建筑工程造價控制與管理要點

摘 要：建筑工程的造價管理對工程的成本有著科學合理的規劃，并且能保證工程成本的在一定的范圍之內，避免了成本過高的問題，對建筑市場經濟的發展有著很好地協調作用，工程造價的管理和控制工作還存在一些不足之處，需要進行完善和提高，文章對工程造價管理和控制的優化提出詳細建議，并對建筑工程行業帶來幫助。

關鍵詞：建筑；工程造價；控制管理

建筑領域隨著時代的快速發展也取得了一定的成就，這與城市的整體建設有著緊密的聯系，建筑市場的激烈競爭給社會的經濟帶來推進動力，然而建筑市場經濟狀況由于建筑工程的造價不合理問題而產生了不良的影響，通過建筑工程的造價管理和控制將工程造價控制在合理的范圍內，能夠改善市場經濟的混亂現象。工程造價根據工程所需的人力物力等消耗費進行預估和判斷，還包括投資情況的估算，提高工程造價管理的水平對控制工程成本有著有效的作用。

1 投資過程中的工程造價管理控制工作

在投資的決策過程中對投資方案的選擇對工程造價有著重要的作用，對不同的方案進行對比，結合工程的預算進行合理的決策，這對工程的項目造價工作能夠起到引導和改善的作用。工程要對崗位的分配和工作任務的安排進行合理的規劃，在投資時期對工程各個流程涉及到的資金使用情況進行詳細的預算，收集充分的資料信息，通過調研來對經濟市場的價格分析判斷，制定出科學的投資方案。

通過市場經濟價格的分析，再結合實際情況，將投資方案進行改善，比較不同的方案計劃，考慮到施工技術和成本的范圍，使方案在效益和利用上獲得最大價值，將工程的程序簡化，節省施工材料，降低工程所需的成本，堅持可持續發展觀念。對投資內容進行不斷地評估，將資金的利用率達到最好的效果，減少成本的消耗和材料的浪費，科學合理的制定預算，避免出現較大的偏差，將施工過程中的影響因素全面考慮，避免資金的缺乏造成工程進度影響，并且有效的防止部門建筑企業通過增加預算來獲得利益的行為，對規范建筑市場經濟起到有效的作用。

2 工程的方案設計中的造價管理控制工作

在建筑工程的規劃中對工程進行適當的造價控制，將成本從每個部分進行估算和判斷，達到節省成本的目的，設計工程時，要根據整個工程項目進行全面的考慮和規劃，根據建筑的要求和功能進行設計圖的設計，盡量保證設計圖能夠體現建筑的功能，對設計圖的選擇要經過過嚴謹的思考，并且對建筑設計進行質量的判定和資金的估算，避免工程設計費用的人為提高，制定成本范圍，通過合理的預算對工程設計進行篩選和評價，確保設計方案的可行性和價值性。

在施工進行之前要對現場進行檢查，根據施工環境位置的實際情況對工程方案進行選擇，保證方案的實施能夠達到成本的節省，并且保證施工環境可以提供充足的施工資源，全面的經過市場調查之后再確定方案，防止出現沒有經過信息的充分對比之后進行造價的行為，避免預算的誤差變大，或者方案的設計出現較大錯誤的情況，通過合理的控制成本和投資范圍來對工程的整體規劃起到完善作用，確定適合建筑工程的設計方案。要徹底杜絕此類情況的發生。對具有優秀設計貢獻的設計團隊給予嘉獎，以此來鼓勵設計單位的積極性。在控制投資規模方面，限額設計是工程建設中行之有效的方法，對此，應根據建筑的不同類型和規模擬出合適的限額設計標準。做好基礎工作可以避免預算的編制出現問題。

3 在工程施工階段上控制工程造價

3.1 從合同上控制工程造價。在工程項目施工過程中的成本控制上，工程項目的管理核心是合同，在現代建筑行業，合同是確保施工中質量、進度、費用控制的依據。由于工程的合同周期長，而且工程變更及干擾事件較多，所以對合同的管理是建筑工程造價管理的核心，是提高經濟效益的關鍵。

在建筑工程中造價管理和控制的一個重要因素就是采用合同措施控制項目成本。主要的措施有以下幾點：①以招標的方式簽訂合同。②設立合同審核會。③規范合同范本的撰寫。④及時的合同交底。⑤加強合同相關條款的堅決執行。在整個建筑工程施工過程中，保證造價的管理和控制，合同的管理是隨工期至始至終執行的。

3.2 規劃好科學合理的工程施工方案，并加強對其管理。從公司企業內部進行整改，可以使施工方降低工程預算，可以通過提高施工方的管理水平，減少不必要的資源消耗才能縮減工程的預算，使經濟效益得到提高。為了能科學合理的選擇施工方案，在工程項目實施前就要進行施工組織設計，這樣才能降低成本。例如在基礎施工初期，相關機械的合理選配、基坑維護方案、井點設置等都對工程的成奔預算有不同程度的影響。

3.3 挑選優秀的施工團隊，合情理的控制工人費用支出。依照建筑行業的慣例，工人費用約占工程造價的一成左右，該費用主要是依據工程項目所要求的用工量和工人單價而確定的。用工量在一個工程項目上來說是相對固定的量，而工人單價則按國家的分配調控政策來決定的。按目前的趨勢，國家的總體分配是逐步提高的。在保證工人權利的前提下去降低人工費，其關鍵措施是要選拔優秀建設隊伍，施工單位要建立勞務隊伍的資質檔案，對其人員的綜合素質、施工質量、信用等相關問分類歸檔，以便日后對其篩選。為了能提高工人的勞動積極性來帶動生產率，就要提高工資待遇，與預算中的減低人工費用支出的矛盾，要求施工方在現有技術工藝水平的基礎上，改進施工技術、使用新方法，科學地估計工人的用量，促進工人專業技能的提高，從而提高施工勞動生產率。合理的安排好工人的作息時間、組織好施工的安全生產，保障工人利益，杜絕停工、返工、修補等現象，合理有效的控制人工費的支出。

3.4 施工原材料、基礎設備的采購及管理。對于施工設備、及建筑原材料的采購，我們要做好充分的市場調查，在價位及質量上進行對比，掌握好投標報價和用量。采購一些大宗材料時要分析其市場價格趨勢，要“貨比三家”以做到物美價廉，并確保其良好的售后服務，特別是一些建筑工程中需要量較大的石料、鋼材等。

4 結束語

建筑工程的造價管理和控制在整個建筑工程中有著重要的決定作用，對工程的投資，預算及實際成本需要都有著很大程度的影響，工程造價的不合理會帶來經濟市場的較大波動，對經濟的發展有嚴重的阻礙，尤其在建筑領域迅速發展的時代，城市的建筑建設占據了極大的部分，建筑工程發展對城市發展起到了推進的作用，所以建筑行業工作人員應加強工程造價管理和控制工作的重視程度，這是提高建筑工程經濟發展的重要措施，也是市場經濟協調的保障。

參考文獻

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作者簡介：孫守義，身份證號：230621198110011274。