工程財務管理要點及存在問題應對

吳從慶　曾祥勇

摘 要：財務管理是施工企業經營管理的核心內容，企業財務管理水平的高低將直接影響企業的運行與發展。本文從施工企業的財務管理要點、工程財務管理存在的問題、工程財務管理存在的問題應對等三個方面，論述了工程財務要點及如何應對存在問題。

關鍵詞：工程財務管理；要點；問題

財務管理是施工企業經營管理的核心內容，企業財務管理水平的高低將直接影響企業的運行與發展。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業經濟效益，實現企業價值最大化，所以企業管理層必須對財務管理工作高度重視。

1 施工企業的財務管理要點

1.1 采取分級管理和分級核算。施工生產的流動性，決定了企業的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產要素，以及施工管理、后勤服務等部門，都要隨工程地點的轉移而流動。因此，施工企業在組織會計核算時，要適應施工分散、流動性大等特點，采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產有機地結合起來。

1.2 單獨計算工程成本。由于建筑產品的多樣性和施工生產的單件性等特點，決定了施工企業不能根據一定時期內發生的全部施工生產費用和完成的工程數量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產費用，單獨計算每項工程成本。即建筑產品的多樣性和施工生產的單件性，決定了施工企業的工程成本核算對象經常發生變化，施工生產費用的歸集和分配必須緊緊圍繞確定的工程成本核算對象來進行，嚴格遵循收入與費用配比的會計原則。

1.3 成本受自然氣候條件影響。施工企業由于建筑產品體積龐大，決定了工程項目一般只能露天施工，成本核算應考慮風、霜、雨、雪等惡劣氣候因素造成的工期拖延損失及成本增加。

1.4 工程價款結算的特點。施工企業的建筑產品具有造價高、周期長等特點，決定了施工企業在施工過程中需占用大量的資金。因此，對工程價款結算，不能等到工程全部竣工后進行，這樣會影響施工企業的資金周轉，必然影響工程進度和質量。所以一般均采用按月結算、分段結算等方法。

2 工程財務管理存在的問題

2.1 財務管理控制滯后。大多數的工程財務管理都只限于管理工程的會計業務處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財務部門對工程造價的結構體系不了解、不清晰，只是被動管理，造成工程財務管理控制滯后，不符全建立現代建筑企業制度的要求。

2.2 工程資金管理分散。施工企業大都存在點多、面廣、流動作業的特點，這就使得工程的流動資金很難歸集管理，使企業面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業的財務管理不能有效發揮其應該發揮的重要作用。

2.3 工程成本管理弱化。很多施工企業的施工管理人員的成本意識淡薄，全員參與成本管理意識弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業的利潤空間。

2.4 財務人員的業務能力與崗位職責不匹配。近年來，隨著建筑市場的快速發展，企業財務人員的知識水平結構有了很大提高。但企業財務人員還存在業務能力低、責任心不強等問題，無法勝任財務工作，財務人員業務素質水平亟待提高。

2.5 缺乏健全的財務運行和內部控制機制。在市場經濟條件下，企業的經濟活動自始至終都貫穿著財務管理工作，但大多數企業由于管理跟不上，各職能部門的協調作用不能充分發揮，造成各部門的工作目標不一致，財務管理的相關環節脫離，財務運行與內部控制機制不健全，造成施工企業財務管理上的風險。

3 工程財務管理存在的問題應對

3.1 提高從業人員素質、建立科學合理的激勵機制。會計人員應當依法做好會計工作，施工企業應該為會計人員提供細致的培訓計劃，提高財務人員的專業技能，專門組織執業繼續教育，增強處理會計業務的能力和職業道德修養。同時施工企業應當建立健全激勵機制，獎罰分明，對恪盡職守、貢獻突出的財務人員乃至全體員工應予以物質獎勵，對違規的員工要嚴格追責、處罰，以充分調動全體人員的積極性，提高全員工作效率。

3.2 提升對內部控制的認識，重視內部控制管理。企業管理層應高度重視會計內部控制制度的落實。要清楚的認識到實行內部控制既是財務管理部門的制度需求，也是保障企業按規定經營、減少企業經營風險、提升企業管理水平來保障企業經濟效益得以實現的重要手段，管理層要將內部會計控制制度的責任，落實到相關部門領導個人身上，把企業內部控制管理的優劣和相關管理者的考核相掛鉤，層層負責，切實把企業內部控制制度工作落實好。

3.3 加強財務的合同管理。財務管理必須以工程合同管理為基礎，嚴格執行公司合同管理辦法的規定，將工作深入推進到設計、招投標、監理、施工、結算、驗收等各個環節，通過合同來明確雙方的責任和義務，通過完善合同會簽程序，加強對工程管理的監管力度。從資金來源、立項程序、概算審核等方面嚴格把關，有效防范施工企業面臨的各類風險。

3.4 切實提高資金管理的有效性。一是嚴密控制工程預付款、進度款、決算款、質保金支付的各個程序，掌握資金支付的主動權，堅決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實現資金的全過程管理；二是強化相關部門的協調配合，加強資金預算管理，每周、每月由工程管理部門依據工程進度向財務部門報送資金需求計劃，以便財務按照工程需求合理調配資金，保證工程建設需要；三是合理安排資金歸集和支付時間的順序，及時監控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務管理水平。

施工企業還應加強工程管理部門之間各方面信息的交流與反饋收集工作，切實將財務管理職能進行充分延伸，建立與工程管理部門直接溝通機制，使工程資金支付情況、效果做到及時反饋，使工程信息實時共享，并為管理層提供準確、及時、全面的信息，進而提高企業管理工作的針對性和有效性，充分發揮財務管理的職能。

在工程項目建設中，施工企業的財務管理工作是極其重要的基礎性工作，對工程財務的有效管理是提升企業工程建設水平和企業經濟效益的有效手段，對于提高行業的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。所以，我們應該明確工程財務管理要點，保證財務管理工作質量，重視對財會人員的培訓與發展，提高從業人員素質，切實提高企業財務管理水平，為企業的健康發展提供保障。

參考文獻

[1]朱穎編.工程經濟與財務管理[M].北京理工大學出版社，2016-09.

[2]任鳳輝，張思純等.施工企業財務管理[M].機械工業出版社，2013-08.