淺議企業財務管理現狀及對策

劉建勇

摘 要：隨著我國世界經濟一體化的發展，財務管理在企業中的地位日趨重要。本文從財務管理在企業中的重要性入手，對當前企業財務管理存在的財務信息失真、財務管理控制力度和風險意識低等一系列問題進行了分析，并根據問題提出有效解決對策，以期為今后企業財務管理工作提供參考。

關鍵詞：企業；財務管理；現狀；對策

引言

隨著我國社會市場經濟體制的建立，企業逐漸成為自主經營、自負盈虧，自我約束、自我發展的獨立經濟體，在時代大勢的潮流下，財務管理也開始被人們所重視，為企業的理財和資金運籌提供了重大價值。但就目前我國企業現狀來看，很多企業的生命周期極其短暫，其更替速度令人驚嘆，除了大環境的影響之外，財務管理的不合理是導致這種現象出現的主要因素。因此，加強對企業管理現狀的分析，并找到相應解決對策，對我國企業的發展具有重要意義。

1企業財務管理的重要性

企業的經營過程大多數都是從采購、生產、庫存、銷售幾個環節來完成，而財務管理從始至終都貫穿整個經營過程，具體如下圖所示：

企業財務管理可以做到資金管理、成本控制和監督控制的相應職責，為企業經營的過程起到保駕護航的重要作用。財務管理在投資決策、籌資決策和分配決策層面也會為企業創造更多的獲利條件，使企業的經營目的得以達成。同時，在企業的經營過程中總是會存在一定的風險，而財務管理就需要根據企業經營的財務數據進行全面分析，提前為可能出現的風險問題做出預警和防范措施，為企業消除可能存在的風險隱患。因此，可以看出在企業的經營過程中，財務管理扮演著極其重要的角色，對企業的發展至關重要。

2我國企業財務管理的現狀

2.1業績的評價體系不合理

長期以來，企業都是以業績為主要依據來考核領導，考核的內容都是根據其提供的會計報表。這種考核方式，只重視結果而忽略了過程。而且通常極少分析和注意非財務性的評價，把考核重點都集中于財務性評價指標上。這種業績評價體系忽略了產生會計信息的過程，偏愛考核結果。因此，為企業的領導者提供了許多弄虛作假的機會，而有些小企業的領導人員還故意讓財務管理人員粉飾相關數據，營造業績很好的假象。這嚴重影響了財務信息的真實性，無法真正反映企業現狀。此外，在預算方面也流于形式，沒有根據企業現狀和市場情況制定科學合理的預算，使得預算的隨意性太大，太多臨時支出，導致預算與執行結果偏差太大。至于預算的執行情況，因為對應的考評制度相對不完善，也僅僅做一些任務性的分析，難以找尋到產生預算差異的緣由，更加不能積極地做出改進舉措，這導致預算失去了它本來的價值。

2.2財務管理控制力度低與財務風險意識薄弱

財務管理控制是保證企業財務得到更加規范管理的一項重要舉措，但大多數企業都存在一個普遍問題，即財務管理控制力度低，其主要體現在：（1）企業各個資金的收款項的周轉期太長，根本無法在短期內將資金收回；（2）企業缺乏對現有資產的管理，每筆資產管理重點都用于企業運營的流動資金上，使企業出現資金閑置或缺少資金等現象，同時，還有部分企業對現金進行管理時，對其用途缺乏合理規劃，沒有充分考慮到企業的應急資金規劃，導致企業有緊急事件發生時，會立即陷入資金困境，阻礙了企業的發展。如：部分企業管理層忽視了風險預控的重要性，為了企業發展不計后果的向銀行貸款，在貸款準備工作中錯誤的估算了企業償還能力。在企業沒辦法償還銀行利息和本金的情況下，還采用其他借貸方式進行貸款，利用其他借貸方式獲取的資金去償還銀行的貸款，使企業陷入惡性循環與資金負債的困局。

3企業財務管理創新發展的對策

3.1改進業績評價體系，嚴肅財經紀律

根據企業的現狀來看，企業不應該像以往那樣只注重結果，而要更注意企業業績評價體系產生會計信息的過程。企業應該設定全新的業績考核方案，其中也要考核那些會計結果的產生過程。從源頭抓起，抽絲剝繭的對財務結果的合理性進行剖析，拒絕忽視過程而重視結果的情形，確保會計工作的真實性，保證真實可靠的會計信息，讓業績評價更加科學、合法、合理，杜絕出現舞弊事件。除此以外，企業應當加大預算考核的執行力度，對預算進行更嚴格、更全面的管理，將企業的業務預算、財務預算、資本預算全部編制到企業預算管理中。在此基礎上，對一些比較重要的項目還需要編制專項預算。真正做到事前、事中、事后的全過程控制，維持預算的嚴肅性，領導者無權支配沒有納入預算編制中的較大筆資金，以此來保證資金安全，讓預算不只是流于表面形式。

3.2提高財產風險意識

為了企業的健康發展，企業管理層應避免多方借貸和多方負債的狀況。在向銀行貸款的準備工作中，要根據銀行的利息變動和企業自身的償還能力進行貸款，并嚴格控制貸款資金用途的變動，避免貸款償還期限的不確定性和風險性。在財務管理工作中，相關工作人員要及時排查企業可能出現的經營風險，時時關注財務信息的變化，為企業即將面臨的風險提供預警和防范措施，將企業可能存在的風險隱患排除，即使遇到不可避免的風險，也要及時按照預備的風險應急方案，將其帶來的損失降到最低。在風險意識管理上，企業可以合理規劃各項資金，合理評估各項資產的支出時間和收回時間，盡量保證企業的收支平衡，最大程度的降低財務風險帶來的損失。另外，企業還可以合理規劃各項資金分配，將固定資金和流動資金進行統一管理，使企業的財務管理工作科學合理化。

3.3提升企業財務控制力度

財務管理工作并不是一個部門的事情，而是企業各個部門的事情，因此，企業需要對每個部門的管理制度進行完善和改進，提升各個部門對財務管理工作的重視程度。此外，加強員工的信息控制和行為控制：建立一個完善的財務戰略信息控制系統，對財務戰略執行的進程和效果進行追蹤和評估；將各層級員工的業績考核和獎罰制度與財務戰略執行相銜接，運用適當的激勵政策，使員工能夠按照預先制定的財務戰略執行，以此來提升企業財務控制力度。

結束語

總而言之，企業在市場競爭日趨激烈的情況下，出現了各種各樣的財務管理方面問題。針對目前企業財務管理存在的問題，本文建議改進業績評價體系、加強財務監督、提升企業財務控制力度和風險意識。只有企業重視財務管理中存在的問題，并且愿意花精力去尋找問題的解決措施及原因所在，才能為企業的持續發展保駕護航。

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