要人才，不要“人才至上”

這段時間，西安的“人才新政”引起了舉國關注。3月25日《南方周末》報道稱：“西安‘人才新政’推出當天落戶八千人，三天遷入一萬五千人”；4月3日央廣網稱：根據西安市公安局的最新統計結果，截至3月31日，2018年已經有24.5萬人落戶西安，其中學歷落戶15萬人，人才引進1萬人。

北京大學經濟學教授姜萬軍評論道：“人才問題一定是社會經濟發展中最重要的問題，因為不管是創業還是投資，甚至連消費都需要人來完成。”《后漢書·張衡傳》中有“咸以得人為梟，失士為尤”，人才之爭，古今皆然。不過，是不是企業也應該像足球、籃球俱樂部為一名球員豪擲萬金那樣不惜代價地延攬人才，并且賴以為自己的秘密武器和擊敗對手的關鍵？麥肯錫公司的權威人士認為，企業的成功需要這樣的“人才型思維模式”。曾經提出了“一萬小時定律”的加拿大暢銷書作家馬爾科姆·格拉德威爾（他的觀點認為只要經過一萬個小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡；要成為某個領域的專家，至少需要一萬個小時）卻在《紐約客》雜志上撰文稱：“美國企業目前對人才過于癡迷了。”

這篇文章的背景是安然公司（Enron Corporation），這個連續六年被《財富》雜志評選為“美國最具創新精神公司”、資產達上千億美元的業界巨人突然在2001年宣告破產。馬爾科姆·格拉德威爾總結道：“這種‘人才型思維模式’是目前美國企業管理領域普遍接受的方式，它給安然的公司文化規劃了藍圖，同時也為它的死亡埋下了種子。”斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克在她的著作《終身成長：重新定義成功的思維模式》中寫道：“將全部的信念孤注一擲放在‘人才’上的安然公司犯了一個致命的錯誤——營造了一種人才至上的企業文化。”如今已經淪為公司欺詐以及墮落的象征的安然公司，如果還想知道自己為什么會有這樣的結局（畢竟它曾經的標語口號是“Ask Why”），卡羅爾·德韋克教授的回答是：“‘人才至上’的企業文化迫使其員工努力表現得異常有才能，也就是迫使他們陷入了一種固定型思維模式。”而她在研究中發現：這種擁有固定型思維模式的“天才”們不愿意承認或者改正他們的不足，而寧愿選擇撒謊。