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無人貨架算什么風口？

半年的時間，無人貨架大規模撤退、從辦公室的角落消失，甚至被爆出丟貨、融資受阻、撤點等消息。從借著新零售的東風崛起到各路巨頭紛紛進場，從拿下資本30億元融資到遭遇“生死劫”，無人貨架到底經歷了什么？

對此，《中國經濟周刊》刊發《無人貨架還能試錯多久？》一文，討論盜損率居高不下的現狀背后，無人貨架是否遭遇資本風口減退的窘境，以及巨頭們對無人貨架的態度。網友普遍認為，無人貨架現狀尷尬，亟須管理升級以尋求出路。

無人貨架現狀尷尬

@艾瑞克524：無人貨架里的商品品種少、價格貴，況且幾十年前就有售賣機了，所以無人貨架算什么風口？

@粵蓮好品質：起初會有些人因為覺得新鮮而使用，時間長了沒了新鮮感自然就失去吸引力，而且維護是個很大的問題，請的維護人員少維護不過來，人多了成本開支跟著升高，算一下每個貨架每天的產出會有收益？

@大V愛小微：主要問題是無人貨架商品并不比商場超市便宜，說好的沒有人工成本呢？

@清道夫118： 消費場景是肯定存在的，關鍵在于目前是盈利模式，完全靠道德盈利，如果都自覺給錢，那么便利店還要員工做什么？

@XMU-無人問經實踐隊：好幾次走到貨架前，看見赫然顯示的“已售空”三個字，內心絕望，所以如何及時供應與補貨確實是亟待解決的問題。

發展無人貨架只是融資的一種手段？

@韓白白：最近的互聯網、共享、無人類的創業，都對自我發展沒有戰略性的規劃，純屬為了資本，為了快速占地、圈錢為目標往前走，缺少企業發展正常的戰略，對各類制約評估不到，走一步算一步……這樣如何能長久？

@一枝青玉半枝妍g：就是個為了融資的一種手段。等老板融到資，剩下的只是皮囊。

無人貨架出路在哪兒？

@aaron.L：并不看好辦公室無人貨架生意（本身），目前怎么看都是簡單的零售生意，模式上并無太多創新。單純售賣薯片方便面這種低門檻生意遲早不行，隨著競爭發展各種細分垂直特色玩家一定出現。比如，轉型為企業提供下午茶之類的預定制服務，或利用不同公司員工喜好數據，定制出不同的供貨服務。

@楊夏：在品類的選擇供應上，應該根據用戶群、場景，有自己的產品定位，與街邊便利店、外賣提供消費感受區別開來。這個新場景對用戶來說，在初期靠新鮮感吸引人駐足時，得需要一些高性價比的爆款引流，提高用戶的消費頻次，盡快建立對這種消費形式的認知。

@David劉：無人貨架這個渠道或可誕生一個超級消費品品牌，即專門在無人貨架銷售的消費品品牌，就像三只松鼠等利用阿里形成品牌。

@謝楠：現在比拼的實際是向上整合供應鏈的能力，在競爭過程中會有一些能力不足的公司掉隊，被收購也是一種很好的退出方式。現在運營過程還不用特別精細，因為跑馬圈地和培養用戶消費習慣才是最重要的，有資本在背后支持這些問題可以逐漸解決。