挑戰與變革：大數據時代下企業財務管理的新發展

巫秋林

【摘要】隨著科技的蓬勃發展，我國已經進入了大數據化和智能化發展的時代，信息技術的變革推動我國多個行業和領域都發生了巨大的變化，企業的財務管理也要積極迎接大數據帶來的變革和挑戰。本文主要分析了傳統財管工作模式的不足，提出了大數據背景下企業面臨的機遇和挑戰，最后針對性提出了財管創新管理路徑，以期全面提高企業的財管水平。

【關鍵詞】大數據 財務管理 機遇 挑戰 路徑

一、引言

近年來，互聯網信息技術蓬勃發展，整個世界經濟模式進入了一個不斷發展變革的階段。生產經營狀態和商業發展越來越趨向虛擬化和智慧化。而大數據這種技術的誕生，更是對不同行業不同領域均造成了一定影響。目前，世界上各國均啟動大數據發展規劃，政府從優惠政策上人手推動企業利用并重視這種特殊的技術，并將其視為一種全新的生產要素和資本，用以提升企業核心競爭力與經濟效益。在大數據時代之下，占據企業中重要地位的財務管理也需要不斷進行改革與創新，因為大數據技術提供了非常具有價值的信息分析技術，一定程度上可以顛覆傳統的財務管理模式，所以，企業的財務部門必須順應時代的發展需求，做好變革準備，不斷向科技化、現代化、技術化發展。

二、傳統財務管理過程中存在的挑戰

一般的，企業的財務管理工作內容是通過企業的戰略規劃、執行預算、風控和績效轉化等幾個環節實現企業自身財務資源的歸集、整合和使用，目的是協助企業達到綜合效益最大化。傳統的財務管理可能是手工偏多，人為的操作過程不但效率無法保證而且缺乏信息的交叉驗證環節，無法發揮信息資產的重要性，而且難以應對稍微復雜的環境。

（一）財管觀念明顯滯后。對于大多數傳統的企業來說，企業領導主要聚焦在企業的產品生產、銷售回款等環節，因為這些環節主要為企業創造了業績和創收，而滯后的管理理念使他們忽視了財管這個部門在企業經營管理中的重要性，當然也無法適應當今大數據時代的要求，阻礙企業的長遠發展。

（二）傳統財管的效率低下。企業的財務管理水平的高低與財管理念的樹立、管理體制機制是否完善以及信息化水平均存在密切關聯。尤其是企業是否對財務部門進行信息化建設，搭建財務管理平臺并達到穩健運行狀態。要在大數據時代充分利用信息進行反饋和管理，保證財務工作的精細化和高效化。

（三）風險把控意識薄弱。在當今時代，依托物聯網、大數據等新興技術，生產和經營活動已經日趨網絡化和融合化.企業也不得不面對更為多樣、復雜的環境和隨之而來的風險。如果企業的財務部門不能及時作出調整，加強自身的風控建設，就會使內外部的信息傳遞上存在偏差和不對稱的現象，為企業的生產經營買下隱患，阻礙企業的長遠發展。

三、大數據對財管工作的挑戰及影響

（一）數據分析手段需要擴展和創新。大數據具有數據儲存容量大、結構復雜等特點。數據一般分為結構化數據和非結構化數據，結構化的數據處理非常方便，非結構化的數據處理起來比較困難，而非結構化的數據的占比還較大，每年都在呈上升趨勢。這要求企業的數據分析手段和工具需要不斷更新與升級，以求最大限度去挖掘數據的潛在價值。

（二）數據的價值密度不高。對于大數據而言，大數據的每一個單位價值密度不高，具體的挖掘工作猶如在浩瀚的煙海中去探究一個有用信息，而且對大規模的數據進行分析、統計和存儲都需要消耗大量的成本，這樣使得財管部門面臨較大的挑戰。

（三）安全性無法保障。企業的數據的傳輸和共享機制逐漸便利的同時也為企業信息的泄露帶來的風險，容易被一些非法的分子所利用，可能會早晨不良影響，阻礙企業做出正確決策。

四、大數據背景下企業財管水平的主要路徑分析

（一）重建財務管理理論。企業的財務管理是企業經營管理活動的核心，也是企業正常運行的先決條件。在財務管理之中，風險識別、防范和防控是財務管理中的重中之重。而在大數據變革時代，傳統的財務理論和風控模式已經無法滿足時代所需，存在著諸多的漏洞和缺陷。所以企業首先需要從多個方面和層次對財務部門所面臨的風險進行梳理和總結，其次，在大數據的時代背景下，財務部門領導需要結合內外部環境，對風險的平衡進行規范，最大程度上減少流動投資的風險。

（二）進行財管模式和方法的創新。毫無疑問，大數據時代的到來為企業的經營和發展帶來了福音。大數據具有速度快、模式多樣、規模大而且高度整合等新特征，企業的財管部門需要不斷創新管理模式和變革管理方法，保證財管工作向著規范化、信息化、智慧化的方向發展。具體而言，包括以下幾個方面，其一，建立財務管理新模型。依托大數據的積極作用，優化財務資源配置，降低成本，提高財管效率。其二，進行組織架構搭建，明確權責利分配。科學規劃部門內部分工，為財務和信息整合奠定基礎。其三，構建財務預警機制，強化預算管理辦法，規避復雜環境帶來的風險。

（三）加大財務信息化建設投入。在大數據時代，信息更新的速度非常快，無疑是呈現一種爆炸式的發展，數據在為企業提供了有力支撐的同時，也為企業帶來了更高的要求。對于企業而言，必須建立并完善信息管理平臺，加強內外部信息的流通和交互。具體說來，主要包括以下幾個方面的建設思路：一是建立信息共享平臺，依托該系統進一步完善信息收集標準、處理流程和輸出模式，實現財務信息的整合。第二是完善財務管理數據，使用規范化的財務管理軟件，企業要結合行業特點和實際情況，建立財務erp系統，提高數據挖掘分析能力。第三是優化內外部網絡環境，建立完善的信息網絡，防止信息被截取或泄露。

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