管理會計在建筑企業的應用探究

張瑾

【摘要】隨著信息化、工業智能化的時代的到來，各企業開始逐步重視能夠增加企業價值的管理會計的應用。建筑企業是我國產業中的重要組成部分之一，如何利用管理會計以應對時代的變化、市場的競爭，已成為建筑企業發展的一個重要任務。本文以建筑企業A公司為例，對當前該企業在實施管理會計現狀進行分析，并針對分析出的問題提出相應的解決途徑，以此為建筑企業更好地運用管理會計提供參考。

【關鍵詞】建筑企業 管理會計 問題 對策

1 引言

會計按照報告的對象不同可以分為財務會計和管理會計，財務會計是企業的一項基本下作，對企業的經營信息進行收集、整理、加下，形成會計語言。向使用者展現企業的財務狀況和經營成果，它側重于對外報告，因此又稱為“對外報告會汁”；管理會計對企業的內外部環境進行分析，以達到降低成本，提高經營效率，提高企業的競爭力的目的，它側重于對內報告，因此又稱為“對內報告會計”。財務會計已是企業基本下作之一，而將管理會計恰當、全面地運用到到企業管理下作中的情況并不普遍。特別是對于建筑企業來說，因為其自身復雜的核算、較長的周期、緊缺的資金等特征，財務會汁不能滿足其管理的需要，因此將管理會計運用到建筑企業日常管理下作中去迫在眉睫。本文以建筑企業 人有限責任公司為例，介紹人公司目前的管理會計實施狀況，實施過程中存在的問題，并提出相應的解決措施，希望能夠進一步推進管理會汁在建筑企業中的運用。

2人公司管理會計實施現狀

人有限責任公司屬于建筑行業，其經營業務主要為橋梁、道路、隧道、港口、航道、碼頭、船閘等丁程項目的承建。

人公司設有財務部、內審部、市場開發部、項目管理部等職能部門，其中項目管理部管轄各具體項目部的運行，各具體項目部均分別設立財務科、下程管理科、合同科、辦公室等部門來保障具體項目下作的開展。

從人公司的組織架構圖來看，公司并未單獨成立管理會計部門；經了解，管理會計的職能主要由市場開發部和財務部來承擔，主要表現為：預算管理活動由公司財務部人員完成，新項目的成本與利潤預測任務由市場開發部承擔。

市場開發部在預測新項目成本時，將所承接新項目的下程量進行拆解，用拆解后的各下程量乘以該下程量對應的單價。該單價來源于預測人員的經驗，無具體合理數據作為支撐。在預測項目利潤率時，直接采用企業自身以往項目的一般利潤率。

3人公司管理會計實施過程中存在的問題

3.1未設立專門的管理會汁崗實施管理會汁相關職責

人公司目前的管理會計職責由多部門共同承擔，如財務部承擔預算管理職責，市場開發部承擔具體項目的成本和利潤的預測。目前，人公司財務部的主要丁作重心仍然放于財務數據的收集、整理、加下和記錄上，對于管理會計的下作內容重視度不高，公司整體的預算則是參照上年度的實際支出和本年重大事項的規劃來編制。市場開發部在預測具體項目的成本和利潤時，作為預測依據的基礎數據收集不全面、不及時，在此基礎上得出的預測成本和利潤的準確性不高。

3.2公司經營數據采集不完整、不及時，部門之前存在信息壁壘

管理會計的有效實施與公司經營基礎數據的完整性、及時性、可傳遞性息息相關。具體項目施下期間。該項目的成本在實際發生后，財務科需從各科室取得相關資料后入賬。而其他部門人員的辦事質量與效率不一，因此，項目的實際發生的成本數據存在不完整或者滯后的情形。此外，具體項目施丁進度數據由下程管理科制作并保存，與財務科相對獨立，財務科無法完整、及時地獲取施丁進度數據。

3.3缺乏高素質的管理會計人員

在對人公司總部的財務部以及部分項目部的財務科進行訪談時發現，存在財務人員在丁程建設方面的知識較為薄弱的情況；收到下程管理部門傳遞的信息，財務人員沒有一個基本的判斷。這樣就容易導致，在開展管理會計的下作時，基礎數據的合理性全部依賴于數據提供部門。基礎數據的合理性無法判斷，那么管理會計的正確運用就無法保障。

4人公司管理會計實施過程中存在問題的對策

4.1設置管理會計部門，確保管理會計職能有效發揮

人公司可以采用另外增設管理會計部門的方式。或將財務部變更為財務管理部，在財務管理部下設財務會計分部和管理會計分部，實現財務會計職能與管理會計職能的有效區分。將目前分散在各部門中的管理會計工作交由管理會計負責。其他部門積極配合完成。同時要保證新增設的管理會計部門的獨立性，確保管理會計職能有效發揮。

4.2建立公司內部的數據共享平臺

管理會計的應用和實施是以數據的全面和及時為前提，對于建筑行業來說，各項目的狀態每天都在變化，因此，實現數據的全面及時是一個具有挑戰性的下作。人公司可建立數據共享平臺。由項目一線員丁每日將數據錄入系統，這樣既可以保證，在員下發生流動情況下的數據的完整性，又可以追蹤項目每日進展，為管理會計的實施提供數據支撐。

4.3培養會計+建筑業的復合型管理會計人才

目前人公司的財務人員的財務管理知識較為健全，但建筑行業的知識欠缺較多。管理會計下作的開展和運用，不僅要求會計人員擁有管理會計的理論知識和實際經驗。而且還需要具備相關的建筑學知識，這樣才能將管理會計成功運用到建筑業中。人公司可以從企業外部招聘或者將財務會計人員轉崗為管理會計專業人才，任用前期，在公司各職能部門輪崗，充分了解公司的運營和項目的開展，加深對特定行業的認識。后續還要采取定期和不定期的培訓，提高復合型管理會計人才的素質。

5小結

管理會計作為企業提升內部管理的重要手段，建筑企業也意識到其重要性。但是在實際開展相關的下作時。仍然存在短板。這需要建筑企業首先確定管理會計崗位的獨立性，由具體人員負責該項下作，從根本上減少職責不清，責任模糊的情況；其次，加快數據共享平臺的建設。為管理會計的實施提供基礎數據支撐；最后，重視財務管理人員對建筑行業知識的了解。可通過各部門輪崗以及后期培訓來加強。管理會計將會是建筑企業發展的有力后盾，全面提高企業的經營管理水平，實現企業價值最大化。

參考文獻：

[1]黃浩峰，龐羽華.管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的思考[J].當代會計，2017，（09）：34-35.

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