把工作完成在昨天

文_苗向東

很多職場新人都有拖延癥，老板交待的事，今天拖明天，明天拖后天，他們不知道老板都是性急的人，他們的期望是“今日事，昨日畢”。

天氣越來越熱，某工藝品公司合金車間的爐前溫度已經達到60多攝氏度，爐前工真可謂揮汗如雨，老板為訂單著急啊。車間主任張勇建議說：“就上半天班。”老板說：“訂單怎么完成啊？”張勇說：“能夠準時保質保量地完成。”“你怎么保證？”“因為我們在新員工培訓時，做了些半成品。在五月勞動競賽時又加工好了做庫存。”老板笑了，說：“還聽說淡季的時候就你們車間沒‘放羊’。”張勇不好意思地笑了。他當車間主任已經三年，已經掌握了生產規律，沒有按“死單”走，而是按規律走。他們生產的首飾品有淡、旺季，往往旺季趕得苦，淡季閑得慌；而員工流動比較大，每年都要招些新員工補充，為此都要進行崗前培訓，浪費了不少材料，他在培訓時就按照“訂單”生產；對一些很可能會出現補單的產品他先搞些庫存。老板發現這個主任有頭腦，于是提拔他為生產副廠長，專門抓生產，他總能走在時間前面。

“永遠走在別人前面，把工作完成在昨天”的工作理念，能得到老板的信任，一個能為公司節省時間、創造效益、永遠走在別人前面的人，將會征服所有的老板，從而讓自己擁有加薪、晉級的優先權。

過去，只有敏感者能夠生存；今天，只有最快處理事務的人能夠生存。

劉事明是一家私企的內刊主編，每周出一期報紙。幾次給董事長寫文章受到了表揚，一年年終時，以往給董事長寫年終總結報告都是總裁助理，那一年董事長讓劉主編“操刀”。就春節放假一周時間，雖然他放棄了休息，完成了大作 ，后來受到了一些好評。但是劉主編還是覺得缺少素材，如果時間再充裕些可以寫得更好。事后他就怕來年董事長又叫他寫，于是從年頭開始，就多了一個心眼，開始收集素材，比如董事長在哪又發表講話了，有什么新觀點、新提法，他就收集起來；每季度都到財務科要有關數據。同時，還采訪了一些創業初期的老員工，更加全面地了解了企業發展的歷史和董事長的思想觀點。就這樣，他在工作之余，就在準備年終總結報告，不斷打磨、完善、充實、修改。果然，第二年，老板又讓他寫年終總結報告，這下他交上去的總結報告，老板看了很滿意，標題新穎，警句頻出，朗朗上口，老板做完報告后，受到“熱捧”。

要想在職場脫穎而出，最實際的方法，就是讓手中的工作消化在“昨天”。老板都是急性子，不僅要求要快，還要好，你只有走在他的前面，才能打動他，你的付出便會為你贏得良好的聲譽，增加老板對你的需要和依賴。

蓋茨說：“過去，只有敏感者能夠生存；今天，只有最快處理事務的人能夠生存。”如今要想立于不敗之地都必須有“把工作完成在昨天”的工作理念。對于一個企業來說，注意觀察、研究、分析、把握市場，把所有的工作都提前來執行，這樣才能使企業走在最前列，搶占商機。