加強建筑工程施工的精細化施工管理

李彩虹

【摘要】依照建筑工程施工需求，從傳統建筑工程施工中進行模式分析，準確的判斷當前形勢下，建筑工程施工企業管理之間的競爭區別，依照實際情況加強建筑工程施工競爭管控標準，完善工程質量的有效管控，逐步降低成本的管理。依照成本質量的綜合管理需求，加強對各施工企業的實際情況判斷，明確實際現實操作模式，依照精細化管理的需求，提高施工企業的綜合管理。

【關鍵詞】建筑工程；精細化；施工管理

建筑施工管理過程中需要以有效的施工前、施工中、施工后進行不同程度的管控，及時分析施工管理的具體動作，分析加強精細化管理的具體流程。依照建筑施工管理的策劃實施標準和計劃需求，開展有效的標準流程化管理，不斷提升建筑市場競爭拓展水平，明確市場程度發展。

一、建筑施工項目精細化管理中可能存在的各類問題

（一）人員綜合素質水平參差不齊

建筑使用人員的綜合素質水平不足，施工人員新老交替，培訓管理不足，施工技術人員無法認清建筑工程的整體質量水平，隨著城市發展和規模的建設，城市施工的整體需求量逐步增加。大量沒有專業知識和技術培訓的務工人員進入到建筑市場，建筑施工隊伍市場混亂，隊伍素質水平不足，直接影響建筑施工整體管理水平，影響整體建筑施工項目的發展。

（二）建筑施工有效監督管理體系不健全

建筑施工管理過程中，現場施工監督管理體系不健全，施工現場、過程存在無序雜亂的現象。……