加強市政工程施工管理提高市政工程質量

張滿澤

【摘 要】隨著我國社會的不斷進步，市政工程的建設也逐漸增多，并且人們對市政工程質量管理的要求越來越高。目前，由于市政工程施工管理問題越來越突出，現代的施工管理方式受到了人們廣泛地關注。市政工程施工單位只有擁有良好的市政工程施工管理水平，才能保證較好的效益和信譽。由于，市政工程質量管理不僅會影響市政工程的建設質量，還會影響人們的日常生活。因此，提高市政工程質量顯得非常重要，研究加強市政工程施工管理提高市政工程質量具有非常重大的意義。

【關鍵詞】市政工程；施工管理；工程質量

一、市政工程施工管理概述

（一）市政工程施工管理的基本內涵

市政工程施工管理是一個復雜精細的機械體組件安裝過程。主要包括設備采購、安裝調試、竣工驗收、設備能正常運轉、系統生產以及后期維護等一系列步驟。而施工管理則是在該工程的實踐運轉過程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構建的一整套發現問題、解決問題、維持整個作業系統良性、協調運轉的執行處理方式方法的集和。

（二）當下國內市政工程施工管理的格局現狀

在當下日新月異的市政工程施工產業整體變革的大潮下，新科技、新技術的不斷衍變、提升，又進一步地擴展了產業規模發展的新模式和新途徑，以市場為導向，保持敏銳的市場嗅覺，掌握最前沿的產業信息，針對性地推進產品升級和渠道經營，才能使企業在復雜多變的市場化大戰中取得主動迎戰的姿態。

二、現階段市政工程施工管理的主要問題

（一）管理機制不夠規范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機制不夠規范也會影響工程施工的質量。現場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強這個環節的管理，確保施工能夠安全穩定的運行。規范的管理機制包括詳細的技術細節，在這個過程中，管理人員的專業水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關系著工程的最后質量，所以相關單位應重點提高管理人員的專業水平和整體質量。

（二）材料問題

構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構件剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全性，工程材料是工程質量的基礎。如果市政建筑施工材料質量存在問題，工程的質量就不可能達到標準。然而目前，在我國很多市政建筑施工材料并未達到質量要求，不按材料規范施工的現象比比皆是，這些不達標的建筑材料大大地制約了工程的質量。

（三）施工創新有待提高

施工管理創新必須建立在生產力三要素的基礎之上，鑒于市場化運轉的基本原則，有效合理地協調組合有利因素，充分的發揮其創新能力。市場是隨著時間不斷變化的，它有著適者生存的殘酷法則，只有適應了市場化，才能跟上產業發展的潮流，從而獲得經濟效益與社會效益，而良好的經濟效益與社會效益同樣可以對整個作業系統進行制約，促進其進一步的協調持續發展，這樣的情況下的產業格局，也自然會惠及整個產業鏈條。

（四）建設市場的規范化管理極不完善。

市政工程建設單位一般都是當地的建設行政主管部門，有的是委托的單位。一些單位由于其自身權力，不進行基本建設的相關程序，對招投標制、項目法人制、合同管理制、工程監理制拒不執行；有的工程沒有工程質量監督手續、規劃許可證、施工許可證，在檢查時再進行補辦；有些工程在正式開始施工后，還未簽訂監理合同、施工合同；有的工程為了追求政績，進行壓縮工期，縮短設計周期，這樣做會導致工程設計的功能不完善和其他工程上的缺陷，施工質量也會出現很大的隱患，使施工質量大打折扣。

三、市政建筑工程施工管理措施

（一）提升管理人員的綜合職業素質，加強實踐操作能力

不僅施工人員應該掌握施工圖紙的內容，作為管理層的技術人員也應該對施工圖紙中的專業術語和相應的規定有基本的了解，同時還應該結合市政工程的現場情況，例如施工設備的使用情況、施工人員的分配情況、原材料的供應情況等等。根據工程建設的需要，選擇最佳的施工計劃，根據施工管理的章程進行施工。除了上述之外，施工企業還應該在施工中使用的產品做好相關技術上的準備工作，特別是當前先進的施工技術工具，必須由專門的管理人員認真的進行學習，然后把學到的知識運用到實踐中去，能夠靈活的處理各種突發實踐，并能夠保證質量的完成相應的任務。總之，我們應該提高管理人員的專業素質以及實踐能力。

（二）市政道路施工現場材料有效管理

施工材料直接影響著施工質量的高低，在市政道路工程中，材料質量在全部質量影響因素中更是占到了50%的比例，因此，必須要給予材料質量控制工作以足夠的重視。對于工程當中有偷工減料或者使用劣質材料的現象，有關部門要嚴把質量關，嚴禁劣質材料進入施工現場，杜絕施工過程中的偷工減料現象。另外，要對材料的監管人員進行培訓，提高材料質量的管理意識，定期對使用的施工材料進行質量抽檢，確保材料符合要求。有條件的單位還應建立一個材料管理隊伍，對整個施工過程中所使用的材料進行系統、整體的管理，加強防火防盜，時刻保證工程質量。

（三）施工管理全面創新

施工管理要不斷更新，積極汲取國內外先進的管理模式與經驗，在適應我國基本國情的情況下，提升企業文化價值與企業品牌效應。建立一支高素質的管理團體，提高整個企業的可持續發展能力，對于整個企業的長久持續發展會起到極為重要的。在明確了創新力的重要性后，要很好地付諸于實踐行動，合理有效地推行創新戰略，確保施工管理的優化，適應不斷提升的市場需求，應對不斷增長的市場競爭力。

（四）完善與規范市政工程的質量控制制度

只有應用完善、規范、合理的質量控制制度，才能盡最大可能地保證市政工程質量控制工作執行的有效與順利，所以還需重視對市政工程質量控制制度的改進與完善。首先，相關的政府部門應該根據我國建設事業的發展及市政工程建設的實際需要，科學、合理、詳細、全面地制定出各種的工程質量驗收制度，并通過不斷修訂與審核，保證質量驗收制度的標準性與可行性；其次，根據市政工程建設的強制性標準以及相關法律法規的約束，制定出完備的工程建設主體設計與施工質量控制制度，保證相關人員在工程設計與施工時對質量的重視及質量控制的有效；再次，在市政工程建設全程中，合理地利用工程質量控制獎懲制度，對所有參建人員的工作態度、行為、質量控制意思等進行審核與評估。根據評估結果，針對質量控制工作落實到位的人員給予一定的獎勵，針對質量控制不重視的人員，也應給予適當的處罰。通過獎懲制度的施行，調動參建人員質量控制的積極性與主動性。

四、結語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。總之，要控制好市政項目工程質量，必須充分認識工程施工質量控制的重要性，正確處理質量控制與投資控制、進度控制的關系。項目質量管理中要堅持科學的質量控制的方法，堅持全過程全方位的質量管理，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮工程項目管理的作用。

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