基于定額的煤礦材料成本精細化管理分析

秦麗

材料成本在日常運用的過程中會存在某些問題，這都是基于材料本身的特點造成的，本文將通過研究材料消耗定額管理的基本模式來搭建材料成本管理的新體系將逐漸走向精細化和精準化。對材料成本精細化的管理與定額管理相結合起來，將會使得材料成本的精細化更佳規范，這樣可以在最大程度上降低企業的生產成本，提升企業發展潛力。

隨著世界能源緊急情況的加劇原煤市場，給我國能源帶來很大的沖擊力，加上現在對新能源的研究日漸提上日程，所以新能源將逐漸代替原始能源的作用和地位，在我國煤炭市場中，盛大的黃金發展期已經瀕臨結束，隨著煤炭價格的大幅度下降，很多煤炭企業都面臨著破產的難題。

一、傳統能源企業的發展現狀

隨著社會的發展，能源供求市場的競爭力也在逐漸的變大，煤炭企業想要從傳統的管理模式逐漸演變到精細化的管理模式，也還有很長的一段路需要走。在這些傳統煤炭企業轉型的過程當中，煤炭材料成本是轉型的重中之重，它是生產成本中可以控制的重要組成部分，所以說如果能夠合理把握材料成本的比重就可以在最大程度上拯救傳統煤炭企業的發展之路。因此在確保安全生產的大前提下對材料進行合理有效的控制和使用，在最大程度上降低生產成本，成為更多煤炭企業在競爭當中的重要因素。

二、成本精細化與定額

（一）定額的定義

所謂定額，就是在控制生產水平的基礎之上，對生產過程中所消耗的人力物力資源進行合理分配和把握。對于煤礦材料來說，在生產過程中產生的定額就是指在生產煤礦的過程當中，使用一定的地質環境，開采工具和人力勞動條件下開采單位煤炭產品或還承擔為煤炭生產任務所需要消耗的成本數量，在制定定額數量的過程中，工作人員將根據各個作業環節的特征和具體情況，來最終確定定額的數值標準。

（二）成本精細化的定義

就世界上發達國家目前的發展狀況來看，所謂精細化管理就是一種先進的管理理念和管理手段，它可以在最大程度上減少管理所占用的資產份額，從而降低管理成本。基于我國目前煤炭企業發展的狀況來看，實施精細化管理是提升企業競爭力的重中之重也是提高我國礦業生產的必然要求。在精細化的理念當中，成本精細化管理是它的核心概念在一班理解的管理基礎上將進一步優化成本管理。這也就是說，將在各個生產環節把握得更精準，更精密，在各個單位和各個工序進行作業的時候，增強個人成本責任，把各個生產過程連接起來，全面提高企業的綜合競爭力和生產效率，這種管理模式就是精細化管理的核心內容。

（三）成本精細化與定額之間的關系

若想在生產過程中實現對成本的精細化管理，就需要在生產過程中根據具體的地質環境和生產工藝，不斷進行改進自身產品技術還要有精確的材料成本為管理制定基礎目標。對于在煤礦材料生產中所消耗的定額，這要根據煤礦材料消耗過程中所需要的資源和作業內容進行規定。對于材料消耗中定額的，正確把控可以為材料成本的精細化管理提供有力的科學依據，還能夠通過在生產過程中發現的地質構造環境的各種變化，不斷為精細化管理的提升提供參考依據。所以說在材料生產過程中，擁有定額管理是實現精細化管理的必然過程建立健全的定額管理制度是保障煤炭企業實現精細化管理的重點。

三、煤炭材料自身特點及存在的問題

（一）煤炭材料成本的特征

眾所周知，煤炭這種能源是十分稀少的，在生產過程中會消耗大量的煤炭材料，而這些材料幾乎占到總成本的1/5左右，它主要涵蓋九大類。在組成煤炭生產材料的過程中，雖然這些材料并沒有直接構成煤炭產品的真實體，但在進行煤礦開采的過程中，幾乎處處都能涉及到這些組成材料，并且隨著地質環境和開采工藝的不斷變化，對于煤炭材料的消耗也會呈現出不同的反應，所以說在對材料消耗的程度管理上，將會耗費很大的精力和成本。

（二）材料成本管理中存在的問題

1對材料成本缺乏有效的控制和管理

在煤炭企業的生產和管理過程當中，經常會出現這樣的問題，就是對于物資需求計劃的制定并不是很完善，從而無法估量對原材料的真實需求，導致或多或少的進原材料，如果原材料不足，將會影響煤炭產品的整體質量，導致無法正常完成煤炭生產的目標，如果對煤炭材料購置的過多，將會造成資產的嚴重閑置和浪費。就我國目前煤炭產業的發展情況來看，大部分的倉庫保管員的綜合素質還需要提升，所以在看管和保管的過程中會出現很多問題，經常會使得煤炭資源發生質變，或者浪費的現象。在煤炭生產管理過程當中，經常會出現煤炭質量被損壞或倉庫漏水失火等情況，這都對煤炭產業造成不小的影響。

2在煤炭產業管理過程中，缺乏有效管理意識

在煤炭生產環節，管理層和決策層對煤炭資源的控制起到至關重要的作用，但在生產過程的執行當中，經常會出現安全和質量的問題，因為在使用材料的過程中沒有及時把責任落實到個人，實行問責制度，所以在生產過程中，超標浪費的現象時有發生，這就直接影響到煤礦的經濟效益。因為對煤炭消耗管理的過程缺乏專業制度，所以在管理過程當中經常會受到主觀因素的影響，對于原材料的使用方式和管理模式沒有先進的處理方式，這在很大程度上加速資源浪費的進程。

四、構建合理定額下的成本管理模式

（一）確立煤炭消耗的定額數據體系

在建立煤炭消耗定額體系的時候，需要借助到日常的信息化技術手段，在實現對材料成本的管理的時候，一定要確保定額體系測算的準確性。在管理過程當中，可以根據下半季度采掘的計劃，在定額體系中填寫詳細的煤炭產量和采煤計劃。詳細的材料消耗定額體系的建立，能夠在最大程度上加速成本精細化管理的發展過程，可以為成本精細化管理的制度制定提供基礎的數據保障，做到從事實出發，用數據說話。

（二）建立成本精細化體系

在煤炭產業當中，若想真正實現材料成本精細化管理，還要涉及到很多發展方面。首先從決策層的角度來說，煤炭企業可以自己組建成精細化管理委員會將從戰略的角度分析企業的發展模式和成本管理的新制度，在深入分析公司發展的現狀之后，對成本預測的結果進行及時分析與總結，最大程度上減少煤炭材料的消耗。其次從執行層來說，要具體到施工作業的各個區隊和班組，因為他們是在煤炭生產過程中直接接觸到煤礦材料的人，所以要充分發揮執行體系的功能，按照生產模式將責任落實到人，實現材料成本的精細化管理模式。實現材料精細化管理將會在每個曲隊進行工作的時候，將成本指標進行詳細的層層分解，直接把生產過程與材料消耗掛鉤。如果在生產過程中遇到與煤炭資源生產環境相違背的如煤礦結構復雜，地質條件開采困難等，可以及時的對定額標準進行調整和修改，這樣才能真正的從實際出發為企業實施材料精細化管理作出重大貢獻。

五、結束語

根據材料成本的特點及在使用管理中存在的問題，通過引入材料消耗定額管理模式，構建材料成本精細化管理體系，將定額管理與精細化管理進行有機的結合，指導材料成本精細化管理的實施，有效降低企業生產成本。

定額過程不是一個簡單制定過程，而是一項復雜的工作內容他需要整個煤炭企業從上級部門到下面實施人員，進行及時的工程反饋與活動參與。如果想在最大程度上實現煤礦成本的精細化管理，就要對材料成本進行合理控制，找到科學有根據的成本控制方法。定額管理只是實現成本精細化模式的方式之一，還要根據企業發展情況，制定合理的管控模式，防止材料和資源的流失為實現材料精細化管理提供科學依據。（作者單位為山西潞安環保能源開發股份有限公司常村煤礦財務科）