凝聚思想共識 促進轉型發展東風汽車股份積極探索提升形勢目標宣教有效性路徑

記者/平原 特約記者/傅祥友

開展形勢目標宣傳教育，是企業加強員工思想政治教育的重要抓手。提升形勢目標宣教的有效性，有利于企業凝聚思想共識，匯聚發展合力。

如何強化形勢目標宣教效果？近年來，東風汽車股份有限公司（以下簡稱“東風汽車股份”）多方位傾聽職工心聲，多舉措切實解決實際困難，多手段搶占思想輿論陣地，理念前瞻、思路清晰、重點突出，從形勢目標宣教內容的針對性、形式的貼近性、活動的廣泛性等多個維度著手，東風汽車股份進行了一些有益的探索與實踐。

上下聯動、全員參與，員工形勢目標宣教由“我宣講、你聽講”的說教式，轉變為“你想聽什么、我就講什么”的互動式，多方位地滿足員工的心理訴求，增強形勢目標宣教的感染力，強化黨委的輿論引領力，推動經營工作健康開展。

班組員工通過網絡在線學習宣傳貫徹黨的十九大精神

多層發力、善作善成讓宣教更貼人心

宣教工作是做人的工作，影響人的思想，引導人的行為。立物易，立心難。要把握和貼近員工心理，有針對性地開展工作，潛移默化浸潤心田。

近幾年，東風汽車股份事業發展處于轉型調整期，員工思想活躍,但心有疑慮。該公司在階段性的思想動態調研中，深入了解員工心理訴求，傾聽員工真實心聲。同時，多層次暢通上下溝通渠道，公司高層、基層單位高管等通過“接待日”“聯絡點”、家訪、慰問等形式，了解和掌握員工的思想狀況，以及他們普遍關心的熱點、難點問題。通過OA網絡論壇等平臺的逐步建設，積極收集和反映基層員工呼聲和建議。

在多層級分析、研判員工訴求的基礎上，東風汽車股份黨委組織相關部門精心策劃，組織撰寫公司層面專題性質的宣教材料，作為參考下發基層單位。譬如，《2015年：我們的競爭優勢在哪里》《2016年：凝心聚力，聚焦客戶》《2017年：為什么要聚焦客戶、提升品質》《以客戶為中心，致力于客戶體驗領先》等，力求提高宣教內容的針對性，釋疑解惑，盡力滿足員工的心理訴求。

基層單位在參考公司層面專題性宣教材料的同時，結合本單位實際，再度撰寫內容針對性更加具體、精準的宣教材料。

作為日常性的形勢目標宣教平臺，黨委工作部門及時在公司OA系統上發布短平快的《形勢快報》，以新聞快遞的方式，宣傳公司當前的經營重點、取得的階段性成果、近期工作要點等員工特別關注、關心的內容。

經過多個層面解“方程式”的宣教，為員工解開市場未知數、生存未知數、發展未知數，統一思想認識，理性對待公司事業發展，堅定攻堅信心。

為保障宣教活動的廣泛性，今年以來，東風汽車股份黨委工作部強化對基層單位的宣教工作在宣教覆蓋率與員工知曉率兩個維度上考核，前三個季度各基層單位形勢宣貫覆蓋率等平均超過90%。

班組員工通過網絡在線學習宣傳貫徹黨的十九大精神

創新載體、深度融合讓宣教更接地氣

員工的價值觀念和利益訴求日趨多樣，宣教工作必須與時俱進，注重理念思路創新、內容形式創新、方法手段創新，搶占新型和新興思想輿論陣地。

東風汽車股份在運用形勢目標宣教大會、支部三會一課、班前會、主題演講，以及形勢目標宣教問卷答題、廣播、宣傳櫥窗等傳統宣教渠道的基礎上，充分發揮新興思想輿論陣地的作用。

傾心打造好OA系統作為形勢目標宣教主陣地的作用，該公司超過40%的員工通過OA系統知曉公司當前的形勢、目標和任務。著重強化對青年群體員工的思想引導和教育，因“群”施教，開展“青春版形勢目標宣教”。自2015年5月，啟動“青春版形勢目標宣教”計劃，利用“青年學院”課堂，開展了《對話80后》、總經理現身說法《聽君一席話》等專題宣講；整合“青春股份”微信傳播平臺，寓教于樂，面對青年員工開展“我問你答”有獎答題活動，有效宣教公司的生產經營方略、目標任務、企業文化建設、未來發展方向等內容，吸引到了東風總部、東風有限等機關員工的積極參與。

同時，鞏固品牌化、互動式形勢宣教平臺——《總經理在線》的零距離溝通優勢。《總經理在線》的地點由機關到車間、到新能源、新事業基地，形式和內容也在實踐中得到創新。在襄陽基地鑄造分公司車間，總經理提著一口鐵鍋，直接走上臺：“一口蘇泊爾鐵鍋，重量只有1.96公斤，市場賣價卻高到486元；我們鑄造難度更大的汽車發動機鑄件，一噸又能賣到多少錢？如果能做出品牌，我們也可以和蘇泊爾鍋一樣擁有更高的收益。”簡單的幾句話，給現場的一線員工帶來極大的觸動和啟發，大家紛紛發表意見。

此外，充分發揮“微陣地”的“補臺”作用。通過各級黨組織微信平臺、工會員工微信群、系統QQ群、電子郵件、微電影競技賽等微陣地，多頻次地開展微宣傳，增強宣教手段的趣味性和吸引力。

實字托底、踩準落點讓宣教更富群眾性

宣教工作是在頭腦里搞建設，要把解決思想問題與解決實際問題相結合，使宣教工作真正惠及群眾，溫暖每位“家人”的心。

東風汽車股份在加強形勢目標教育的過程中，更加關注對員工實際困難的解決，在公司范圍內實施《愛心基金幫扶工程》，為全體員工建立起“基本生活托底救助”“重大疾病專項救助”“日常救助”“邊緣性困難員工致困預警機制”等長效保障機制。

在實現良性運作的同時，構筑了一個“來源可持續、管理有規范、員工同參與、操作依標準”的愛心工程救助工作體系，形成了“公司捐贈、員工義贈、全員互助”的“愛心工程”幫扶機制運作模式。

圍繞“精準幫扶”工作，東風汽車股份建立了“愛心工程”動態的員工最低生活保障線，設立了“愛心工程”幫扶對象負面清單否決項。同時，探索愛心工程分理事會模式，進一步讓“愛心工程”全面覆蓋到困難員工，僅2016年救助困難員工76人次，發生幫扶費用81萬余元。打造“衣、食、住、行、衛”幸福工程，先后投資2100萬元，統一員工著裝，改造員工食堂就餐環境，改善單身公寓生活條件，辦公區實施人、車分流定置管理，工廠衛生間進行凈化、亮化、文化升級，多方位提升員工幸福感。

東風汽車股份進一步完善領導接待日等一系列信訪工作制度，定期召開員工意見征詢會，開通員工代表維權快車，做到事事有回答，件件有落實，自覺地把員工裝在心中。