機電工程施工與管理常見問題及改善措施探究（2）

王露 潘濤 顧黎明

摘要：在機電工程項目施工以及技術管理過程中，項目管理者以及施工人員應該結合機電工程基本特點，完善施工及管理方案，明確機電工程基本特點，認識到機電系統工作中存在的問題，結合多種管理以及施工技術，提高機電工程項目施工質量，積極推動現階段機電工程施工及管理工作穩定發展。

關鍵詞：機電工程；施工；管理；常見問題；改善措施

1機電工程項目的特點

機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業有關，施工中會涉及到設備采購、安裝等，故而設備應具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產工藝流程，因此對管理技術和管理人才也提出了更高的要求。企業轉型和產品升級成為了十分重要的發展趨勢，這就出現了眾多的新材料、新工藝和新技術，其對項目的管理也提出了更為嚴格的要求。工業的發展擴大了機電工程的規模，大型吊裝工程規模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術也提出了更為嚴格和細致的要求。現階段，大型工業和設備不斷發展，控制系統的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術和施工工序也提出了更為嚴格的要求。因此施工企業的項目管理人員也應不斷提高自身的專業能力和綜合素質。企業需要定期更新技術培訓的主要內容，優化技術，完善管理體系。

2機電工程施工與管理常見問題

2.1機電工程施工設備不先進

對現有機電工程施工管理體系進行分析，發現機電設備管理方案存在設備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業可持續發展要求。另外，機電設備設計不合理也會影響機電施工的穩定性，無法實現機電工程施工管理最終目的。

2.2機電工程施工管理體制不完善

結合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質量，限制了機電企業創新發展，無法滿足機電工程施工管理需求。

3機電工程施工與管理優化策略

3.1機電工程項目質量控制

在機電工程項目實際施工期間，為了給予有效的質量控制工作，為用戶提供高質量服務，加強對問題的預防和解決。在予以質量控制的情況下，還需要基于以人為本發展優勢，加強全過程的質量控制工作，確保所有流程結束后都能滿足具體的建設標準和要求。因為機電工程項目工程需要較大投資，整個項目工程的數量大，在實際施工期間，為了確保施工過程質量的嚴格控制，需要對整個過程質量有效監管。如果在期間發現存有質量隱患工作，需要加強解決。還需要將監控工作貫穿于整個機電工程的質量控制工作中，以提升工程的整體建設質量。在實際施工期間，需要遵循一定原則：第一，在機電工程項目進行施工期間，最為主要的關注因素為質量問題，將質量作為重點，并在實際建設和發展中，確保投資、質量以及進度目標的實現，但是，這三者關系都需要將質量作為前期，加強對質量的控制，保證管理人員責任意識的增強，才能達到質量的嚴格控制，才能完成有效的進度目標。第二，基于以人為本發展原則，將以人為本發展理念貫穿整個項目的施工，給予工作人員實際情況的控制。在實際工作中，管理人員、施工人員和技術人員等都需要加強控制，確保技術人員自身水平、責任意識的提升，加強整個過程的監督，以保證施工質量。第三，基于預防為原則，因為機電工程項目需要較大的投資成本，在施工中，一定要給予質量問題的控制，盡量降低損失。還需要在機電工程項目施工中，避免其安全遺憾的控制，以促使工程質量的嚴格控制。

3.2技術管理

在機電工程項目管理中，要將機電設備安裝管理作為重要的工作內容。首先，施工方需依據機電工程施工的基本要求科學選擇機電設備，確定機電設備的規格、型號及數量。其次，在設備安裝處做好放線工作，為初期檢查奠定基礎，確保設備性能滿足要求，嚴格按照說明書完成安裝工作。再次，采取多種有效措施保證機電設備的維護與管理工作。全面清洗機電設備中容易銹蝕的位置。最后還要結合實際涂抹適量的潤滑油。機電設備安裝主要的流程為：施工準備→復核檢查→預埋預留→公共區電纜橋架安裝→線管和設備用房電纜橋架安裝→動力照明施工→電氣設備安裝→電纜敷設→搭接線路→設備調試→工程驗收。

3.3安全管理的有效措施

在機電工程項目安全管理中，安全管理的主要對象是設備和人。在管理中務必高度重視施工現場人員的人身安全。首先，機電工程項目中所使用的設備均為額定電壓為 220V 的設備，分包人員在引接電源的過程中，應嚴格按照規范的要求操作，若有需要還可指派專業能力較強，經驗較為豐富的電工完成電源引接工作。其次，接引臨時電源要由總包現場臨時持證的電工完成，并且做好設備的安全管理工作。在設備進入到工程施工現場后，將其送入到單獨庫房當中，且保證設備擺放的科學性與合理性。由于設備安裝對環境的要求較高，因此務必在適宜的環境中完成安裝工作，且杜絕在高峰期進行安裝作業。在進行設備壓接線處理時，防止帶電作業。最后，在完成設備安裝測試后，要及時與總包交接，總包需指派專人對其予以統一管理。

3.4管理隊伍的壯大

在工程項目實際建設與發展中，管理工作為其中的主要部分，保證管理隊伍的壯大，能及時發現工程項目建設中存在的問題，也能保證工程項目的順利開展。所以，在整個工程項目建設期間，需要促使質量監管隊伍的壯大化以及高效化，結合工程項目的建設方面，給予整體的全面分析和監控，發現其中的問題，促使問題的積極解決，在這種情況下，不僅能保證工程項目質量的穩定建設，給予多方面的控制，也能在很大程度上提高整體質量。

3.5協調經濟效益與安全管理的關系

工程的經濟效益主要分為間接效益和直接效益，機電工程項目安全管理中需要投入大量的資金，不僅可以有效確保工程的安全運轉，規避安全事故，而且還能減少工程建設中的經濟損失，提高工程的經濟效益。良好的經濟效益是企業穩定發展的重要保障，而安全管理也是實現企業經濟效益的有效措施。

結束語

機電工程施工作為建筑項目設計重點，其安裝質量與施工管理存在著一定關聯性，若機電工程施工中沒有完善的管理方案，會影響機電工程與管理質量。另外，在機電工程施工管理中，經常存在安裝流程、操作設備不足等問題，若這些問題不能得到及時解決，會影響機電工程合理性，無法實現機電工程有效設計目標。在機電工程施工管理過程中，相關管理人員應該結合工程項目特點，整合機電工程施工與管理方案，保證機電工程施工管理有效性，為機電工程施工方案完善以及管理創新提供支持。綜上所述，以上內容就是對機電工程施工與管理常見問題及改善措施的論述。

參考文獻

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）