建筑施工造價(jià)結(jié)算的審核管理思路研究論述

楊曼

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)化時(shí)代來臨，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，同時(shí)也帶來了機(jī)遇，也為企業(yè)發(fā)展帶來光明。施工企業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，也是國家發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，文章通過分析現(xiàn)階段施工企業(yè)在工程結(jié)算時(shí)存在的問題，提出了針對性的管理措施，防范因過程管理不到位，造成結(jié)算時(shí)糾紛的產(chǎn)生。施工企業(yè)通過提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化全過程造價(jià)管理，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；造價(jià)結(jié)算；審核；管理

一、工程預(yù)結(jié)算管理的相關(guān)概念

（一）工程預(yù)結(jié)算定義

工程預(yù)結(jié)算指工程項(xiàng)目在未來某一段時(shí)間內(nèi)收入和支出情況所做出的計(jì)劃，工程預(yù)結(jié)算可通過貨幣形式對工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評價(jià)，及時(shí)反映出工程在施工過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果。

（二）工程預(yù)結(jié)算管理目標(biāo)

在建筑工程施工過程中開展工程預(yù)結(jié)算工作管理的主要目標(biāo)是加強(qiáng)建筑工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制管理，逐步規(guī)范工程成本控制流程，以達(dá)到提高成本控制效率的目的。

（三）工程預(yù)結(jié)算適用范圍及管理內(nèi)容

工程預(yù)結(jié)算的方法主要適用于集團(tuán)公司或集團(tuán)下屬公司在工程項(xiàng)目施工中的成本管理，包括招投標(biāo)活動(dòng)管理、簽署合同管理、工程目標(biāo)成本的設(shè)定和調(diào)整管理，動(dòng)態(tài)成本控制管理，工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理等各項(xiàng)工程中所涉及到的成本管理。

二、現(xiàn)階段工程結(jié)算管理存在的主要問題

（一）發(fā)承包計(jì)價(jià)行為不規(guī)范