“獨角獸”是怎么養成的？

張璐晶

爆發式增長的“獨角獸”企業，正在以全新的商業模式改變著傳統產業。什么樣的土壤適合“獨角獸”企業成長壯大？它們需要與眾不同的“食物”嗎？是不是只要有足夠的錢，就能長成超級“獨角獸”？

在近期的央視財經頻道《對話》節目中，成都市市長羅強說，曾經馬化騰對成都的創業環境有誤解，后來是王者榮耀團隊在成都出世讓他改變了看法。

“獨角獸”企業誕生時間極短，但估值卻已超10億美金。是什么讓“獨角獸”們迅速成長？政府如何擁抱它們？而它們的成長過程中又有哪些禁忌？

成都市市長羅強：馬化騰曾對成都有誤解，感謝“王者榮耀”

四川省成都市市長羅強在《對話》現場為成都的創新創業環境做起了廣告，羅強表示，成都的員工忠誠度很高。

羅強表示，之前曾對落戶成都的281家世界500強企業進行過摸底調研，得出一個結論，即很多公司在成都已經發展到子公司、分公司，且企業在成都招聘的員工，特別是高管，忠誠度是最高的。

“因為成都宜居宜業，冬天不太冷，夏天不太熱，各種文化事業、文化產業也發達，生活、娛樂，整個生活圈子應該說都是非常配套的，他就愿意在這兒待下來。”羅強說，“愿意待下來以后，當然他就得好好地為你的企業工作。”

如此安逸、休閑的成都到底適不適合創業？

羅強表示，曾經馬化騰先生對成都有誤解，說成都這個地方就是少不入川，人到了以后可能就是打麻將，根本出不了東西，直到游戲王者榮耀從成都研發出來以后，才從根本上改變了他對成都的看法。

“所以騰訊、小米還有京東方等公司，這幾年大量地把研究院的人員往成都放，因為他們感覺到這地方可以，宜居宜業才有心思靜下來，然后好好為企業工作。”羅強說。

除了宜居宜業的環境，政府還能為“獨角獸”企業的發展做些什么？

在羅強看來，政府的主要任務就是為企業營造一個公開、公平、競爭的環境；另一方面是要特別避免把它搞成溫室，因為若是真成了溫室，大家都像保姆一樣把它圍著，它就不可能再有什么創造力。

“還有就是共享單車進來的時候，曾經有一家共享單車的負責人來，說能不能不要再讓其他的企業再投放了，這個我們沒有答應，為什么？如果你有這個能力，你就應該在市場中去拼殺。實際上對手才能夠使我們成長。”羅強說。

“獨角獸”企業成長中有何禁忌

騰訊、阿里巴巴和百度都從“獨角獸幼苗”成長為“獨角獸”，甚至是“超級獨角獸”。

然而，不是所有的“小獨角獸”最后都會成為BAT，這中間夭折的幾率非常大。“獨角獸”企業在成長過程中有哪些禁忌？究竟什么會給它們的成長帶來阻礙？

平安好醫生董事長兼CEO王濤認為“急功近利”會毀了“獨角獸”企業。他分享說，十幾年前，大家都知曉的電商平臺有易趣、ebay，還有淘寶。10年前，在阿里巴巴創業時，當年的易趣不讓買家和賣家有互相的聯系方式，另外，每筆單子都要收取傭金。當年剛創業的淘寶是非常弱小的，但它堅持8年不收費。

“所以，其實互聯網模式，它有一個客觀規律，如果一味追求短期利益，反而會放棄長期市場。”王濤說，投機取巧跟急功近利不太一樣，投機取巧用中國話講叫作“忽悠”，很多早期的創業者為了拿到風險投資，虛構自己的業務數據，做了過度的承諾，這些都是投機取巧，讓很多企業失去了大眾、用戶和投資人的信任，導致了最后的失敗。

出門問問創始人兼CEO李志飛認為，拔苗助長對“獨角獸”企業不是好事。從外部角度來看，尤其是政府、投資者，都希望這個企業快速成長，但事實上任何一個“獨角獸”企業，尤其是技術型的公司都是有自己周期的。

“比如研發一個算法可能就需要8個月到一年的時間，產品、市場可能都還在很后面。所以這個時候，如果你期望一個公司第一天就能夠怎么樣，這是不太現實的一件事情。”李志飛如是說。

深圳東方富海投資管理有限公司董事長陳瑋也表示，企業生長是需要時間的，所以投資按理來說也需要時間。

“引用《三體》里的一句話，弱小和無知并不是生存的障礙，傲慢才是。有些創業者在自己長得有點像‘獨角獸的時候，就已經把自己看成是‘獨角獸了。”陳瑋說，“實際上中國的創業環境變化是非常快的，尤其在互聯網環境下，如果你不能夠因環境而變化、勇于創新，就會跟不上時代的腳步，導致很多‘獨角獸都是‘虛胖的，最后會倒下的。”

陳瑋還說，也許商業模式的創新一兩年就能看得到結果，而技術創新可能三年、四年、五年都看不到一個結果。創業者、投資人和“獨角獸”企業都需要改變，都不能傲慢，“我們要敬畏自然法則，敬畏企業成長的規律。真正的好企業都是要成長十年八年的，這都算最快的，所以傲慢不僅是對創業者的一個提醒，也是對投資者的一個提醒。”