試驗樓改建工程施工質量管理研究

顧裕偉

摘要：試驗樓建設項目是一個對工程質量和使用功能要求較高工程，其建設質量是做好試驗檢測工作、保證試驗數據準確的重要基礎。試驗測試數據的準確性直接關系到項目工程建設質量與安全，而試驗結果的準確性與試驗室環境條件、試驗基礎設施建設質量等密切相關。本文以某試驗樓改建項目為例，介紹了試驗樓改建項目質量管理研究的背景和意義;闡述了項目工程質量管理的特點、質量管理的方法、質量控制措施等。

關鍵詞：試驗樓;項目質量管理;質量管理方法;質量控制

1引言

1.1研究的背景

某試驗樓建于上世紀八十年代，為提升試驗室的試驗檢測工作綜合實力，更好地為項目工程勘察設計和科技研發需求服務。因此，對試驗樓進行改建，拆除試驗室耳房及試驗機、天車和等設備后，并在室內增建2層鋼結構試驗樓。改建后的試驗樓包括建筑材料、巖土、橋梁結構、隧道及地下工程、工程物探、動態變形模量校準等多個試驗室;能開展巖土工程、地基基礎、路基工程、隧道與地下工程等多項試驗測試工作。

1.2研究的意義

試驗樓建設質量是做好試驗檢測工作、保證試驗數據準確的重要基礎。試驗測試數據的準確性直接關系到工程建設質量與安全，而試驗結果的準確性與試驗室環境條件、試驗基礎設施建設質量等密切相關。試驗室是為項目工程勘察設計、施工、質量驗收及科技研發工作進行試驗檢測的場所。在項目工程建設中，試驗檢測工作對于確保工程建設質量，提高工程投資效益，起到了越來越重要的作用。

2建筑項目工程施工質量管理的特點

2.1復雜性

項目質量管理的影響因素多，經歷的環節多，涉及的質量風險多;受諸多情況的影響，使得項目的質量管理具有復雜性。

2.2動態性

項目要經歷從工程初期策劃階段至竣工驗收階段的完整的生命周期，不同的階段，影響項目質量的因素不同，項目質量管理的內容和目的也有差異，所以項目質量管理的側重點、管理方法要隨著階段的不同而做出相應調整和改變，以適應項目質量管理具有動態性的特點。

2.3不可逆性

項目具有一次性特點，這就需要對項目的每一個環節、每一個階段、每一個要素都予以高度重視，應加強項目質量管理，否則就可能造成項目質量問題，甚至導致無法挽回的影響。

3建筑項目工程施工質量的管理方法

在項目質量管理過程中，應采用PDCA循環原理，進行施工質量控制。這個原理是一種科學的工作程序和管理方法，需要經過從質量計劃的制訂到組織實施的完整過程。首先要提出目標，即質量達到的水平和程度，然后需要根據目標制訂計劃，計劃制訂后，需要組織實施。在實施過程中，需要不斷檢查，并將檢查結果與計劃進行比較，根據比較的結果對項目質量狀況作出判斷。針對質量狀況分析原因并進行處理。PDCA循環的四個階段和八個步驟如下。

PDCA循環的四個階段：（1）計劃階段，即P階段。根據項目工程的實際情況，制訂項目質量目標、活動計劃以及管理項目的具體實施措施。（2）實施階段，即D階段。按照第一階段所制訂的計劃采取相應措施組織實施。（3）檢查階段，即C階段。將實施效果與預期目標對比，檢查執行的情況，判斷項目質量管理是否達到了預期效果。再進一步查找問題。（4）處理階段，即A階段。對檢查結果進行總結和處理。

PDCA循環的八個步驟：（1）分析質量現狀，找出存在的質量問題。（2）分析產生質量問題的各種原因或影響因素。（3）從各種原因中找出影響質量的主要原因或因素。（4）針對影響質量的主要原因或因素制定對策。（5）執行計劃和措施。（6）檢查效果、發現問題。（7）總結經驗，納入標準。（8）將遺留問題轉入下一個PDCA循環。

PDCA循環是一種科學的工作程序和管理方法，以解決不斷出現的項目質量問題，不斷提高項目質量和工作質量。

4建筑項目工程施工質量管理的控制

項目工程的質量控制管理在施工過程中具有重要的作用，由于施工項目質量具有影響因素多、質量隱蔽性強的特點，為了加強對施工項目的質量控制，應明確各施工階段質量控制的重點，嚴格對施工全過程進行質量控制，其包括施工準備階段的控制，即事前質量控制;施工階段的質量控制，即事中質量控制;竣工階段的控制，即事后質量控制。其各個階段的質量控制如圖4-1所示。

4-1圖施工質量控制流程

4.1建筑項目工程施工過程事前質量控制

項目施工過程的事前控制，又稱預先控制，其實質上是一種預防性控制。事前質量控制的主要環節：編制項目質量計劃、明確項目質量目標、制定項目實施方案、設置項目質量管理點、落實質量責任、分析可能導致項目質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施。

根據試驗樓改建的特點，項目改建工程設計前，建設單位與試驗室用戶進行了溝通，了解試驗室用戶的需求，向設計單位提供試驗室的相關需求。在滿足試驗室相關標準的規定前提下，盡量滿足試驗人員的試驗需求進行設計。

建設單位對設計圖紙進行了審查，在符合質量目標的前提下，為減少項目建設成本，并通過施工現場勘查，試驗樓室內試驗機的鋼筋混凝土基礎長18.6米，寬4.6米，深1.8米，建設單位提出利用既有試驗機基礎作為部分鋼結構基礎的設想。通過結構受力驗算，滿足鋼結構承載力要求。原試驗樓試驗機的基礎的再利用，減少了原基礎混凝土拆除的工作量，既縮短了項目工期，又節約了增建鋼結構基礎的工程造價。

4.2建筑項目工程施工過程事中質量控制

事中控制是指在項目質量形成過程中，對影響項目質量的各種因素進行全面的動態控制。其質量控制管理的策略是：全面管理項目實施過程，管理的重點是：影響項目質量的因素、工藝和工序。

項目工程施工過程質量控制的重點管理措施：

（1）質量因素的管理。影響項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、設備、方法和環境。對這五方面因素的控制，是保證項目質量的關鍵。

①人的管理。應根據項目的特點，健全崗位責任制，應提高人的質量意識，形成人人重視質量的項目環境。②材料的管理。應對項目的原材料、成品、半成品、構配件要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用。③設備管理。應對項目使用的機械設備、工具等，根據項目的不同特點，合理選擇，正確使用、管理和保養。④方法管理。應對項目實施方案、組織設計、工藝、技術措施等，通過合理選擇、動態管理等環節加以實現。合理選擇是根據項目特點選擇技術可行、經濟合理、有利于保證項目質量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。⑤環境管理。在項目工程管理中，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量、安全創造良好條件。

（1）工藝質量管理。工藝在項目實施過程中，各種因素都會對工藝過程產生影響，這種影響將會導致項目質量的變化。工藝質量的管理要重點做好如下工作。①預先向操作者進行工藝過程的技術交底，說明工藝質量要求及操作技術規程。②嚴格按照工藝要求作業。③加強監督檢查，及時發現問題，及時解決問題。④使工藝的質量控制標準化、制度化。

（2）工序質量管理。工序質量是項目質量的基礎，工序質量的狀況將直接影響項目的整體質量。項目實施階段質量管理的關鍵是加強對工序的質量管理。其管理應注重以下幾方面的工作。①嚴格遵守操作規程。②工序質量預控要有解決問題的對策。③工序交接有檢查，質量合格的工序經驗收后，方可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。④工序出現的質量問題，處理要有復查。

4.3建筑項目工程施工過程事后質量控制

事后控制，是項目交驗階段所進行的質量控制，這種控制實質上是一種合格控制。事后控制的主要環節為：對項目質工程量活動結果的評價和認定、對質量偏差的糾正、對項目不合格品的整改和處理。項目工程的事后控制的重點是進行項目質量檢查，發現項目質量方面的缺陷，通過分析提出改進措施，以及項目工程驗收和項目評定。

以上三大環節的項目工程質量控制系統，實質上是PDCA循環的具體化，在每一次滾動循環中不斷提高，達到項目工程質量控制的持續改進。

5結束語

試驗樓建設項目是一個對工程質量和使用功能要求較高工程，參建各方需建立健全質量保證體系，對工程施工質量進行全過程控制，加強進場檢驗和隱蔽工程、關鍵工序的質量檢驗;在進度和成本的控制下，滿足國家、行業、相關部門對試驗樓工程質量和使用功能要求。隨著建設項目質量管理理論研究的不斷深入、管理措施的日益精細化及相關部門對試驗檢測工作的重視，試驗樓改建工程施工質量管理不僅是企業的需要也是社會的需要，加強其質量管理，是企業實現產業升級的必然選擇，對于企業實現經濟效益，實現企業的可持續發展具有重要意義。

參考文獻

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（作者單位：中鐵第五勘察設計院集團有限公司）