新時期構建系統化、標準化黨建工作體系策略

薛劍峰

摘 要 油田“兩會”要求黨建工作：“以黨的十八大精神為統領，全面加強黨的建設，黨建工作要向生產經營聚集。按照“五個作用、六個轉化”要求，繼續推進優勢轉化工程，推動黨建工作與生產經營的深度融合，真正做到圍繞中心，服務大局，推動政治優勢轉化為發展優勢，提高黨建工作對生產的貢獻度，著力培養敢于擔當、善于執行、求真務實、積極作為的領導班子和干部隊伍，全面提升黨建工作科學化、系統化水平，全力打造“實干盡責、人心思上、風清氣正、和諧穩定“的新局面。”本文作者結合工作實際對新形勢下更新觀念，解放思想，以新的思維促進隊伍黨建工作創新發展進行論述。

關鍵詞 油田 黨建 生產經營 系統化 標準化

中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A

2016年以來，面對壓力增大、投資規模壓減、產量任務增加、油價低迷等一系列困難與挑戰，黨組織緊緊圍繞“一個中心”“三大主題”堅持融入進入、務實求效、創新加強黨建思想文化工作，不斷推進政治有事轉化，維持大局穩定，有力保障了各項生產任務的圓滿完成。本文論述了基層黨建工作的重要意義，在新常態下不斷探索黨建思想政治工作的新方法、新途徑，發揮好黨組織的政治核心作用，堅持抓好班子建設和人才建設，堅持黨建思想文化向以“精細管理、創新創效“為主的生產經營聚焦，不斷打造一支高素質的鐵軍隊伍。

1構建系統化、標準化和科學化黨建工作機制，發揮政治核心作用

前中石化董事長傅成玉在黨建工作協調會上曾經指出：“我們基層有很好的實踐，有許多工作做得很好的黨支部、黨委，要注意從中概括提煉，形成工作制度和工作機制，再推而廣之，以點帶面、從制度入手解決問題”。一是加強頂層設計系統化。加強黨建工作是企業管理工作的重要組成部分，把服務中心工作、推動科學發展作為黨建工作的出發點和落腳點，通過與生產經營工作同步規劃、同部署、同推進、同檢查、同考核、確保黨建工作不跑偏不落空，同時明確黨群部門、各級黨組織的職能定位、理順基層黨委、支部黨建工作層級，細化量化各級黨組織工作職責，形成統籌規劃、橫向協調、上下聯動、整體推進的黨建工作架構。二是黨建工作標準化。從領導干部和干部人才隊伍建設、基層黨組織建設、思想政治工作、工會和共青團等六個方面，分類梳理整合現有制度，建設比較全面和規范的黨建工作基本制度和資料臺賬；三是基層黨建科學化。全面總結推行基層黨支部規范配置、規范制度、規范運行、規范資料等“四規”工作法，創新機制和創新載體，提升基層黨建工作科學化水平。遵循“從實踐中來又到實踐中去”“實踐，認識，再實踐，再認識”的規律，善于在實踐中觀察和總結成功的經驗和做法。

2加強基層領導和班組建設，打造高素質、有凝聚力的鐵軍隊伍

加強干部理論學習和培訓，建立公平誠信機制，高度重視基層班組建設，扎實開展形勢教育，堅定班組發展信心。員工的理念引導是長期又艱巨的任務，既要有軟的一手，又要有硬的一手，軟的方面無非是講道理、擺事實。講道理要注重邏輯性，以理服人；講道理要注意吸引人，以情感人。硬的方面就是要樹立科學的考核指標，發揮制度的激勵約束硬導向作用。當前企業的主要目標就是為社會創造更多的財富，生產更多的產品，創造更多的效益。對我們油田企業來講，就是想方設法完成生產任務。一是讓班組職工思想教育入耳、入腦、入心。加強形勢任務教育，采取網絡、放專題片、文化娛樂進宿舍等活動形式，補充班組職工物質和精神生活；印刷發放單位簡報、月度績效考核、隊務公開等材料到班組，加強形勢任務力度，多方引導職工統一思想認識、正確認清形勢，明確階段目標，貫徹企業部署；開展定期上門談心、節日走訪慰問、電話日常問詢以及“三聯系”、志愿者服務等活動，到離退休、協解、家屬、困難戶等家庭拉家常、講形勢，幫助買東西打掃衛生以及檢查天然氣等小事拉近幫扶對象距離嗎，增進感情，獲得他們對企業各項工作的理解和支持。二是做好班組職工思想動態“巡訪”，面對面交流。講形勢不是講空話、唱高調、說大話，是切切實實把教育對象定位在基層班組，注重一個“實”字，多講職工關心油田和企業改革形勢，答復職工在形勢變化后產生的疑問，共同想辦法、定對策；深入了解職工思想動態，做好職工思想引導。

3注重“春風化雨，增進感情”，建立良好的黨群關系

良好的黨群關系就像一個企業的整體經脈，它活躍了整個企業的發展氛圍。建立有效的黨群互動渠道成為增進黨群關系的關鍵，可建立一個便捷的互動網絡體系，為黨群之間的交流提供數字化的平臺，從而實現企業發展的現代化管理。在這種平臺的建立下，企業的整個信息都會更好的暢通起來，基層群眾員工可以隨時反應工作、生活上的問題，這些信息將被管理者第一時間接收，從而第一時間得到反饋和問題的解決，從而實現整個企業的良好工作環境，在開展工作時將更加得心應手。企業的持續發展是每位員工不懈努力的結果，如何讓員工對企業有歸屬感，提升他們的忠誠度，基層黨組織要定期傾聽員工的心聲，對他們提出的意見和建議及時給與答復和解決。注重職工情感歸屬引導，營造基層“家文化：濃厚氛圍，加強員工之家建設；注重職工心理健康引導，積極推進EAP工作，將此項工作與思想政治工作緊密結合，開通心理咨詢渠道，定期分析員工心理健康狀況，努力營造穩定的基層內部環境，有效增強企業凝聚力，增強員工對企業認同感和歸屬感。

參考文獻

[1] 程勇.如何建立企業黨建質量管理體系的思考[J].劍南文學（經典教苑），2012（10）.