專業法務不可不知的七大專利訴訟費用管控秘籍

知識產權，是從市場競爭中擬制出來的法律權利，其權利實現以訴訟判決為最后保障。眾所周知，知識產權訴訟過程中耗費巨大，其包含法院訴訟費、律師費、鑒定費、證據搜集費和公司內部支持專利訴訟人員工資、差旅費和其他費用。

以專利訴訟為例，原告自發起專利訴訟準備前的訴前侵權產品購買與侵權比對和損害賠償證據的搜集，委托專利訴訟律師提出專利訴訟，直到獲得法院生效判決，專利訴訟終結期間的花費是非常巨大的，往往在此還會發生專利無效費用。尤其是美國專利訴訟，原被告所承擔的專利訴訟費更大，據美國知識產權法協會（American Intellectual Property Law Association，AIPLA）調查統計，100萬美元以下案件在證據開示前和訴訟終結時中位數的花費分別是35萬和65萬，100～2500萬案件在證據開示前和訴訟終結時中位數的花費分別是150萬和250萬，2500萬

以上案件在證據開示前和訴訟終結時中位數的花費分別是300萬和550萬。

專利是企業參與市場競爭的競爭工具，專利訴訟是運用專利競爭工具進行市場競爭的手段，其目的在于排除競爭對手、獲取損害賠償和許可使用費，即專利訴訟的本質目標為獲取商業收益。而專利訴訟的發起與應對所獲得的收益，取決于專利訴訟生效的法院判決的賠償額與已發生訴訟費用總額之間的余額。

在企業內部，專利訴訟的第一負責人往往由企業法務總監或首席法務官來承擔，其職責是幫助企業實現專利訴訟中的商業利益的最大化，那么如何有效管控并降低專利訴訟費用呢？以下七種策略有助于有效管理專利訴訟費用。

1.制定完善的專利訴訟策略及其實施方案

在明確專利訴訟目標和預算前提下，依托知識產權大數據的搜集、分析與應用，制定專利訴訟策略及其具體實施方案，評估與選擇專利許可談判、海關保護、專利侵權行政查處和法院專利訴訟救濟途徑的一種或多種，制訂與實施公司內部和外部專利團隊構建、專利訴訟法院選擇、專利權有效性維持、專利侵權認定、專利侵權損害賠償、侵權禁令獲取等各關鍵節點活動方案。

2.識別與采用最佳的專利訴訟對手、時機與路徑

在專利訴訟過程中，訴訟對手、訴訟時機和路徑的選擇對專利訴訟費用的管控意義重大，甚至對專利訴訟目標的達成與否具有重大影響。不同訴訟對手對專利訴訟的應對能力、意愿和偏好不同，相同訴訟對手在不同時機下的應對能力、意愿和決策也不同，不同訴訴訟路徑的訴訟效率、成本和難度不同。通過知識產權大數據的搜集、分析與運用，以數據決策并驅動專利訴訟活動，識別與采用最佳的專利訴訟對手、時機與路徑。

3.構建有機協同的專利訴訟與專利無效合作團隊

專利訴訟目標的達成，以專利權有效維持為前提。發起專利訴訟后，訴訟對手即會提出專利無效，專利無效的成敗很大程度上決定了專利訴訟目標的達成與否，即專利無效過程中既要保持專利權的有效性，也要確保修改或限縮后的專利權仍能涵蓋侵權產品，這需要專利無效團隊和專利訴訟團隊就關鍵節點進行協同處理，以系統化的思維推進專利訴訟活動。同時，基于專利訴訟與專利無效外部團隊自身收益視角，專利訴訟與專利無效由同一外聘機構承擔即1+1＜2的模式，專利訴訟過程中實際支付的費用小于分別委托兩家外聘機構的費用總和。

4.明確公司內部專利訴訟團隊分工和職責

專利訴訟，需要內部IP、技術、產品和財務等相關部門構建的訴訟團隊的協同，既實現內部團隊溝通與協同的效率和準確性，也須協助和管理外聘律師聚焦于專利訴訟策略及其實施方案的執行，有效推進與管理訴訟過程中節點成果的產出與品質。

5.管理外聘律師工作進度和審核工作成果

外聘律師費用，是專利訴訟過程中支出最大的一項費用。外聘律師的工作能力、與內部團隊的協同效率和工作成果品質與進度，是有效管理外聘律師費用的核心管控因素。可通過多個律師及服務方案的PK，以及過往類似案件處理經驗進行考評，避免陷入“大律師談委托合同，律師助理提供法律服務”的成本困境中，甚至產生計時收費的道德風險。

6.獲取律師費等合理費用轉付的法院判決

在專利訴訟中，包含律師費、侵權鑒定等合理費用是轉付是有可能獲得法院支持的。盡管法院支持的案件比例和金額不高，但對降低專利訴訟中的必要支出是一種有效途徑，也是迫使訴訟對手接受許可談判或和解的可用籌碼之一。

7.協同專利訴訟、許可談判及其商業合作解決

專利訴訟，是專利權人實現市場競爭優勢或商業利益的手段之一。與訴訟對手及其代理人，原被告雙方并不恒定在對立的立場，在訴訟中保持開放與合作的態度解決彼此間的專利爭議，以Win-Win的商法思維推動與促進的訴訟對手內部承辦人與外部訴訟團隊利益的實現，以實現自身最佳效率和最佳收益實現專利訴訟目標。