市場經濟條件下企業經濟管理模式

秦悅

【摘要】隨著市場經濟不斷發展，在市場經濟體制下，我國現代企業的管理模式對企業發展有十分深遠的影響，科學合理的經濟管理模式可以促進企業實現可持續發展，幫助企業獲得成功。本文對市場經濟條件下企業經濟管理模式和對策進行分析。

【關鍵詞】市場經濟；企業經濟管理；管理模式；管理對策

引言

企業經濟管理是企業實現資源價格的管理措施，也是對企業的相關活動進行組織、策劃、協凋和指揮的工作，是提高企業經濟效益的管理活動。隨著我國經濟不斷發展，現代企業經濟管理模式發生了很大轉變，從以生產為中心的管理逐漸發展為以經營為中心的管理，在市場經濟條件下，企業經濟管理的目標是要通過制定合理的產品價格，控制產品的成本費用，強化企業經濟核算和經濟評估等工作，使得企業的發展能夠遵循市場規律，科學地組織企業的各項經營管理活動，有針對性地實施各項工作，增強企業的核心競爭力。

一、經濟管理在企業管理中的重要性

企業為了實現一定的發展目標，需要對企業的各項工作進行計劃、實施，經濟管理就是對企業制定發展目標、計劃以及實施各項計劃的過程。對企業各項經濟活動進行科學管理，可以充分調動員工的工作積極性，使得員工在日常工作中爆發出更大的潛力，充分挖掘工作積極性，更有效地開展各項工作，提高工作效率和企業的利潤。隨著信息技術不斷發展，企業所面臨的社會環境也發生了改變，企業必須要在傳統的管理方法上做出相應變革，在經濟管理中加大投入力度，掌握更多先進的技術，制定有序的決策系統，使得企業管理人員不斷改變思路，樹立以人為本的發展理念，適應新時期社會發展的需要。

二、企業經濟管理中面臨的問題

（一）管理理念落后

在經濟全球化的新形勢下，企業的領導者和管理者必須要不斷創新理念，才能改革管理策略，才能在經濟發展過程中站穩腳跟，及時化解經濟危機。當前企業的管理理念還比較陳舊，管理者雖然意識到管理理念創新的重要性，但是在實踐過程中缺乏針對性，有的時候只是將別的企業的管理理念照搬過來，不符合企業的實際情況。

（二）不注重預算管理

預算管理是企業經濟管理中的重要內容，企業的生產經營、人員管理等都離不開資金，為了對資金進行科學利用，就必須要對各個經濟項目制定出科學合理的預算方案，做到物盡其用。隨著全面預算管理在企業不斷實施，有的企業的預算管理弊端也逐漸暴露出來，首先是企業對預算管理的重視程度不夠，認識不足，認為預算管理僅僅是一種形式，就是簡單地財務分配，這種預算管理不具有代表性，也不利于企業支出的控制，反而會增加企業的成本。其次是預算管理比較片面，認為預算管理僅僅是財務部門的工作，企業的預算指標制定、預算金額的確定等，都應該由財務部門完成，其他部門與財務部門之間的配合度不高，從而影響企業預算方案的有效性，導致預算方案沒有針對性。

（三）企業的組織機構缺乏靈活性

組織機構的靈活性直接影響企業的經濟管理效率，當前企業的組織機構缺乏靈活性，比較僵化，不能適應社會市場的需求。另外，有的企業管理者盲目追求經濟效益，對企業組織結構的調整和重建工作不重視，導致企業組織機構存在的問題越來越嚴重，得不到及時解決，影響企業發展水平。

三、市場經濟條件下企業經濟管理創新策略

（一）創新企業的管理理念

陳舊的理念對企業的發展有很大阻礙，市場經濟中，企業的競爭力決定了企業的發展，缺乏競爭力的企業在發展過程中勢必會被淘汰。企業要想在市場競爭中取得優勢地位，就必須要改變傳統落后的管理理念，制定適應經濟發展的先進理念。首先要加強企業管理者的創新意識的培養，提高管理人員對經濟管理的重視，積極推動企業經濟管理改革。另外，要不斷改革企業管理技術，提高企業管理人員的技術水平，不斷增強自己的技術儲備，例如借助信息化技術、大數據技術等開展企業經濟管理，并且借鑒互聯網思維和大數據思維來分析問題，不斷推動企業經濟管理改革。

（二）加強企業預算管理

企業的預算管理指的是根據企業的財務管理現狀、資金使用情況，結合企業當前的發展，制定與財務管理相關的指標，并且結合該指標做好資金預算控制，對企業資金使用情況進行考核的一種活動。在企業財務管理過程中，全面預算管理制度不斷實施，企業傳統管理過程中存在的預算問題也就越來越突出，對此，企業必須要強化全面預算管理意識，將預算管理工作落實到每一個科室、每一個部門，需要讓全院人員都指導，預算管理是每一個部門和科室的責任，不僅僅是財務會計部門的責任。每個部門要根據本部門的工作情況，提前做好預算管理方案，然后由部門領導人將該方案提交到上級部門，最后由財務管理部門對每個科室和部門的預算方案進行審核，交由企業管理人員最終定奪。每個部門和科室的預算管理方案確定之后，部門工作必須要按照預算方案執行，為了確保預算工作有序推進，還要制定相應的考核機制，將預算管理目標實現情況與預算方案進行對比，找出沒有完成預算方案，超出預算方案的原因。企業的預算方案有短期預算和長期預算兩種，短期預算方案可以隨時改變，根據企業經營情況而定。

（三）加強企業組織結構管理創新

組織結構創新是企業經濟管理創新的重要內容，一個科學合理的組織機構可以簡化工作流程，使得企業各個部門之間的溝通更加順暢。加強企業組織結構創新要從簡化組織機構著手，對于傳統的冗余的企業組織機構要不斷進行精簡和改善，例如可以對企業內部的一些部門進行合并，同時可以設立新的部門，如內部審計部門，使得企業的經濟管理工作更加規范、有序。

四、結語

在市場經濟環境下，企業必須要嘗試制定出規范的、科學的企業管理方法，合理配置各項資源，最大限度地提高資源的利用率，以此促進企業經濟效益不斷提升。經濟管理在企業的發展戰略中起著基礎性的作用，直接決定了企業的發展水平、發展方向，市場經濟環境下企業必須要加強經濟管理模式創新，注重預算管理，加強企業組織機構的簡化，提高企業經濟管理水平。

參考文獻：

[1]竇文鈺.市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].商，2013（10）

[2]毛春燕.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].企業改革與管理，2015（04）

[3]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業.2015（01）