試析建設企業(yè)全面預算管理模式的構建

田曉靜

摘 要：在一個企業(yè)不斷發(fā)展的進程當中，最為重要的是管理人員對企業(yè)今后做出合理的預算以及預測，在這種情況之下，就形成了企業(yè)集團全面預算的管理模式和體系，其在企業(yè)發(fā)展中具有著約束和管控的作用。企業(yè)的全面預算管理體系不僅僅作為一種管理體系存在，也是企業(yè)在經(jīng)營管理方面的一種理念的體現(xiàn)。本篇文章就企業(yè)全面預算管理當中所出現(xiàn)的問題進行了探討，繼而分析了與之相對應的解決對策，為企業(yè)全面預算管理模式的構建提供保障。

關鍵詞：企業(yè) 全面預算 管理模式 構建

一、企業(yè)全面預算管理當中所出現(xiàn)的問題

（一）欠缺對全面預算管理職能的認識

目前，我們國家大多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展的進程當中，對全面預算的職能和作用沒有做出較為充分的理解。而正確觀念意識的存在正是一個企業(yè)開展全面預算的根本所在，現(xiàn)實的情況卻是，各企業(yè)的管理人員在實行全面預算體制以后沒有將其應有的作用切實的發(fā)揮出來，預算編制在企業(yè)中通常都是獨立存在的，沒有跟企業(yè)管理加以有機的結合，它的職能也被企業(yè)廣大員工所忽略。而預算編制其實不是簡單的對數(shù)據(jù)進行的收集以及表格的制作，是對這些數(shù)據(jù)和表格加以充分的分析和利用，從而對企業(yè)運行當中的問題加以具體的反映，繼而為管理制度的制定提供更為科學的依據(jù)和有力的保障。所以說，只有讓企業(yè)在認識上對全面預算高度重視，才能夠實現(xiàn)其在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，繼而促進企業(yè)的未來發(fā)展?！?br>