新形勢(shì)下卷煙工廠意識(shí)形態(tài)工作創(chuàng)新的思考

艾斌

摘要：面對(duì)煙草行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，作為行業(yè)發(fā)展基石的卷煙工廠，必須要努力創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)工作思路、方法、載體等，運(yùn)用新手段、采取新模式，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷提升意識(shí)形態(tài)工作的質(zhì)量和成效，確保意識(shí)形態(tài)工作緊緊圍繞中心，服務(wù)生產(chǎn)管理工作的大局，從而助推企業(yè)改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：卷煙工廠；宣傳思想工作；創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。行業(yè)面臨控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)和“片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”的過激傾向，發(fā)展“四大難題”更加凸顯。同時(shí)，新《廣告法》的修訂，對(duì)煙草行業(yè)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的工作提出了更嚴(yán)格的要求。面對(duì)煙草行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，作為行業(yè)發(fā)展基石的卷煙工廠，必須要認(rèn)清當(dāng)前意識(shí)形態(tài)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)工作思路、方法、載體等，運(yùn)用新手段、采取新模式，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷提升意識(shí)形態(tài)工作的質(zhì)量和成效，確保意識(shí)形態(tài)工作緊緊圍繞中心，服務(wù)生產(chǎn)管理工作的大局，從而助推企業(yè)改革發(fā)展。

一、當(dāng)前卷煙工廠意識(shí)形態(tài)工作存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)

（一）意識(shí)形態(tài)工作整體推進(jìn)不平衡

意識(shí)形態(tài)工作作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一項(xiàng)重要工作，但在落實(shí)過程中卻往往不盡人意，容易出現(xiàn)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的尷尬局面。甚至有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，意識(shí)形態(tài)工作只要是做好對(duì)外宣傳就行，有任何動(dòng)態(tài)內(nèi)部職工也比較清楚，從而容易導(dǎo)致對(duì)外宣傳效果較好，然而內(nèi)部宣傳思路不寬、力度不夠的情況。在外人看來，整個(gè)企業(yè)光鮮亮麗；但在企業(yè)職工眼里，整個(gè)企業(yè)直接一團(tuán)糟。對(duì)外和對(duì)內(nèi)的不平衡，容易導(dǎo)致企業(yè)職工不關(guān)心企業(yè)發(fā)展的問題，甚至還可能因?yàn)槟撤N私利而出賣自己安身立命的企業(yè)的情況。

（二）對(duì)意識(shí)形態(tài)工作重視程度不夠

不少人認(rèn)為，具體的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等工作才是正事，是“務(wù)實(shí)”的事，意識(shí)形態(tài)工作是在“務(wù)虛”，對(duì)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作起不了作用。這直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分人甚至一些職能部門的領(lǐng)導(dǎo)把意識(shí)形態(tài)工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，甚至錯(cuò)誤地理解為是職能部門的事，與自己無關(guān)，沒有擺到應(yīng)有的位置，投入的人力、精力、物力不足，也就不存在所謂的隊(duì)伍建設(shè)。

同時(shí)，還有人不能處理好生產(chǎn)管理工作與意識(shí)形態(tài)工作的關(guān)系，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作不想抓、不會(huì)抓、不敢抓，覺得政治性太強(qiáng)、駕馭起來不易，甚至表現(xiàn)為被動(dòng)應(yīng)付，方式方法循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新。基于這樣的思想，相當(dāng)一部分人認(rèn)為不如集中精力搞業(yè)務(wù)，認(rèn)為這才是“重實(shí)干、不空談”的表現(xiàn)。

（三）宣傳思想工作方式比較單一

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，報(bào)紙、宣傳手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)等手段已不能滿足快速獲取信息的需要，微信、微博、客戶端等新媒體應(yīng)運(yùn)而生，迅速占領(lǐng)這一平臺(tái)，依靠其及時(shí)、便捷的優(yōu)勢(shì)，將相關(guān)信息迅速傳播開來。但在企業(yè)具體的生產(chǎn)管理工作中，一部分宣傳思想工作者對(duì)新形勢(shì)下意識(shí)形態(tài)工作認(rèn)識(shí)不到位，還停留在傳統(tǒng)的寫寫稿子、念念文件的模式上，當(dāng)好“二傳手”，方式簡(jiǎn)單粗暴，從而導(dǎo)致企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力不夠強(qiáng)，凝心聚力的工作還沒有很好抓到位。

（四）意識(shí)形態(tài)工作資源整合程度不夠

由于意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制不健全，部分部門、人員對(duì)意識(shí)形態(tài)工作存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，甚至抱抵觸情緒，不敢抓、不會(huì)抓。

有的部門特別是卷煙生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)部門，認(rèn)為自己抓好主要業(yè)務(wù)工作就行，意識(shí)形態(tài)工作與自己無關(guān)，從而導(dǎo)致意識(shí)形態(tài)工作不集中、不統(tǒng)一，沒有發(fā)揮出意識(shí)形態(tài)工作應(yīng)有的功能，導(dǎo)致工廠意識(shí)形態(tài)工作如同一盤散沙，存在信息資源零散化、主題不突出的現(xiàn)象。

由于受“重業(yè)務(wù)、輕思想”的影響，有的部門表現(xiàn)為直接不抓意識(shí)形態(tài)工作，對(duì)解決一些事關(guān)本部門職工最現(xiàn)實(shí)、最直接、最切身的利益方法不多，應(yīng)付了事，容易堆積問題，甚至演變成為矛盾。

二、創(chuàng)新卷煙工廠意識(shí)形態(tài)工作思路、方法、載體等，充分發(fā)揮意識(shí)形態(tài)工作的功效

（一）完善工作機(jī)制，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的規(guī)范性

要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理中心工作任務(wù)和各項(xiàng)具體工作實(shí)際，突出宣傳思想工作制度建設(shè)和機(jī)制完善，切實(shí)強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作的規(guī)范性。

一是要根據(jù)黨中央、行業(yè)及工業(yè)公司對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的相關(guān)要求，建立健全意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作管理、考核、溝通等規(guī)范性文件，明確各部門工作職能職責(zé)，切實(shí)做到意識(shí)形態(tài)工作有章可循；二是要將意識(shí)形態(tài)工作納入工廠年度目標(biāo)體系進(jìn)行管理，明確各部門意識(shí)形態(tài)工作具體的目標(biāo)任務(wù)，并與生產(chǎn)管理中心工作同步安排部署，同步落實(shí)考核；三是要深入實(shí)地調(diào)研，建立職能部門聯(lián)系服務(wù)制度，由意識(shí)形態(tài)工作專職人員經(jīng)常性開展走訪服務(wù)，對(duì)聯(lián)系部門適時(shí)跟蹤督促，提供指導(dǎo)和幫助；四是要建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)參與意識(shí)形態(tài)工作的人員設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷提升意識(shí)形態(tài)工作人員的工作積極性，從而推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作落地。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為意識(shí)形態(tài)工作提供人力保障

面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，要以打造一支能說會(huì)寫的意識(shí)形態(tài)工作隊(duì)伍為目標(biāo)，以專題培訓(xùn)和長(zhǎng)期指導(dǎo)相結(jié)合的方式，不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)隊(duì)伍建設(shè)。

一是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，在完善體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，明確職責(zé)，變壓力為動(dòng)力，切實(shí)提高全員參與意識(shí)形態(tài)工作的積極性和主動(dòng)性；二是要堅(jiān)持開展長(zhǎng)期培訓(xùn)，使參與意識(shí)形態(tài)工作的人員認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的“福利性”，并通過長(zhǎng)期性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提升意識(shí)形態(tài)工作人員的整體素質(zhì)；三是要?jiǎng)?chuàng)新帶隊(duì)伍方式，可以思考以“師帶徒”、老帶新、“1+1”等模式，由基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的宣傳思想工作人員結(jié)對(duì)帶領(lǐng)、指導(dǎo)幫助青年員工開展工作，不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作后備力量的培養(yǎng)力度；四是要通過建立優(yōu)秀稿件（案例）示范集、組建興趣小組等形式，以交流討論、稿件匯審、寫作筆會(huì)等方式，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作人員之間的互動(dòng)；五是要通過長(zhǎng)期性的理論滲透，經(jīng)常性對(duì)職工開展以國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢(shì)、本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及具體工作任務(wù)等為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)宣傳，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工對(duì)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的了解，確保做到意識(shí)形態(tài)工作有的放矢。

（三）在工作載體上下功夫，提高意識(shí)形態(tài)工作的實(shí)效性

要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷豐富意識(shí)形態(tài)工作的載體和平臺(tái)，切實(shí)提高意識(shí)形態(tài)工作的實(shí)效性。

一是借鑒“課題制、項(xiàng)目制”等方法，把每一項(xiàng)工作任務(wù)設(shè)置為一個(gè)專門的項(xiàng)目，明確目標(biāo)要求，層層分解責(zé)任，不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作效果；二是針對(duì)青年職工、退休職工、一線職工等不同群體，根據(jù)其相應(yīng)的特點(diǎn)，多角度、廣視角開展理論宣傳，確保做到分類指導(dǎo)、全員覆蓋；三是根據(jù)不斷創(chuàng)新思維理念，努力適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式、新方法，充分整合論壇、QQ群、微博、微信、客戶端等現(xiàn)代媒介資源，打造指尖上的理論課堂，以移動(dòng)數(shù)據(jù)的方式扎實(shí)抓好意識(shí)形態(tài)工作的落實(shí)；四是要注重協(xié)同，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、婦等資源在意識(shí)形態(tài)工作中的角色作用，發(fā)揮職工業(yè)余愛好和文化娛樂活動(dòng)的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，通過喜聞樂見的業(yè)余活動(dòng)讓職工提高認(rèn)識(shí)、錘煉情操、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，作為行業(yè)發(fā)展基石的卷煙工廠，必須在意識(shí)形態(tài)工作理念、思路、方法、載體等方面下功夫，才能實(shí)現(xiàn)“以思想認(rèn)識(shí)新飛躍打開工作新局面，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法”的目標(biāo)，從而為助推企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]精益管理在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].王曉珺.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2017（22）

（作者單位：貴州中煙畢節(jié)卷煙廠）