通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究

潘國偉 李建明

【摘要】如今我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，同時(shí)社會(huì)中的各項(xiàng)分工也都在朝著明確與專業(yè)化的方向發(fā)展，通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，通信工程的全面發(fā)展都需要工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的支持。本文主要側(cè)重于通信工程項(xiàng)目的開發(fā)，并通過對通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督模式的一個(gè)簡單的分析，指出在通信工程項(xiàng)目中存在的問題，并就建設(shè)管理和監(jiān)督中的應(yīng)用進(jìn)行全面的討論方式。

【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理模式

一、通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

（一）通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理概述

通信工程監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商之間存在差距。監(jiān)理工程師是兩個(gè)獨(dú)立的，但業(yè)主和承包商以及監(jiān)理工程師并不是絕對等同的。監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是控制通信工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，并在同一時(shí)間控制建設(shè)資金和費(fèi)用，盡可能降低成本。目前，我國通信工程建設(shè)主要有三種實(shí)施方式，即項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制、項(xiàng)目監(jiān)督制和項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)制。項(xiàng)目管理企業(yè)的工程師需要對咨詢和成本等方面有深入的了解，以便更好地分析和研究通信工程，促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，為項(xiàng)目管理的完善提供理論和技術(shù)基礎(chǔ)質(zhì)量。

（二）通信工程監(jiān)理的一般組織形式

目前我國通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目責(zé)任制并存。在項(xiàng)目責(zé)任制中，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整個(gè)通信項(xiàng)目的監(jiān)督工作，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組就會(huì)解散。……