海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析與控制

石建國

【摘要】當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，中國企業(yè)在海外開展EPC項(xiàng)目過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸增加。如果企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中不能有效加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、分析和管理，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)際開展中存在巨大的安全隱患，最終甚至?xí)纬蔁o法估量的損失。針對(duì)這種情況，本文通過對(duì)海外工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，展開海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和研究，進(jìn)一步論述了在海外工程中，各類風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的原因和造成的影響，通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，力求給今后我國承包商在開展海外EPC項(xiàng)目中提供一定的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】海外；EPC項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

一、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念

EPC是由國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）給出的英文Engineering-Procurement-Construction的縮寫，一般譯為“設(shè)計(jì)-采購-施工”。是指承包商按照與業(yè)主簽訂的合同的約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行直至竣工移交的全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。通常情況下，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的目標(biāo)管理和控制，由承包商根據(jù)EPC合同全面的、具體的完成全部工作內(nèi)容，并承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施期間的風(fēng)險(xiǎn)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收并移交給業(yè)主。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，美國項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。

二、海外EPC項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)，諸如項(xiàng)目所在國的戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂，國有化、沒收和征用，拒付債務(wù)，禁運(yùn)，對(duì)外關(guān)系等，都會(huì)對(duì)一個(gè)國際EPC項(xiàng)目的造成巨大損失。……