新形勢的煤炭企業財務內控體系構建

成芳

當今時代，市場形勢瞬息萬變，行業競爭異常激烈。企業之間的競爭不僅僅是產品質量、服務質量的競爭，也間接成為企業資金運營效率和成本管理的競爭。資金是企業的靈魂，是企業維系生存和發展的重要基礎。企業的生產發展離不開資金的支持，其所有生產經營的開展實施都需要充足的資金做保障。從狹義的層面上來說，企業發展與錢是密切相關的，離開了錢企業也就無從談起發展。煤炭企業作為重要的傳統能源企業，在新的發展時代，其處于一個重要的轉折發展期，如何實現其順利轉型發展，保持企業的良性發展提升，就必須要做好企業內部的財務內控管理，保持其利潤的最大化，實現企業持續發展提升。

一、企業財務內控管理體系的基本概念及內容

企業的財務工作是一個綜合概念。我們傳統的概念中對于企業的財務工作，就是是資金的收人和支出。資金的收入和支出在現代企業的財務管理工作中，只是一個組成部分，但包含的內容是非常廣泛的。現代企業在開展其財務內控上，需要做好幾方面工作：一是財務管理及核算制度，包括日常資金收支結算、資產管理、會計賬務處理等；二是財務綜合管理制度，包括年度預算、賬務分析、財務檔案管理等；三是財務的審批報備制度，包括財務收支審批、重大資金使用審批報告等；四是財務系統的管理制度，包括財務人員職責、財經紀律規范等；五是企業成本管理制度，包括費用處理、成本管控等。

二、煤炭企業實施財務內部管理體系構建的積極意義

煤炭企業隨著社會的發展，尤其新能源的開發利用，其能源的使用率在逐步下降，作為傳統能源企業，其必須要通過轉型升級，才能順應時代的發展，在新的時代，其利潤空間在降低，開展科技創新又需要大額資金，做好企業內部的財務管理工作顯得更加具有現實需要性。

一是能夠實現企業生產經營活動順利實施。煤炭企業作為一個高產能高消耗的企業，其對社會經濟發展具有重要的推動作用，但是與此同時其對環境也是具有重度污染的，現代煤炭企業需要注重環保工作，無形之中就提升了企業的生成成本，做好企業財務內部管理控制，就能有效的做好成本控制，確保企業生產經營活動順利實施。

二是能夠準確的記錄企業資金使用情況。企業的運轉離不開資金的使用，作為煤炭企業，是一個高耗能企業，其每天的資金使用量比較大，使用的方向又比較廣泛，扎實做好企業財務內部管理控制，就能全面準確的把握資金使用情況，確保企業賬目清晰，有利于國家部門科學管控。

三是可以有效的幫助企業規避財務風險。煤炭企業的經營管理活動，其資金的回收都是有一定的時限的，但是日常的生產活動開展實施，是需要資金消耗做支撐的，收入與支出上不能實現平衡，企業的經營活動就會受到影響，以積極有效的財務內管管理控制，就能有效的幫助企業規避這些財務風險。

三、煤炭企業構建財務內部管控體系的具體措施

煤炭企業作為一個單獨的市場主體，其在市場經濟中是獨立存在的，為了提升企業的市場競爭力，提升其經濟產值利潤，必須要構建其完善的財務內部管理控制體系，促進企業快速發展提升。

（一）構建完備的企業財務管理及核算制度。企業財務管理及核算制度是企業實施財務管理的基本制度，企業日常各項生產經營活動的開展實施，都需要進行資金的使用，都需要進行資金的收支管理，做好資產的統計統計，實時掌握企業的收支明細數額，做好每日的資金收入與支出管理工作。在構建財務管理及核算制度中，每天必須對企業的收支情況進行電算化的匯總統計，了解企業的每日資金流動情況，以每天的詳實記錄財務資金流動核算情況，才能綜合的反應企業的經營管理活動情況，為企業各項建設發展工作提供準確的客觀依據。

（二）強化企業綜合管理制度建設。企業的財務綜合管理制度，是企業開展財務工作的基礎。年度預算是企業每年財務實施的一個總體情況預測評估，對于企業年度經濟活動開展具有重要的指導意義，科學合理的做好企業的財務年度預算，可以幫助企業科學的構建財務內控體系。賬務分析制度建立，可以讓企業科學的評估其賬務關系，了解資金的收支情況，根據資金的收支問題科學進行生產經營活動籌劃部署。財務檔案管理工作是企業財務管理的一個重要組成部分，財務信息的生成是及時性的，但是其參考價值是長遠的，尤其是企業在后期經濟工作出現偏差，需要進行重新整改中，必須要從財務檔案資料中找尋問題，提升企業財務內控管理實效性。

（三）嚴格擬制企業財務審批報備制度。財務審批報備制度，是企業實行財務內控體系建設的重要組成部分。企業作為一個獨立的經濟結構體，其內部結構復雜，但是企業財務部門只有一起，所有財務管理都是由財務部門開展實施的，構建嚴格的財務審批報備制度，利于企業的經營管理者更好的掌握企業的財務工作運轉狀況，更加全面深化的實現企業財務內控體系構建的目標。尤其是在大額資金的使用上，通過嚴格的財務審批報備，企業的領導能夠準確把握資金的使用情況，做好企業的內部管理工作。

（四）制定嚴格有效的財務系統管理制度。財務系統是企業的重要部門，財務工作的有效開展實施，必須要配備專業的會計人才，構建完善的財務內部管理制度，才能順利開展企業財務管理工作。一是注重會計人員職業道德素養的強化提升，以高度的工作責任心和使命感做好財務管理工作。二是強化會計人員的專業素養提升。會計管理工作是一項專業的技術工作，企業在財務工作管理上，必須要強化提升會計人員的專業水平，全面提升企業的會計工作水平。三是完善各項管理制度的建設。在企業財會系統中，做好人員、財物的管理工作，以完備的制度構建確保企業財務內部管控體系的運轉順利。

（五）科學擬制企業預算計劃做好資金集中調配。企業的日常經營管理工作開展實施，一般都是以年為單位進行結算，企業的各部門擬制年度預算也是以年進行編制的，科學的進行企業年度預算計劃的科學編制工作，就能有效的做好企業資金的集中調配。例如：企業的營銷部門，每年需要進行營銷活動，其實施營銷的目的是為了提升銷售額。銷售部門開展營銷活動是需要進行資金的使用的，各種不同形式的營銷活動，其資金消耗是不同的，但是其營銷的效果是不確定的，在年度預算計劃的科學編制上，我們需要進行全面深入細致的預測評估，做好營銷支出與收入的預測，更加有計劃有目的的落實企業的產品營銷工作。通過這種科學編制預算計劃的形式，企業就能有效的掌握企業年度資金支出情況，科學的進行企業資金的支出管理，實現企業資金集中調配的管理目標。

（六）強化企業財務人員的素養提升。財務管理工作水平提升，需要有專業的人才隊伍。財務開展資金集中統一管理，必須要構建一支專業素質能力強，能夠高效的實施企業的資金集中統一管理工作。一是強化財會人員職業道德素養提升。思想意識決定行為行動，作為企業的財會工作人員，必須要具備良好的職業道德素養，以認真負責的態度做好財會工作。二是要強化財會人員的專業技能水平強化提升。企業開展資金集中統一管理工作，必須要強化財務人員的專業水平，提升他們實施財務管理工作的專業素養，確保企業資金集中統一管理工作得到有效落實。

四、結束語

企業在市場經濟中要保持旺盛的發展動力，必須要促進其市場競爭力的提升。企業的財會工作，是企業所有經濟活動開展實施的基礎，尤其是企業財務內控管理制度，更能直接推動企業快速發展提升。在現代企業發展中，企業的管理經營者必須要強化企業內控管理體系構建，全面促進企業發展提升。（作者單位為山西高河能源有限公司）