企業運營成本管理與風險控制的探討

楊健軍

摘要：企業運營成本管理及風險控制方面的工作對企業發展具有重要影響，但是在實際工作中，導致風險問題出現的因素眾多，如何對企業運營風險管理體系、風險評估體系進行構建和完善，做好運營風險控制方面的工作，對現代化管理方法及技術進行合理應用等成為人們需要重點考慮的問題。本文對企業運營成本管理及風險控制方面的工作進行具體分析，希望為運營成本管理及風險控制工作的開展提供一定啟發和參考。

關鍵詞：企業；運營成本管理；風險控制

為了提高企業的市場竟爭優勢，確保其能夠健康、穩定、快速的發展，需要對運營成本管理及風險控制方面的工作產生更多重視，加強對運營風險因素的研究分析，進而提出適宜的風險控制策略對間題進行處理，防止成本脫離目標情況的出現。下面從加強運營風險管控、完善企業運營風險管理體系、評估體系等角度對企業運營成本管理及風險控制方面的內容進行具體分析，以供參考。

1 企業運營過程中存在的風險因素

企業運營過程中存在較多的風險，站在風險控制的角度講，自生產環節開始至銷售環節的整個過程中，均需要進行風險控制，通過有效的運營成本管理及風險控制措施降低直接損失、間接損失等，為企業經營發展的安全性、穩定性等提供更多支持，減少運營風險出現的可能性。就運營風險而言，其可能存在于運營成本、效率、質量等各個方面，并且這些內容為運營風險的主要構成要素。站在企業自身的角度講，內、外部風險為運營風險的兩大組成，后者指社會、政策以及市場方面的影響因素導致的經營風險出現，前者則指企業管理、風險控制等方面的不當、資金結構方面的問題、資產流動性方面的因素等導致的風險間題，如資金沉淀、儲存成本太大、各項費用的增加等，對企業經濟效益產生較多負面影響，更有甚者將會導致企業財務惡化等問題的出現川。為了對上述企業運營管理中的風險因素進行有效處理，為企業可持續發展及經濟效益提供更多保障，需要采取適宜的運營成本管理及風險控制策略，下面對其進行具體分析。

2 企業運營成本管理及風險控制策略

企業生產運營過程中，市場發展形勢變化等各方面不穩定的因素均可能對企業生產及經營工作產生影響，此時企業運營成本管理工作便顯得尤為重要，其能夠對各類不穩定因素和影響企業生產的要素進行科學規劃及管理，避免企業運營風險的主觀性特點、不確定性特點等互相影響，使不同的風險因素交織在一起，使風險問題進一步擴大，避免對企業運營成本產生過多影響，防止成本失控問題的出現。下面對相應的運營成本管理及風險控制措施進行具體分析：

2.1 加大對運營風險的管控力度

企業中某些運營風險可以透過資產表發覺，因此企業需要加強對整體經營情況的了解，對盈利業務方面進行掌握，對企業總收入額、當前收入、變化趨勢等進行了解，進而對企業運營風險具有一個初步的了解。例如對企業產品的銷售量進行分析時，市場對產品的需求越穩定，經營收益便越多，經營風險便越小，可見穩定的產品銷售可以對運營風險有效降低；此外，產品售價和銷售收入具有較大關聯，在售價較為穩定時，經營收益便可以保持在一定的水平上，進而使企業經營風險降低。在產品銷售量產生較大下滑時，固定成本總額比重增加，每個產品分攤的比重便會有所提升，進而對企業經營收益產生一定影響，導致運營風險的加大，因此企業需要加大對運營風險的管控力度，通過調查了解和趨勢的研究分析制定適宜的風險控制對策，為運營成本管理及風險控制水平的提升提供更多支持[2]。

2.2 對目標的制定工作加強重視

為了避免成本脫離目標情況的出現，要制定符合企業實際及發展情況的目標，做好目標實現成本投入的分析工作，加強對各類風險因素、不可預見因素的研究分析，確保目標的制定具有一定拓展及彈性空間，為目標的實施、運營成本管理及風險控制工作的開展提供更多支持。運營成本管理工作開展過程中，人們將成本投入、預定目標間的偏差視為評價運營成本管理質量的一大標準，若想防止成本脫離目標的情況出現，應對成本管理工作提高重視，管理者需要對自身的風險識別能力、素質等進行不斷提升，做好規劃、風險分析及防控方面的工作，根據實際情況進行合理預測，為成本管理及風險控制方案的制定提供更多支持，掌握成本與目標之間的聯系，進而采取適宜的措施降低成本及目標之間的差距，將成本浪費控制在最低的水平上，防止成本投入過大、過小等問題對企業運營產生不利影響[3]。

2.3 對現代化管理手段及方法進行合理應用

現代化信息技術及管理手段的應用對企業運營成本管理及風險控制方面的工作具有較大影響，能夠對原有風險防范工作中的不足進行彌補。因此企業需要根據新時期發展形勢對高效管理機構進行構建，做好運營成本的全方位管理工作，為成本投入風險的減少提供更多支持，共同發揮傳統管理經驗、現代科學管理方式的優勢作用，為企業運營成本管理及風險控制工作的開展創造更多有利條件。此外，現代化管理手段和網絡信息技術的應用可以提高運營成本管理工作的科學性、質量及效率，解決原有預算精度低、全員控制成本協作性較差、風險成本計算缺失等間題，確保前饋控制、運營控制、后饋控制等方面工作更好地完成，為現代管理手段動態優勢、主動性優勢的發揮提供更多支持，為企業健康、穩定的可持續發展提供更多保障[4]。

2.4 對企業運營風險管理體系、評估體系進行構建和完善

其一，完善運營風險管理體系，為風險分析及運營工作按部就班地開展提供更多支持。在運營風險管理體系之下，企業可以對風險因素管理指標進行明確，對風險因素指標分析模型進行構建，進而完成動態管理企業運營風險方面的工作；實踐過程中，需要做好整個行業的分析工作，通過市場運營方面的調查對風險防控范圍進行明確，采取適宜的措施對風險問題進行處理和規避，為企業運營成本的控制提供更多支持。

其二，健全運營風險評估體系，結合風險因素指標做好運營成本風險管控方面的工作。具體來講企業應對規則進行量化處理，對規則來源進行明確，根據企業具體情況制定風險控制目標，對控制圖法等進行合理應用，盡可能在第一時間察覺風險問題，做好風險防范工作，將風險產生的負面影響降至最低。此外，監督部門的構建同樣較為重要，要通過有效的監管為企業運營成本管理及風險控制流程的規范奠定堅實基礎，確保風險間題可以在第一時間解決，實現運營成本的良性管理目標[5]。

3 結束語

總結全文，企業經營發展過程中可能存在較多的風險問題，如何加強對風險成因的分析，做好風險預警、防范、控制等方面工作成為人們需要考慮的重點。本文已經對企業運營成本管理及風險控制方面的策略進行具體分析，希望企業可以結合自身實際并參考文中觀點做好風險識別、評估等方面工作，能夠第一時間采取措施進行風險控制及管理，為運營等方面風險的規避及企業經濟效益的提升提供更多支持。

參考文獻：

[1]魏文帥.試論企業運營成本管理與風險控制[J].科技與企業，2012，（05）：16-16

[2]于蘭.淺析企業財務預算管理中存在的問題及對策[J]新商務周刊，2017，（15）：46-46.

[3]陳宸，王亞星.微利時代企業成本控制對策研究[J].新商務周刊，2017，（18）：62-63，65.

[4]康翠玉.供應鏈金融模式與風險控制研究[J].長春金融高等專科學校學報，2017，（05）25-31.

[5]李劍鳴.試論企業運營成本管理與風險控制[J].商，2016，（18）：17-17.