分析建筑工程施工管理的弊端及應對措施

張肇基

摘 要：公民建工程是工業、民用建筑的總稱，近些年來，隨著社會經濟發展水平的提高，這些工民建筑的數量逐漸增多，且建設的規模也變得越來越大，行業發展與人們生活與工作上的需要開始對工民建筑質量提出了更高的要求，重視質量是當前工程建設中的一個重點問題，需要得到管理工作人員依據項目建設的實際情況進行安排。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；弊端；應對措施

公民建工程在社會中的建設數量是最多的，與人們的日常生活與工作也最為貼近，所以這種工程的建設質量與人們的切身利益聯系密切。但是這些建筑在建設過程中經常因為管理工作的水平不高導致工程出現質量問題，本文對工民建筑施工管理中的弊端與應對措施進行了簡單的介紹，僅供專業人士的參考與借鑒。

1 工民建工程施工管理的弊端分析

1.1 對施工管理工作上的認識不夠充分

從目前的工民建筑的施工管理的基本流程上看，存在的一個較為普遍的問題就是施工安全管理以及操作上的宣傳工作做的不到位，這種問題形成的主要原因是管理與施工人員的頭腦中沒有及時樹立出這種意識，對管理工作上的重要性沒有進行深刻認識，導致管理工作上的流程一片混亂，不能將管理工作上的作用發揮出來。

1.2 施工人員的基本素質不達標

工民建筑的項目施工較為復雜，且施工量巨大，這些工作在實際組織中需要多個部門之間相互協調，讓工作的秩序可以得到穩定性的保障。施工人員、管理人員、監督人員、組織協調人員等都需要得到相應管理制度的鞭策，才能發揮出其基本作用，但是從目前來看很多施企業中的管理人員的基本素質不達標，甚至很多在管理崗位依靠的還是自身的經驗，并沒有將理論上的指導作用進行發揮，這對于保障工程建設的安全與有序性來說十分不利。再有就是工程建設中很多施工人員的基本素質參差不齊，并不能在實際協調中得到良好的組織，所以就會出現管理困難的問題。

1.3 質檢工作做得不到位

在工民建工程施工過程中，對于施工材料和施工設備的檢查工作也是相當重要的，因為其都是直接關乎工程質量的重要因素，然而，從目前的實際情況來看，工民建工程施工過程中對于材料和設備的檢查工作做得并不到位，進而導致會有不合格的材料流入場內，嚴重影響整個工程的質量，對于機械的質量檢測不到位直接影響了施工的進度。

2 加強工民建工程施工管理的措施分析

2.1 全面強化安全意識

嚴格遵守“安全第一”原則，并不是一件簡單的事情，需要管理層將安全施工問題充分地重視起來，全面提升全員的安全意識，加強安全管理工作，制定相應的安全措施，制定緊急情況安全預案，對施工全過程進行安全監督，堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故、機械事故、火災事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下；建立以項目經理為首的安全保證體系，由豐富安全施工管理經驗的專職安全員強化安全施工管理；認真執行安全生產管理制度，特殊工種均須持有效合格證件上崗，嚴禁無證上崗。施工作業人員必須接受安全生產教育，簽訂安全生產責任書，施工現場要設立各種防護設施及安全標志；進入施工現場的所有機械設備均經檢修保養合格，嚴禁帶故障和隱患的機械設備進入施工現場或投入使用。所有機械設備設置專人管理及定期維護。施工現場必須配備足夠的消防設施，加強用電安全管理，經常性地開展安全生產自檢、評比工作，做到警鐘長鳴，爭創安全，確實保證“零事故”施工。

2.2 努力提高施工人員的綜合素質

想要工程建設的質量得到保障，除了要嚴格按照施工規范上要求開展施工步驟外，還要將管理工作的質量水平進行保障，首先，無論是哪個部門的工作人員都要持證上崗，嚴格審查作業人員的相關證件，除了檢查相關證明是否完整以外，還要證件的持有人員的真實性進行考察，防止中間涉及的環節出現差錯，對于證件造假行為一定要嚴格治理，防止這些問題擾亂工程建設的秩序與公平。其次是為了從整體上提升施工管理人員的基礎素質，應增加素質培養上的機會，讓作業人員的技術與意識可以同步提升；針對一些重要的工種以及施工部位較為關鍵的作業人員，更要努力培養出一批高素質水準的專業性人才，切身實際的保障整個公民工程的施工質量，甚至在可以的情況下，以質量為工民建筑企業的后續發展提供更多的經濟效益與發展。

2.3 加強對施工材料的質量管理

在高超的施工技術與方法脫離了有質量保障的建筑材料，也無法發揮出其相應的作用，所以建筑材料的質量關同樣是工程建設中的關鍵點。在對施工建設材料進行管理時，一定要嚴格按照管理步驟開展，建筑使用材料開始進入到工程建設的作業場地中時，要先對其質量合格證書進行檢驗，并對運輸到施工作業面上的材料批次進行質量檢查，防止出現以次充好的問題。為了防止出現材料浪費的情況，應對施工材料上的使用數量以及庫存等提前做好相關規劃，讓建筑工程上的施工材料以及質量都可得到嚴格精確的管理，促進工程建設有序性。

2.4 嚴格控制施工成本與進度

結合施工組織及施工工藝，控制工程成本應做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況，以便有確鑿的證據和充分的理由估算工程量。做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系，項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。建議采用工程量清單形式確定工程造價，工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定，依據統一的工程量計算規則，結合現行預算定額子目分項要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，按工程部位、性質或構件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位填寫單價的一種工程量計價方法。做好反索賠工作。近幾年來有關索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多，許多建設單位把重點放在了如何應對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應用。

3 結束語

通過以上對公民建建筑施工管理工作上的論述，可以得到的結論是首先管理人員要具備扎實的專業管理素質，可以在實際工作中對施工人員施工安全以及有序性進行保障。其次是施工質量以及安全工作的宣傳力度要得到專人監管，讓問題可以在發生之前就得到管理方案的提前監控與組織。最后是增加管理與施工人員在工作中得到理論培訓的機會，讓這些問題可以防患于未然，最好的應對措施從不是制定多么完美的應急與處理方案，而是提前預制出的管理方案，盡量通過正確科學的管理方法將問題制止在發生之前。

參考文獻

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