父輩說眼鏡行業值得你們去努力和奮斗

文/羅萍

張鴻林

“炫富”“飆車”“游手好閑”這些標簽很容易和“二代”眼鏡人聯系在一起，事實上，盡管生活優裕，但二代們也確實承受了人們難以想象的壓力，壓力來源于父輩及家族。因為父輩的創業是非常艱苦的，他們都希望自己辛苦打下的江山能更鞏固，更壯大，于是對二代們寄予了更高的期望。第10屆中國眼鏡行業青年領袖峰會的“新天鴻·才俊Talk秀”之所以能夠在與會代表們中收獲很高的口碑，就是因為它道出了年輕的第二代眼鏡人的心聲，每個演講嘉賓的經歷都讓代表感同身受。或許這些二代眼鏡人在外人眼中，他們有比常人更高的起點、有父輩搭建的平臺，他們應該生活得更開心和愜意。但是，那或許是別人眼里的風光，在接班過程中，他們遇到的煩惱也不少。

本屆青年領袖峰會承辦方，河南寶視達集團董事長張鴻林作為長輩，也想說一說自己的心里話。

記者：劇透一下，新天鴻·才俊Talk秀環節中的真心話大冒險，讓嘉賓說說自己的夢想，結果8位演講嘉賓中，沒有一位的夢想是跟著父輩做眼鏡，這個問題您怎么看？

張鴻林：我曾看過一份《福布斯》中文版發布的“中國現代家族企業調查報告”，上海交大對182家中國杰出家族企業的“接班”問題調研顯示，只有18%的企業家第二代主動接班，有多達82%的“接班人”不愿意、非主動接班。我估計眼鏡行業的二代們也沒有幾個人愿意主動接班，因為每個人都有自己的夢想。如果在接班和自主創業之間進行選擇，我相信，大多數的鏡二代更愿意根據自己的興趣選擇創業，但是為了實現父輩的目標，他們放棄了自己的夢想，在這一點上，我們也應該感謝孩子們，謝謝他們放棄了自己的夢想來成就我們?；蛟S這對他們來說有點殘酷，但是誰的人生沒有委屈，如果他們有一天能夠明白“企業過去是我的，今天是我們的，未來是他們的”，或許就能體諒父輩現在的強勢與霸道。

記者：是否可以認為你覺得子承父業是理所當然的？

張鴻林：子承父業符合中國的傳統文化，也是目前眾多中國家族企業的傳承方式。說得俗一點，現在就是一個“拼爹”的時代，如果真讓孩子們自主創業，無非也要先“拼爹”，拼不過了就是“坑爹”，最后甚至是“批爹”。接班是他們的責任也是義務，不管做什么，最終是為社會創造價值，并實現人生的自我價值，子承父業不失為一條創造價值的捷徑。

記者：我們看到也了解到，其實眼鏡行業的大多數老板對自己的孩子要求都非常嚴格甚至苛刻，您對您的兩個兒子也很嚴厲，您這樣的做出發點是什么？

張鴻林：我們這一代人，在創業的時候，文化低、沒有資金、沒有社會資源，一切都是靠自己辛苦打拼。起初我們的夢想很簡單，就是掙到錢，保證家人衣食無憂，讓孩子們有更好的生活條件，不再承受我們受過的苦。我們之所以努力打拼，就是為他們的將來打下物質基礎，為他們未來的事業掙下資本。從這個意義上說，我們更像是他們的“奴隸”，而不是高高在上、蠻不講理的父母。現在有時候想想也有些心酸，在他們年幼的時候，我們這一輩人大都忙于生意而錯過了他們成長的重要時期，忽略了與他們溝通的溫情時刻，沒有用自己的言傳身教影響到他們。

在企業的構建過程中，我們對自身也有了更高的要求，望子成龍、望女成鳳更是潛藏在我們內心深處的最大愿望。因此，作為一名父親，我認為對他們的要求有多嚴厲，就是對他們寄予了多高的期望。

記者：作為父輩，您想對他們說些什么呢？

張鴻林：我們經歷過創業難，到了現在發現守業更難。在那個無知者無畏的年代，我們拼的是吃苦耐勞和精明能干，但今天面對千變萬化的市場形勢，守業也是一個值得深思的話題，怎么樣讓企業傳承下去，怎么樣讓二代們對這個朝陽行業感興趣，讓他們能對這個大健康行業有所貢獻和擔當。

今年我50歲了，再用三年的時間，把產業鏈打造好之后我就應該退居二線了，想想真是歲月不饒人，如果我像他們一樣擁有青春，我在眼鏡行業拼上這一生都值了。我們這一代人對眼鏡行業有感情，也有期待，這是我們的信念。這個信念就像一顆種子，種在心中生根發芽，永遠不會枯萎。我很高興在我實現夢想的道路上有兩個兒子一起同行，因為這個行業需要、也值得幾代人為之奮斗和努力。

記住：上帝給你們關上一扇門的時候，也給你們打開了一扇窗。