煤炭企業(yè)運(yùn)營過程中的成本核算與審計(jì)探討見解

董海麗

近些年來，伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭開采量及使用量都實(shí)現(xiàn)了大幅增長，煤炭企業(yè)也因此而步入了快速發(fā)展期，與此同時(shí)，煤炭經(jīng)濟(jì)的市場化趨勢(shì)也伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)的不斷完善而呈現(xiàn)出來。在這種背景下，成本精益化管理則成為煤炭企業(yè)運(yùn)營管理中的主要工作內(nèi)容。本文針對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)營成本核算與審計(jì)工作策略談了幾點(diǎn)建議及想法，希望能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)成本管理工作提供有價(jià)值的參考。

在任何時(shí)期，成本控制都是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，尤其在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從表面上看，煤炭企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道，但實(shí)則給企業(yè)成本核算與審計(jì)工作提出了更高的要求。為此，企業(yè)必須苦練內(nèi)功，根據(jù)自身的實(shí)際情況挖掘潛力，切實(shí)提高自身的成本核算與審計(jì)管理水平，使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者首先要認(rèn)識(shí)到成本核算與審計(jì)工作重要性，認(rèn)清這兩項(xiàng)工作的實(shí)際成效與企業(yè)未來發(fā)展之間的因果關(guān)系。在這種前提下，通過有效途徑統(tǒng)一整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)識(shí)，將成本核算與審計(jì)放在企業(yè)管理工作中的核心位置上。例如在企業(yè)內(nèi)部，以“如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為議題召開討論會(huì)議。在會(huì)議上，需要站在戰(zhàn)略的高度，將國內(nèi)及國際市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭行業(yè)所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)、企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃融合到一起進(jìn)行全盤分析，讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到成本核算及審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，進(jìn)而用一種全新的視角對(duì)企成本核算及審計(jì)流程及相關(guān)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善。在企業(yè)內(nèi)部，推行崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓每一名職工都能夠意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和自身利益之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而在全體職工中樹立起較強(qiáng)成本管理意識(shí)，同時(shí)確保各項(xiàng)管理制度的全面落實(shí)。

二、明確成本指標(biāo)

煤炭企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，確定一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的成本指標(biāo)，進(jìn)而明確企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)。之后再對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，自上而下的建立起一個(gè)成本管理體系，以此來保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部推行績效管理機(jī)制，把成本目標(biāo)完成情況與職工工資獎(jiǎng)金相掛鉤，明確各崗位人員的成本管理責(zé)任，對(duì)于完不成考核指標(biāo)的部門及個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，重視每一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營全過程、全方位的成本管控；此外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起成本控制反饋機(jī)制，對(duì)成本控制相關(guān)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題與不足，有針對(duì)性的提出改善措施，確保成本控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）影響因素分析

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，以下因素都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制成效產(chǎn)生至關(guān)重要的影響：第一，自然因素。自然因素主要包括礦井地質(zhì)、開采年限、礦井井型、煤炭層厚度、煤炭埋藏深度等等，這因素在很大程度上決定了礦井生產(chǎn)的機(jī)械化程度、開采方式、勞動(dòng)時(shí)間以及材料和物資的利用效益，這些方面直接關(guān)系到煤炭的開采成本及利潤情況；第二，采用年限因素。隨著礦井開采年限的不斷增加，開采范圍、挖掘深度也在隨之增大，運(yùn)輸、通風(fēng)的距離和時(shí)間越來越長，需要維修的街巷長度在不斷的延伸，這些因素都會(huì)使煤炭開采成本得到相應(yīng)的增長；第三，技術(shù)因素。煤炭開采過程中的機(jī)械化水平在很在程度上決定了企業(yè)的成本高低。具體的說，開采過程中的機(jī)械化程度越高，比人工開采方式相比效率越高，煤炭產(chǎn)品的成本越低；但是，伴隨著各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的高效利用，燃油費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)械配件等費(fèi)用也必然會(huì)得到相應(yīng)的增長，這顯然不利于煤炭生產(chǎn)成本的控制。由此看來，煤炭企業(yè)需要根據(jù)礦井及當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況選擇最從適合的開采方式，實(shí)現(xiàn)最大限度的成本控制；第四，社會(huì)環(huán)境因素。煤炭企業(yè)的成本工作還會(huì)在一定程度上受到社會(huì)環(huán)境因素的影響與制約。這種影響主從價(jià)格、政策、安全這三個(gè)方面顯現(xiàn)出來。

（二）生產(chǎn)技術(shù)分析

煤炭企業(yè)在規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，需要依據(jù)當(dāng)前的市場需求、自身的生產(chǎn)技術(shù)水平、人力資源等多個(gè)方面因素，進(jìn)行綜合全面的考慮。始終堅(jiān)持把成本管理的工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，深度挖掘自身的潛力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的全面控制。面向各個(gè)部門開展降低消耗的宣傳工作，帶領(lǐng)全體職工形成勤儉節(jié)約的美德。從大方向上看待問題，從小方向上著手，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管控。例如差旅費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、企業(yè)食堂費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用等等；制定科學(xué)合理的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的物資，要盡可能的進(jìn)行集中采購，同一類物資由一家供應(yīng)商供貨，最大限度的降低采購成本；企業(yè)財(cái)務(wù)部門要全面加強(qiáng)資金方面的管理，提高資金的有效利用率，盡可能的縮短資金周轉(zhuǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)速度，節(jié)省掉一切不必要的成本支出，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的。

四、加強(qiáng)成本審計(jì)

（一）健全審計(jì)依據(jù)

財(cái)會(huì)理論、審計(jì)理論與技能、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等內(nèi)容是煤炭企業(yè)開展成本審計(jì)工作的重要依據(jù)同時(shí)還是審計(jì)人員必須掌握的崗位技能。但是，現(xiàn)階段我國的某些相關(guān)制度及法規(guī)還不夠健全，法律體系還不夠完善，這就需要煤炭企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的各種漏洞問題，進(jìn)行建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度體系，為審計(jì)工作提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，讓審計(jì)工作有法可依，有利于成本審計(jì)人員工作的展開。

（二）提高人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)運(yùn)營過程中的成本費(fèi)用審計(jì)是一項(xiàng)對(duì)工作人員技術(shù)水平要求非常高的工作，相關(guān)從業(yè)人員除了要掌握財(cái)務(wù)、審計(jì)等理論知識(shí)以外，還要充分熟悉企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面的知識(shí)。為了給成本審計(jì)工作提供便利條件，企業(yè)有必要組織開展審計(jì)方面的工作會(huì)議，各部門管理人員共同參與討論審計(jì)工作的相關(guān)流程及細(xì)則，確保審計(jì)工作開展得更加順暢；企業(yè)還要面向全體審計(jì)人員開展審計(jì)技能培訓(xùn)，幫助審計(jì)人員掌握更加科學(xué)先進(jìn)的工作方法，使相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)整體提升，從而更加熟練、高效的開展各項(xiàng)具體操作。

（三）提前開展費(fèi)用審計(jì)

以往的煤炭企業(yè)成本審計(jì)工作都存在著一定的滯后性，這一問題在很大程度上限度了成本控制的實(shí)際成效。如果審計(jì)工作能夠前置的話，必然會(huì)這一問題得到有效改善。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，同步進(jìn)行跟蹤審計(jì)，可讓生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行開采作業(yè)，減少不必要的資源浪費(fèi)，使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到大幅降低，從而達(dá)到降低成本及環(huán)境保護(hù)的雙重目的，充分發(fā)揮出煤礦企業(yè)審計(jì)工作的職責(zé)作用。

五、結(jié)束語

近年來，我國煤炭經(jīng)濟(jì)步入了高速發(fā)展的快車道，煤炭企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素日漸受到人們的關(guān)注。隨著煤炭經(jīng)濟(jì)的市場化，成本精益化成為煤炭企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的重中之重。本文從我國目前煤炭企業(yè)運(yùn)營中成本核算和審計(jì)存在的問題入手，提出相應(yīng)的對(duì)策，以確保企業(yè)在運(yùn)營過程中更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。 更多還原。

近些年來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理水平也得了相應(yīng)的完善與提升。但是，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，成本核算與審計(jì)工作依然是企業(yè)發(fā)展的根基與主線。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)成本核算與審計(jì)工作面臨著許多新問題與新挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這項(xiàng)工作的意義與作用加深認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改進(jìn)工作流程，完善管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為成本核算與審計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使其走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，以此來推動(dòng)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)出更大的力量！（作者單位為山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦財(cái)務(wù)科）