通信工程項目管理加監理模式的研究

潘國偉 李建明

【摘要】如今我國社會經濟發展越來越快，同時社會中的各項分工也都在朝著明確與專業化的方向發展，通信工程項目管理和監理面臨著嚴重的考驗與挑戰，通信工程的全面發展都需要工程項目管理加監理的支持。本文主要側重于通信工程項目的開發，并通過對通信工程項目管理和監督模式的一個簡單的分析，指出在通信工程項目中存在的問題，并就建設管理和監督中的應用進行全面的討論方式。

【關鍵詞】通信工程；項目管理；監理模式

一、通信工程項目管理加監理模式的基本內容

（一）通信工程項目管理加監理概述

通信工程監理工程師與業主和承包商之間存在差距。監理工程師是兩個獨立的，但業主和承包商以及監理工程師并不是絕對等同的。監理工程師的主要任務是控制通信工程質量和施工進度，并在同一時間控制建設資金和費用，盡可能降低成本。目前，我國通信工程建設主要有三種實施方式，即項目業主責任制、項目監督制和項目建設招標制。項目管理企業的工程師需要對咨詢和成本等方面有深入的了解，以便更好地分析和研究通信工程，促進項目計劃的實施，為項目管理的完善提供理論和技術基礎質量。

（二）通信工程監理的一般組織形式

目前我國通信工程監理機構是項目管理制度和項目責任制并存。在項目責任制中，項目組負責整個通信項目的監督工作，項目完成后，項目組就會解散。項目監督模式主要是董事責任制。通信工程監理機構的建立需要立足于通信工程本身的基本情況，在認真了解通信工程特點的前提下，與項目管理監督機構建立合作關系。整個過程涉及的單位不僅有業主，還有監管部門和承建單位。因此，通信工程總工程師需要在此過程中發揮宏觀調控的作用，以促進每個監理工程師的配置優化。

二、通信工程項目管理加監理模式問題分析

（一）工程項目管理與建設監理的問題

由于通信工程項目建設中使用的程序和技術的復雜性，有必要具備豐富的專業知識和技能來管理和監督通信工程項目。因此，與通信工程項目管理和監督相關的管理企業就像一夜之間涌現。但是，工程項目管理企業的商業模式是基于自己的模式，他們自己的項目管理和施工監督存在許多不足，他們沒有跟上時代的步伐，跟上時代的發展，阻礙了行業的穩定發展。

（二）建設單位管理工程項目的問題

在這個階段，通信工程項目的建設和發展過程中仍然存在很多爭議，也就是說，項目建設單位負責管理項目的建設。從專業分工的角度來看，通信工程項目管理模式的發展已成為必然趨勢。但是，從市場經濟發展的角度來看，中國通信工程項目開發的所有者具有較強的管理能力，可以單獨負責通信工程項目。但是，施工單位管理的通信工程項目與其自身的業務管理模式之間應該沒有顯著差距。

三、通信工程項目管理加監理模式的具體應用

從施工監理任務和方法，項目進度控制管理的角度分析通信工程項目管理和監督的應用模式，中國通信工程項目管理和監督的應用水平得到進一步提高。

（一）工程進度控制管理的任務和方法

負責控制通信項目的建設進度，通信工程管理公司需要確保通信工程項目在規定的期限內完成，不會延誤交付。在這個過程中，需要合理的規劃、控制和協調。具體而言，首先，有必要以協助雇主制定合適的控制計劃。通信工程監督部門曾多次參加工程項目，具有豐富的經驗，并擁有專業的知識。因此，當業主制定計劃時，它可以提供幫助以確保計劃的可行性。在總體進度控制計劃和分階段控制計劃中，需要安排涉及所有通信工程項目的所有活動。

（二）施工準備階段的監理任務和方法

在施工準備階段做監督任務要注意方法。具體而言，在溝通項目的準備階段，需要執行的監督任務包括以下幾項：制定合理的“監督計劃”，制定相關人員實施項目監督的具體規則。目的是理順監督程序，明確分工。檢查通信項目開始所需的各種文件，及時處理文件不合格的問題。審查承包商所涉技術人員的基本素質水平和數量。

（三）組織協調管理

項目的組織協調管理主要分為內部協調和系統外協調管理。內部協調管理是項目業主，監督和承包商的協調管理。該系統的外部協調主要是政府部門、金融組織、媒體和社會團體的協調。因此，在項目的組織協調管理中，要堅持國家法律法規和項目具體規定的原則，堅持協調和控制目標的原則，協調組織和管理各部門的各種關系。

四、結語

綜上所述，在目前信息化時代的浪潮中，提高通信工程項目的管理效率以及監理工作的順利實施都是非常重要的。項目管理結合監理模式能夠極大促進通信工程項目的整體質量和效率，也是未來需要進行不斷研討的領域之一。國內通信工程項目管理結合工程監理模式的開展還在慢慢發展的過程中，因此需要大力加強宣傳力度，監理企業能夠引領行業發展，才能快速促進通信工程項目的進一步完善。

參考文獻

[1]蘭銀華.通信工程建設中的安全管理及有效措施探討[J].工程技術研究，2017（06）：166～167.

[2]俞薇，高慶.實現通信工程建設項目中的進度管理芻議[J].工程技術研究，2017（06）：171～172.

作者簡介：潘國偉（1988.09—），男，漢族，江蘇江陰人，本科，助理工程師，研究方向：通信工程監理；李建明（1985.12—），男，漢族，江蘇泰州人，專科，助理工程師，研究方向：通信工程監理。