理論技能，體系指標以及模型應用等，所以時代在驅動管理會計進行軟件更新，進一步提高國企發展水平。

五、結術語

改革的號角在召喚，國有企業管理者需要更新發展理念，應用信息化的管理會計經營模式，對應政策指標，規范國有企業內部的操作控制，打破束縛，樹立經營新意識，提高從業人員的專業素質水平，深化國有企業經營深度，推動國有企業可持續發展。

參考文獻：

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