家電制造業(yè)績(jī)效影響因素的實(shí)證分析
——基于密度依賴模型

，（教授）

近年來(lái)，制造業(yè)面臨著原材料成本上升、人口紅利帶來(lái)的可用勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)逐步減弱以及制造業(yè)本身的盈利能力下降等多重因素的困擾，珠三角地區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)了不同程度的制造業(yè)倒閉潮，制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型被提上日程。本文擬從組織生態(tài)學(xué)的密度依賴?yán)碚摮霭l(fā)，探討種群因素以及組織特征等對(duì)組織績(jī)效的影響路徑，并歸納總結(jié)適合行業(yè)發(fā)展的政策建議。

一、基于密度依賴的影響機(jī)理

1.密度依賴原理。Hannan、Freeman[1]以新制度理論和種群動(dòng)態(tài)理論為基礎(chǔ)，提出了密度依賴?yán)碚摗＿@一理論主要闡釋的是在某一集群范圍內(nèi)，企業(yè)的設(shè)立率和死亡率與種群密度的關(guān)系。可通過(guò)合法性和競(jìng)爭(zhēng)性兩個(gè)維度來(lái)考察種群密度對(duì)于組織生態(tài)的影響。在初期，集群內(nèi)并未形成結(jié)構(gòu)緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條，種群的新增企業(yè)由于降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，一般可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效應(yīng)，種群的合法性不斷增強(qiáng)。合法性也可以理解為周圍環(huán)境與這個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)程度，企業(yè)與環(huán)境越匹配，合法性就越強(qiáng)，在這個(gè)階段，企業(yè)的設(shè)立率上升，而死亡率下降。

隨著更多企業(yè)進(jìn)入這一種群，企業(yè)間合作不斷加強(qiáng)，企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，將使合法性達(dá)到更高的程度。在合法性達(dá)到峰值后，企業(yè)之間逐漸出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。此時(shí)，企業(yè)之間的關(guān)系以競(jìng)爭(zhēng)性為主，企業(yè)的設(shè)立率開始下降，而死亡率開始上升。在這個(gè)變化過(guò)程中，企業(yè)的設(shè)立率在合法性和競(jìng)爭(zhēng)性的共同作用下，與種群密度呈現(xiàn)倒U型關(guān)系，而企業(yè)的死亡率在這兩者的作用下呈現(xiàn)U型結(jié)構(gòu)。

由此，本文提出以下研究假設(shè)：

假設(shè)1：組織績(jī)效與種群密度呈倒U型關(guān)系。

2.生態(tài)位寬度。除種群本身的影響因素以外，種群內(nèi)部的組織因素也將同樣影響績(jī)效。生態(tài)位寬度是指一個(gè)種群在生態(tài)系統(tǒng)中，在時(shí)間、空間上所占據(jù)的位置及其與相關(guān)種群之間的功能關(guān)系與作用，它描述的是企業(yè)在種群內(nèi)部利用的各種資源的總和，也是每家企業(yè)生存所必需的資源最小閾值。可以用多維空間來(lái)描述生態(tài)位寬度的概念，即采用一兩種主要資源進(jìn)行定量分析。通俗來(lái)說(shuō)，即組織在主要資源緊張的情況下，會(huì)增加其他種類資源的消耗，資源趨向泛化，生態(tài)位加寬；在主要資源豐富的情況下，則會(huì)集中消耗這一類資源，此時(shí)組織的生態(tài)位變窄。同時(shí)，在種群中，多個(gè)組織會(huì)對(duì)同一種資源有較大的需求，由此會(huì)帶來(lái)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，在資源緊缺時(shí)這種競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，因此會(huì)形成生態(tài)位的重疊，組織之間的重疊程度取決于不同企業(yè)對(duì)同一種資源的需求概率及生態(tài)位寬度。一般認(rèn)為，在種群密度極高的情況下，組織之間的生態(tài)位更容易發(fā)生重疊。

3.紅皇后效應(yīng)。Barnett、Hansen[2]將March[3]的組織學(xué)習(xí)理論與 Hannan、Freeman[1]的組織生態(tài)學(xué)理論相結(jié)合為“紅皇后效應(yīng)”，Barnett、Hansen[2]提出，組織競(jìng)爭(zhēng)的成功或失敗主要是組織間學(xué)習(xí)和篩選的結(jié)果。學(xué)習(xí)既有可能促進(jìn)績(jī)效的提升，也有可能導(dǎo)致績(jī)效的下降，甚至企業(yè)的死亡。組織根據(jù)績(jī)效目標(biāo)、成本和動(dòng)機(jī)進(jìn)行體驗(yàn)式搜索，在搜索過(guò)程中由于自主選擇和能力的差異，會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)效率的不同。在獲得一定成效后，每個(gè)組織是基于路徑依賴還是盲目性的學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)一步影響組織與環(huán)境資源的匹配程度，如果在這一階段組織不適應(yīng)環(huán)境，將直接被淘汰。另外一種情況是，組織根據(jù)自身的知識(shí)基礎(chǔ)和努力方向很有可能適應(yīng)了環(huán)境，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要沒有被種群淘汰，組織總有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪學(xué)習(xí)搜索的過(guò)程。

組織年齡這一指標(biāo)側(cè)面反映了企業(yè)的生存能力。一般而言，年齡越大，說(shuō)明組織的存活時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力越強(qiáng)，其所占據(jù)的生態(tài)位資源相較于同等規(guī)模的企業(yè)也越充分，與其他一般企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)距離也就越大，對(duì)其他組織的篩選效應(yīng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)程度和學(xué)習(xí)效應(yīng)帶來(lái)的知識(shí)共享程度更深。而如果年齡越小，企業(yè)的存活時(shí)間越短，企業(yè)無(wú)論在集群內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)能力還是在集群外部的環(huán)境適應(yīng)程度上均明顯弱于前者。考察組織年齡的目的還在于了解行業(yè)內(nèi)是競(jìng)爭(zhēng)性還是合法性在起主導(dǎo)作用。

由此，本文提出以下研究假設(shè)：

假設(shè)2：組織年齡會(huì)抑制種群密度對(duì)組織績(jī)效下降的影響，即密度依賴的作用隨著組織年齡的增長(zhǎng)而減弱。

與此同時(shí)，組織不斷擴(kuò)展自身的生態(tài)位寬度，以獲取更多的資源，這就會(huì)激發(fā)組織內(nèi)部以及組織之間的篩選效應(yīng)。組織會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下尋找新的替代資源，體現(xiàn)為選擇投入新產(chǎn)品的開發(fā)和增加原來(lái)產(chǎn)品的多樣性，以提升組織在環(huán)境中的適應(yīng)能力。在這一過(guò)程中伴隨的是組織之間生態(tài)位資源的重新分配，從而出現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中最常見的優(yōu)勝劣汰。組織之間的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程[4]。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致組織成立之后通過(guò)多種方式爭(zhēng)奪資源，環(huán)境將會(huì)淘汰一些組織，最終幸存的組織是那些符合生態(tài)位要求的組織[5]。外在環(huán)境變動(dòng)是組織變革的主要?jiǎng)右颍髽I(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略篩選也將直接影響企業(yè)的生存，這兩種篩選效應(yīng)的產(chǎn)生都是基于環(huán)境中同業(yè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的存在使組織不得不根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整組織戰(zhàn)略，提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力，獲得更高的績(jī)效。

從組織生態(tài)學(xué)的另一個(gè)角度來(lái)看，多元化的組織降低了對(duì)同等生態(tài)位資源的需求彈性，可以通過(guò)攝取多種資源來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)品線，一定程度上提升了企業(yè)與周邊環(huán)境的適應(yīng)能力。這時(shí)候組織將面臨更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)，很有可能激發(fā)組織之間的紅皇后效應(yīng)，即通過(guò)學(xué)習(xí)和篩選效應(yīng)，拉開與其他組織的距離，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

由此，本文提出以下研究假設(shè)：

假設(shè)3：多元化組織績(jī)效的密度依賴效應(yīng)大于專一型組織。

研究框架圖

綜上所述，產(chǎn)業(yè)集群中的組織是否能夠獲得績(jī)效的提升取決于多重因素。從產(chǎn)業(yè)集群本身來(lái)看，種群密度越高，越有可能導(dǎo)致組織之間的學(xué)習(xí)效應(yīng)和篩選效應(yīng)更加顯著，那么這些組織可能會(huì)出現(xiàn)更高頻率的優(yōu)勝劣汰，組織的績(jī)效會(huì)發(fā)生極大的波動(dòng)；而種群密度較低，組織之間生態(tài)位重疊的可能性更低，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)距離越遠(yuǎn)，那么企業(yè)的績(jī)效將相對(duì)穩(wěn)定[6]。除種群密度以外，還將結(jié)合組織年齡、組織類型等因素共同討論影響組織績(jī)效的多種因素。本文的研究框架如上圖所示。

二、設(shè)計(jì)研究

1.樣本描述。本研究所用數(shù)據(jù)主要來(lái)源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)從滬深證券交易所的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告中收集，以我國(guó)家電行業(yè)2006～2015年的面板數(shù)據(jù)作為觀測(cè)樣本。企業(yè)信息主要包括各企業(yè)的地址、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。選擇家電制造行業(yè)作為分析樣本是基于以下考慮，家電制造業(yè)是僅次于汽車制造業(yè)的高度集中化產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較充足，生產(chǎn)產(chǎn)品的類別較為統(tǒng)一。家電制造業(yè)目前在全國(guó)范圍內(nèi)形成了以長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群（浙江慈溪為主）、環(huán)渤海家電集群（山東青島為主）以及珠三角產(chǎn)業(yè)集群（廣東順德為主），產(chǎn)業(yè)集群是反映一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度和發(fā)展程度的考量依據(jù)。所生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷國(guó)內(nèi)外，也就是說(shuō)這些企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)邏輯更為接近，外部環(huán)境的相似性可以避免由于集中度過(guò)低導(dǎo)致的環(huán)境差異，從一定程度上控制了環(huán)境變量對(duì)于種群本身的影響，而更能反映集群內(nèi)組織本身特性等其他變量對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度。

2.變量說(shuō)明。

（1）因變量。組織績(jī)效（Perf）：這一指標(biāo)直接反映組織的績(jī)效水平，采用凈資產(chǎn)收益率來(lái)衡量。績(jī)效水平另一個(gè)重要的意義在于揭示企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?jī)效過(guò)差的企業(yè)有可能死亡，績(jī)效轉(zhuǎn)好的企業(yè)則有可能繼續(xù)壯大發(fā)展規(guī)模。家電制造行業(yè)目前是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的產(chǎn)業(yè)集群，考慮其績(jī)效影響因素還可揭示目前這一行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向——是集中多樣化發(fā)展還是應(yīng)該注重專一化產(chǎn)品的推廣戰(zhàn)略。

（2）自變量。生態(tài)位寬度（Width）：在種群中，每個(gè)組織所需要的生態(tài)位資源各不相同，即使同類公司對(duì)同一種資源的需求也各有不同。家電制造業(yè)企業(yè)作為原材料和資金密集型行業(yè)企業(yè)，要統(tǒng)計(jì)每一個(gè)公司消耗的各類資源在統(tǒng)計(jì)學(xué)上相當(dāng)復(fù)雜，一般情況下，若企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所需要的各類資源會(huì)較豐富。本研究采用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)描述這一指標(biāo)。

組織年齡（Age）：這一指標(biāo)從側(cè)面反映了企業(yè)的生存能力，用組織成立至統(tǒng)計(jì)時(shí)期的年限數(shù)衡量，分析時(shí)將組織年齡按照實(shí)際年齡登記，并進(jìn)行對(duì)數(shù)化處理。

種群密度（Density）：一般采用行業(yè)內(nèi)組織數(shù)目來(lái)衡量。相對(duì)而言，種群密度越大，在相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)域范圍內(nèi)，所擁有的組織數(shù)目越多，發(fā)生生態(tài)位重疊的概率越高，種群內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)，可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降的速度越快，死亡率會(huì)隨之大幅度提升。反之亦然。但同時(shí)種群密度大的時(shí)候，越有可能激發(fā)種群的篩選和學(xué)習(xí)效應(yīng)，即通過(guò)搜尋，以成長(zhǎng)、兼并、收購(gòu)、結(jié)盟等方式獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒那么激烈的市場(chǎng)位置，從而使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到緩沖，而不至于死亡。

（3）控制變量。除了以上幾個(gè)自變量，還需考慮控制變量的影響，主要是組織規(guī)模與組織類型。

組織規(guī)模（Asset）：組織規(guī)模用組織總資產(chǎn)的對(duì)數(shù)衡量。即使在同一種群內(nèi)，大型企業(yè)為了獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)生生態(tài)位資源重疊時(shí)會(huì)通過(guò)淘汰其他組織，采取吞并、兼容的辦法擴(kuò)大自身的生態(tài)位寬度，獲取更多資源，拉開與其他組織的競(jìng)爭(zhēng)距離。而小型企業(yè)為了獲得相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，會(huì)自動(dòng)規(guī)避生態(tài)位重疊較大的區(qū)域，如大型企業(yè)的主要消費(fèi)市場(chǎng)是大型城市，那么小型企業(yè)就將自己的市場(chǎng)定位于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。有時(shí)候小型企業(yè)為了依附大型企業(yè)提供的微小生態(tài)位資源，會(huì)愿意聯(lián)合大型企業(yè)“圍剿”中型組織。一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)對(duì)中型企業(yè)威脅巨大，而對(duì)小型企業(yè)幾乎沒什么威脅，隨著大型企業(yè)數(shù)目的增加，對(duì)應(yīng)的是中型企業(yè)數(shù)目的下降和小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這一指標(biāo)采用組織總資產(chǎn)來(lái)衡量，對(duì)企業(yè)規(guī)模采用對(duì)數(shù)化處理，減少組織由于資產(chǎn)差異過(guò)大造成的分析偏差并消除共線性問題。

組織類型（Style）：組織類型對(duì)于企業(yè)的績(jī)效及存活與否有著至關(guān)重要的作用。一方面，專一型組織由于集中在某一領(lǐng)域發(fā)展，那么其生態(tài)位相對(duì)較窄，與種群內(nèi)的其他組織生態(tài)位重疊更小，則它本身所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，而多樣化組織則相反。這似乎說(shuō)明在企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展階段采用多樣化的競(jìng)爭(zhēng)策略是不利于組織績(jī)效的提升的。但從組織生態(tài)學(xué)的另一個(gè)角度來(lái)看，多樣化的組織降低了對(duì)同等生態(tài)位資源的需求彈性，可以通過(guò)攝取多種資源來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)品線，在一定程度上提升了企業(yè)與周邊環(huán)境的適應(yīng)能力。此時(shí)組織將面臨更充分的競(jìng)爭(zhēng)，很有可能激發(fā)組織之間的紅皇后效應(yīng)，即通過(guò)學(xué)習(xí)和篩選效應(yīng)，拉開與其他組織的距離，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。這說(shuō)明，對(duì)于企業(yè)的不同發(fā)展階段，產(chǎn)品的專一化還是多樣化對(duì)于績(jī)效的提升作用是截然不同的。這個(gè)變量是一個(gè)二分類變量，1代表多元化組織，0代表專一型組織。

表1 主要變量說(shuō)明

3.描述性統(tǒng)計(jì)。對(duì)原始數(shù)據(jù)做描述性統(tǒng)計(jì)分析，有效樣本數(shù)為45361個(gè)，具體的數(shù)據(jù)為組織績(jī)效、組織規(guī)模、組織類型、生態(tài)位寬度、組織年齡和種群密度。從極大、極小值以及均值、標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)看，穩(wěn)定程度相對(duì)較好。其中組織規(guī)模和組織生態(tài)位寬度的極大值和極小值差距較大，說(shuō)明這一行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成良好的產(chǎn)業(yè)格局，績(jī)效差異明顯。

表2 變量描述性統(tǒng)計(jì)

組織績(jī)效、組織規(guī)模、組織類型以及組織年齡、種群密度、生態(tài)位寬度等都經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)化處理，處理之后數(shù)據(jù)相對(duì)集中，有利于進(jìn)行下一步的回歸分析。

4.多項(xiàng)式回歸分析。在以往有關(guān)績(jī)效影響因素的回歸分析中，有采用COX模型參數(shù)估計(jì)的方法，也有采用SEM結(jié)構(gòu)方程的參數(shù)估計(jì)方法，本文采用CUBIC多項(xiàng)式回歸方法。多項(xiàng)式模型在非線性回歸分析中占據(jù)重要的地位，一般當(dāng)因變量與自變量之間的確實(shí)關(guān)系未知時(shí)，可以用適當(dāng)冪次的多項(xiàng)式來(lái)近似反映。

當(dāng)所涉及的自變量只有一個(gè)時(shí)，所采用的多項(xiàng)式方程為一元多項(xiàng)式，其一般形式如下：

當(dāng)所涉及的自變量在兩個(gè)以上時(shí)，所采用的多項(xiàng)式稱為多元多項(xiàng)式。例如二元二次多項(xiàng)式模型的形式如下：

在進(jìn)行多元非線性回歸時(shí)，為避免共線性以及序列相關(guān)等常見統(tǒng)計(jì)問題，先進(jìn)行逐步回歸，篩選能夠進(jìn)入統(tǒng)計(jì)學(xué)分析的變量。這一過(guò)程是進(jìn)行逐步回歸分析的前提，根據(jù)各變量的概率值p值確定，當(dāng)p值大于或等于0.1時(shí)，這一變量將被剔除出來(lái)，而p值小于或等于0.05時(shí)，變量將被保留。一般來(lái)說(shuō)，涉及的變量越多，變量的冪次越高，計(jì)算量就越大。因此，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)定量分析中，一般盡量避免采用多元高次多項(xiàng)式。

表3 自變量相關(guān)系數(shù)

由表3可以看出，組織績(jī)效與組織規(guī)模、組織類型與種群密度顯著相關(guān)，同時(shí)值得關(guān)注的是，生態(tài)位寬度與組織績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)。從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上來(lái)看，這說(shuō)明家電制造業(yè)經(jīng)過(guò)了充分的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)格局基本形成，生態(tài)位寬度越寬，績(jī)效水平反而下降，企業(yè)可以逐步縮短產(chǎn)品鏈條，降低生態(tài)位重疊程度。然而企業(yè)類型從統(tǒng)計(jì)學(xué)上看對(duì)組織績(jī)效的影響不顯著。

表4 逐步回歸法模型系數(shù)及顯著性

經(jīng)過(guò)兩輪篩選，確立了最終進(jìn)入回歸分析的變量是生態(tài)位寬度、組織年齡、種群密度，建立一個(gè)完整的CUBIC回歸分析模型，模型方程如下所示：

經(jīng)過(guò)多項(xiàng)式回歸的結(jié)果如表5所示。

表5 回歸系數(shù)及顯著性水平

從表6來(lái)看，模型的擬合情況相對(duì)較好，可決系數(shù)達(dá)到0.49，其余各指標(biāo)系數(shù)均比較理想，可以實(shí)現(xiàn)在95%的置信水平上達(dá)到上下限所約束的范圍。

表6 模型方差分析

由此可以得到本文的實(shí)證研究結(jié)果，即種群密度與種群內(nèi)個(gè)體組織績(jī)效呈現(xiàn)倒U型關(guān)系，而組織年齡對(duì)組織績(jī)效下降具有一定的抑制效果，再者即多元化組織績(jī)效的密度依賴在一定程度上大于專一型組織。

表7 實(shí)證研究結(jié)果

三、實(shí)證分析

本文基于密度依賴模型來(lái)探討家電制造行業(yè)的績(jī)效影響因素，在詳細(xì)的理論分析基礎(chǔ)上，結(jié)合生態(tài)位寬度、紅皇后效應(yīng)等提出相關(guān)假設(shè)，選擇全國(guó)家電行業(yè)2006～2015年的相關(guān)樣本進(jìn)行實(shí)證分析，主要考慮的是內(nèi)外部雙重因素，內(nèi)部是指組織本身的類型，即為多元化組織還是專一型組織、組織的生態(tài)位寬度，以及組織年齡。從外部環(huán)境看就是組織所面臨的種群密度。結(jié)合這幾個(gè)因素來(lái)考察其對(duì)組織績(jī)效的影響程度，結(jié)論如下：

首先，我國(guó)的家電制造行業(yè)作為種群集中度非常高的行業(yè)，其面臨的外部環(huán)境差異性和資源豐富度的空間異質(zhì)性都相對(duì)較低，這是進(jìn)行這項(xiàng)研究的出發(fā)點(diǎn)。降低外部環(huán)境的影響，可以較好地從種群內(nèi)部的狀態(tài)來(lái)判斷密度依賴對(duì)其績(jī)效的影響。2006～2015年，家電制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)合法性帶來(lái)的緩沖，也就是在這個(gè)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)性將是主導(dǎo)狀態(tài)。在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，組織的整體績(jī)效隨著種群密度的不斷擴(kuò)大而呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。簡(jiǎn)單看來(lái)，未來(lái)家電制造行業(yè)仍需控制種群規(guī)模，減少新進(jìn)入企業(yè)。但從更深遠(yuǎn)的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，種群內(nèi)由于紅皇后效應(yīng)的存在，組織間學(xué)習(xí)效應(yīng)和篩選效應(yīng)依然存在，一方面可以不斷增強(qiáng)行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面會(huì)逐漸篩選出那些與市場(chǎng)環(huán)境不匹配的企業(yè)，例如近年來(lái)十分常見的家電品牌收購(gòu)和兼并等。這兩種效應(yīng)將共同影響家電行業(yè)的種群規(guī)模。隨著競(jìng)爭(zhēng)距離與組織生態(tài)位寬度的不斷擴(kuò)大、種群內(nèi)組織學(xué)習(xí)效應(yīng)和篩選效應(yīng)的不斷深化，家電行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的更新速度逐漸加快，行業(yè)的整體實(shí)力將逐漸上升，行業(yè)的規(guī)模將重新回到合理的邊界范圍內(nèi)。因此，從政策層面來(lái)看，政府可以建立行業(yè)規(guī)范，提高行業(yè)門檻，鼓勵(lì)家電行業(yè)的科研創(chuàng)新，減少同類型企業(yè)的進(jìn)入。

其次，組織年齡是否會(huì)抑制種群密度對(duì)績(jī)效下降的影響？一般情況下，隨著組織年齡的增大，組織死亡風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸下降。在家電制造行業(yè)中，年齡大的組織有更多的機(jī)會(huì)摸索行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，無(wú)論是本身的生態(tài)位資源還是與外部環(huán)境的匹配程度都更具優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)發(fā)展獲得了更多的時(shí)間與空間。那么從這個(gè)角度來(lái)看，雖然家電行業(yè)內(nèi)的種群密度提升會(huì)造成組織績(jī)效下降，但是組織年齡會(huì)抑制這一結(jié)果的發(fā)生程度。眾所周知，我國(guó)家電行業(yè)除行業(yè)龍頭企業(yè)以外，大部分是中小民營(yíng)企業(yè)，要增加民營(yíng)企業(yè)的組織年齡才有可能抑制其績(jī)效下降的趨勢(shì)。也就是說(shuō)，家電制造行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)要不斷突破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)困境，才可獲得績(jī)效增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。從企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，要擴(kuò)大企業(yè)生存概率和發(fā)展機(jī)遇，延長(zhǎng)企業(yè)壽命，最為重要的是摸索家電行業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與規(guī)則。例如目前家電行業(yè)的龍頭企業(yè)——格力電器，不斷從客戶需求出發(fā)，研發(fā)高科技高效能產(chǎn)品。中小家電企業(yè)一般是難以承擔(dān)這樣高額的研發(fā)成本的。因此中小家電企業(yè)可以組成協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)聯(lián)盟，或者采取市場(chǎng)避強(qiáng)策略，弱化競(jìng)爭(zhēng)性帶來(lái)的篩選效應(yīng)，從而應(yīng)對(duì)家電市場(chǎng)的變化，穩(wěn)定績(jī)效水平。從政府層面來(lái)看，政府應(yīng)注重構(gòu)建一個(gè)相當(dāng)健全的有利于企業(yè)生存的法制、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡可能在政策上給予中小企業(yè)金融優(yōu)惠條件，以促進(jìn)家電制造市場(chǎng)的良性發(fā)展。

最后，在相同的組織年齡水平下，多元化企業(yè)面臨績(jī)效下降的概率略大于專一型組織。這說(shuō)明目前家電制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性為主導(dǎo)的發(fā)展業(yè)態(tài)。隨著各個(gè)產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)距離的縮減，多元化的發(fā)展策略可能導(dǎo)致在產(chǎn)品市場(chǎng)上形成更復(fù)雜的生態(tài)位重疊，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大大提升，從而抑制績(jī)效的提升。家電產(chǎn)品品類繁多，家電企業(yè)需要在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)歷由于競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)的紅皇后效應(yīng)，從而分散了企業(yè)的各類資源。從另一個(gè)角度來(lái)看，縮窄企業(yè)產(chǎn)品范圍，即采用專一型市場(chǎng)戰(zhàn)略，使組織可以集中精力投入到類似的資源爭(zhēng)奪上——主要是用戶。例如廣東佛山歐帝潔電熱水器公司，從事智能電熱水器的生產(chǎn)（目前市場(chǎng)上主要是燃?xì)鉄崴骱蛢?chǔ)水式電熱水器兩類），開辟了熱水器的新型市場(chǎng)，填補(bǔ)了這一市場(chǎng)的空白，從而獲得了較高的績(jī)效。從地理位置來(lái)看，大型多元化企業(yè)在中心市場(chǎng)所獲取的資源和技術(shù)容易通過(guò)溢出效應(yīng)被市場(chǎng)周圍的小型專一型企業(yè)所吸收，因此在中心市場(chǎng)少數(shù)大型多元化企業(yè)可以使小型專一型企業(yè)避免在市場(chǎng)中直接參與競(jìng)爭(zhēng)。隨著大型多樣化企業(yè)的增加，由篩選效應(yīng)導(dǎo)致的死亡率會(huì)增加，而小型企業(yè)的數(shù)目會(huì)出現(xiàn)短暫的增加，這樣的產(chǎn)業(yè)格局本身是一種相互依存的關(guān)系。這種依存關(guān)系從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以更好地發(fā)揮組織間的學(xué)習(xí)效應(yīng)，篩選出不符合種群生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的組織，一定程度上可提升種群的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，從行業(yè)政策的角度出發(fā)，建立起高集中度、資源規(guī)模結(jié)構(gòu)合理的家電產(chǎn)業(yè)組織體系，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展是有利的。

四、戰(zhàn)略建議

本文從家電企業(yè)所處的種群來(lái)探討密度依賴對(duì)于組織績(jī)效的影響程度，推廣到一般企業(yè)中仍然有值得借鑒之處。在組織生態(tài)學(xué)當(dāng)中，假設(shè)組織環(huán)境是由資源稀缺性與對(duì)相似資源的競(jìng)爭(zhēng)為特征的，這意味著組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種零和策略，即有組織獲得資源就有組織失去資源，這并非組織管理者所能預(yù)計(jì)的一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。并且這種競(jìng)爭(zhēng)在相同類型的企業(yè)當(dāng)中更為明顯——因?yàn)橥环N類型的企業(yè)對(duì)于共性資源的需求更相似，這意味著相似組織在資源獲取過(guò)程中將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有最好的策略，只有在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下表現(xiàn)得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加優(yōu)秀。而競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變幻莫測(cè)，在細(xì)分的市場(chǎng)內(nèi)部，決定組織失敗或成功的因素也并不相同，更不用說(shuō)在融合了各種不同組織形態(tài)的整體行業(yè)種群內(nèi)部。

對(duì)于一般企業(yè)而言，當(dāng)種群密度較小時(shí)，組織之間共享種群內(nèi)部的各項(xiàng)資源，生態(tài)位重疊的概率較低，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)距離較遠(yuǎn)，種群內(nèi)部合法性一般大于競(jìng)爭(zhēng)性，此時(shí)彼此之間的學(xué)習(xí)效應(yīng)帶來(lái)的技術(shù)和戰(zhàn)略出現(xiàn)外溢的概率較高，能較好地促進(jìn)組織績(jī)效的提升。而隨著新進(jìn)入企業(yè)的不斷增加，種群密度不斷增大，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性逐漸主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展格局時(shí)，資源分割以及競(jìng)爭(zhēng)距離的縮窄使生態(tài)位發(fā)生重疊，此時(shí)種群內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性將大于合法性。組織要獲得績(jī)效的提升則依賴于多種因素共同作用的結(jié)果：首先是種群內(nèi)部組織對(duì)于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的摸索，能否使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場(chǎng)環(huán)境的需求，這是至關(guān)重要的方面；其次競(jìng)爭(zhēng)是否激發(fā)了組織之間的紅皇后效應(yīng)，在不同競(jìng)爭(zhēng)距離之下是否能獲得學(xué)習(xí)效應(yīng)帶來(lái)的戰(zhàn)略和技術(shù)更新，還是在內(nèi)外雙重篩選機(jī)制下準(zhǔn)確地避免被市場(chǎng)淘汰。學(xué)者們通過(guò)對(duì)不同環(huán)境的研究表明，具體到不同的勞動(dòng)力市場(chǎng)、國(guó)家政治體系、產(chǎn)品服務(wù)體系以及教育系統(tǒng)和文化背景等，都將對(duì)組織表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

這樣的分析結(jié)果似乎不夠理想，它并沒有明確指出在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)如何去提升績(jī)效，但結(jié)合理論與實(shí)證研究結(jié)果可以了解到：

合理的種群規(guī)模是保證行業(yè)良性發(fā)展的重要因素。但從種群內(nèi)部的個(gè)體來(lái)講，種群內(nèi)個(gè)體組織績(jī)效與種群密度呈倒U型關(guān)系。種群中的組織要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不容易，初始階段的組織應(yīng)避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的中心市場(chǎng)，盡可能往與大型組織距離較遠(yuǎn)的周邊市場(chǎng)發(fā)展。通過(guò)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)距離，利用組織間學(xué)習(xí)帶來(lái)的溢出效應(yīng)如技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)策略等，以期獲得相對(duì)穩(wěn)定的生態(tài)位資源，充分利用種群內(nèi)部合法性大于競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境，從而保證組織能在一定的時(shí)間、空間里存活下來(lái)。只有當(dāng)企業(yè)具有足夠的規(guī)模和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則更加熟悉時(shí)，才能抑制種群密度依賴對(duì)組織績(jī)效下降的影響。

隨著種群密度的繼續(xù)上升，即進(jìn)入這一種群的企業(yè)數(shù)目逐步增多，合法性開始下降而進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性主導(dǎo)的階段，種群內(nèi)部的篩選效應(yīng)變得十分明顯。企業(yè)若在此階段貿(mào)然采取多元化發(fā)展策略，而不了解所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，則很可能由于資源多方面分散而導(dǎo)致企業(yè)死亡。那么當(dāng)外部行業(yè)環(huán)境是以競(jìng)爭(zhēng)為主時(shí)，行業(yè)內(nèi)部追隨者的做法則是避免與其他組織的直接競(jìng)爭(zhēng)，保持與種群內(nèi)其他相似組織的發(fā)展速度，通過(guò)減少生態(tài)位重疊來(lái)降低被淘汰的概率，以時(shí)間換空間，保持相應(yīng)的市場(chǎng)份額。另外一種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的比較冒險(xiǎn)的做法是在獲得一定前期積累的情況下，縮小競(jìng)爭(zhēng)差距，通過(guò)兼容并購(gòu)的方式吸收其他組織原有的生態(tài)位資源，向外擴(kuò)展與其他組織的競(jìng)爭(zhēng)距離，爭(zhēng)取獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，政府應(yīng)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展階段、種群密度、組織本身的生態(tài)位寬度等共同考慮適合某種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，盡可能減少對(duì)市場(chǎng)的人為政策干預(yù)，并且注重引導(dǎo)行業(yè)自主建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)行業(yè)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的形成。

[1]Hanan，F(xiàn)reeman.Organizationa ecology[M].Cambridge：Harvard University Press，1989.

[2]Willam P.Barnett，Morten T.Hansen.The red queen in organizational evolution[J].Strategic Management Journal，1996（17）.

[3]March J.G..Decisions and organizations[M].Cambridge：Basil Blackwell，1988.

[4]Willam P.Barnett，Elizabeth G.Pontikes.The red queen， success bias， and organizational inertia[J].Stanford GSB Research Paper，2008（7）.

[5]Carroll G. R.， M. T.. Hannan. The demography of corporations and industries[M].Princeton：Princeton University Press，2000.

[6]徐蘭，魯競(jìng)夫，彭璧玉.組織間競(jìng)爭(zhēng)距離對(duì)組織績(jī)效差異的影響——基于組織生態(tài)學(xué)視角[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（11）.