創建用電檢查網格化管理新模式

彭娟娟　祝小紅　黃民發　沈鴻

摘 要 為解決傳統用電檢查工作質量監查中存在的問題，本文提出了創建用電檢查網格化管理新模式。用電檢查網格化管理是一次管理創新，其依托統一規范的用電檢查管理、智能封印、手持終端工具以及SG186電力營銷業務應用系統平臺，將用電區域按照工作臺區或線路劃分成單元網格，通過加強對單元網格內智能封印進行巡查，實現了用電檢查工作質量監查的及時性、高效性。最后通過應用評估，經濟效益顯著，防竊電效果明顯。

關鍵詞 用電檢查 網格化 新模式 經濟效益 防竊電

近年來，隨著科技水平的高速發展，竊電呈現設備智能化、手段專業化、行為隱蔽化等趨勢，智能竊電案件呈高發態勢，竊電形勢非常嚴峻，用電檢查工作遇到了新的挑戰。因此，如何監查用電檢查工作質量，對用電檢查工作進行管理是亟需解決的問題。本文針對傳統用電檢查工作質量監查中存在的問題，提出了創建用電檢查網格化管理新模式。

1 傳統用電檢查工作質量監查存在的問題

（1）無法考核巡檢到位率。在傳統的用電檢查工作中，對于用電檢查人員是否到達現場對用電情況進行檢查，無法考核。如果僅僅根據用電檢查人員發現問題的事實而肯定用電檢查工作是無依據的，因為存在有他人告知問題的可能性。同樣地，也不能根據用電檢查人員無發現問題的事實而否定用電檢查工作，因為存在用電情況良好的可能性。

（2）用電檢查工作質量監查的滯后性。在傳統的用電檢查工作質量監查中，只有全部用電檢查工作結束，并形成報告后，才能對用電檢查工作質量進行了解，在時間上存在一定的滯后性。

（3）被動應對用電檢查工作質量監查中發現的問題。對于用電檢查工作質量監查中發現的問題，如遺漏的某竊電戶，我們往往只能被動應對，解決問題。

2 用電檢查網格化管理

用電檢查網格化管理以SG186電力營銷業務應用系統為平臺，將用電區域按照工作臺區或線路劃分成單元網格，通過智能封印的巡檢功能，用電檢查人員手持封印終端，實時、準確、高效地讀取智能封印的信息，并上傳至營銷系統。因此，我們可以通過營銷系統反饋的信息，及時了解用電檢查工作的到位情況， 監查用電檢查工作質量，并能對用電檢查工作質量監查中發現的問題主動地處理，實現了用電檢查工作質量監查“全方位、全覆蓋、全過程”的信息化管理。圖1為用電檢查工作質量監查信息化管理示意圖。

用電檢查工作網格化管理模式從精細化管理的角度來說，涵蓋了管理的四大要素“4W”，即When（作業時間），Who（工作人員），Where（作業地點），What（事件的具體情況）。

（1）作業時間（When）：即用電檢查工作網格化管理的巡檢周期。以三個月為一個巡檢周期，對單元網格內用電客戶的智能封印進行掃描巡檢。

（2）工作人員（Who）：即進行用電檢查工作網格巡檢的用電檢查人員。用電檢查人員按照巡檢周期對負責的工作臺區進行用電檢查。

（3）作業地點（Where）：即用電檢查工作網格區域內所有安裝智能封印客戶的用電現場。

（4）事件的具體情況（What）：即用電檢查人員根據巡檢流程對客戶用電現場進行安全檢查、竊電查處等。

具體的巡檢流程如圖2所示。

3 應用效益評估

本文對某地市電力公司在創建用電檢查網格化管理新模式后取得的效益用投資回收期Tp和益本比BCR來進行評估。表1為典型線路在創建用電檢查作網格化管理新模式后原始數據統計，表2為典型線路在創建用電檢查網格化管理新模式后經濟效益評估。

從表1可以看出，典型線路在創建用電檢查網格化管理新模式后，年售電量和售電均價都有一定的增長。從表2可以看出，Tp均值為1.719，平均投資回收期保持在兩年以內，BCR均值為2.173，大于1，經濟效益顯著，防竊電效果明顯。

4 結論

綜上所述，用電檢查網格化管理是一次管理創新，解決了傳統用電檢查工作質量監查中存在的一些問題，實現了用電檢查工作質量監查的及時性、高效性，經濟效益顯著，防竊電效果明顯，對倡導“安全用電、文明用電” 起到了良好的示范作用。